Российские ученые создали и официально запустили образовательную платформу «Телеквант» для обучения квантовому программированию, в рамках которой учащиеся получат возможность отработать навыки квантового программирования на эмуляторе 30-кубитного квантового компьютера, размещенного в облаке VK Cloud.
Как продвигать музей в социальной сети Вконтакте без таргета
Всем привет! С Вами SMM-агентство «В точку». В этом кейсе подробно рассказываем и делимся результатами по продвижению культурного социального проекта (музея) в ВКонтакте. Показываем, как можно добиться поставленной цели не за год, как планировалось, а за 3 месяца.
Информация о проекте по продвижению музея
Мордовский костюм — визитная карточка и культурное достояние Республики Мордовия. У него насыщенная история, которая напрямую связана не только с мордвой, но и с культурой финно-угорских народов. К тому же, костюм обладает тонкостями, которые разнятся в зависимости от района.
Проект в первую очередь направлен на работу с туристами, для которых история мордовского костюма не только визитная карточка Республики, но и абсолютно незнакомая культура. Музей готов работать как с туристами/семейными путешественниками, ищущими интеллектуального досуга или отдыха, так и с деловыми туристами и организованными туристическими группами.
Цели культурного социального проекта
-
Повысить туристическую привлекательность музея им. С. Д. Эрьзи и экспозиции народного быта мордвы через отзывы на известной туристических площадках Tripadvisor;
-
Повысить культурный уровень туристов и жителей Мордовии на тему народного костюма;
-
Активизировать коммуникацию и дискуссию по теме в социальных сетях;
-
Набрать 80 000 просмотров к сообществу проекта за период с 01.01.23 – 31.12.23.
Задачи проекта по продвижению музея им. Эрьзи:
-
Онлайн-продвижение проекта через группы в соц.сетях.
-
Разработать медиаплан на период 01.01.23 – 31.12.23.
-
Дать рекомендации по формированию контента онлайн-акции «13 музейных историй».
-
Использовать методы и техники сторителлинга.
-
Наладить коммуникацию с другими пабликами, блогерами для продвижения проекта.
-
Увеличить количество подписчиков и просмотров. Сбор информации о проекте в интернете/ подготовка отчета по онлайн-продвижению.
Ход работы по раскрутке группы музея
Социальный проект не подразумевает активное использование платной рекламы, в частности таргетированной рекламы, поэтому мы прибегли к посевам.
Работа шла следующим образом:
1. Проведение аудита социальной сети. Даны рекомендации администраторам (они же сотрудники музея) по ведению социальных сетей на основе анализа конкурентов в других городах. Дан план действий: какие рубрики убрать, а что добавить. Было принято решение записывать ежемесячно ролики «13 музейных историй»с участием гидов как главных героев сюжета.
2. Создание медиаплана. В нём был распределен бюджет по месяцам в зависимости от мероприятий в музее. Запланировали проведение мастер-классов, праздничных мероприятий и продвижение роликов «13 музейных историй». Медиаплан смотрите ниже.
3. Проведен парсинг сообществ и выявлены основные тематики, интересные нашей аудитории:
-
«Новости Мордовии/Саранска».
-
«Туристические центры».
-
«Клубы по интересам, приближенные к теме мордвы».
-
«Молодая творческая аудитория».
-
«Мастера народных промыслов».
Фрагмент собранных сообществ по смежным интересам
За первые 6 месяцев было собрано около 30 тематических сообществ. Но мы не останавливаемся, просим заказчика делится с нами новыми сообществами, которыми интересуется их аудитория.Часто о новых сообществах заказчик узнает на музейных слетах по узкой тематике.
Подготовка и рерайт постов
Чтобы повысить охваты, набрать больше просмотров и переходов мы писали оригинальный текст и делились афишами, предлагали ролик коллегам по кухне к публикации. Использовали взаимопиар с креативными пространствами и мастерами народных промыслов, национальными театрами.
Находили неравнодушных к мордовской культуре в других городах. Самыми активными оказались нижегородцы и москвичи.
Механическая работа по посевам в группах
Результаты работы в первые месяца
Видно, что мы добились цели в 80 000 просмотров не за год, а за 3 месяца: с января по март. Далее поставили новую цель: привлечь больше подписчиков в сообщество и разговорить аудиторию в нём. С помощью приложения Вконтакте «Колизей» мы создали мотивацию для подписчиков к дискуссии в сообществе. Был разработан рейтинг с баллами по каждому действию, подготовлены призы. В конце каждого месяца администраторы подводили итоги и дарили подарки активным подписчикам из разных городов.
Основная аудитория на мастер-классах от музея
Часто приходили бабушки и брали с собой внуков. Потом присоединялись мамы, благодаря посевам на пабликах, посвященных материнству. Участие мастер-классов было бесплатным или минимальным. Оплата доступна «Пушкинской картой».
Доработка стратегии по продвижению социального культурного проекта
Конечно, основная аудитория сообщества — это женщины 35-60 лет, но мы решили омолодить аудиторию и вышли на такие паблики, которые соответствуют интересам аудитории от 16 и до 35 лет.Учитывая этот фактор, сотрудники музея обновили программы мастер-классов. Смогли привлечь на мероприятия разных людей: блогеров, стилистов, мастеров по кройки и шитью. Каждый преследовал свои цели и вдохнул жизнь в свои работы благодаря знаниям, полученных на мастер-классе.
Рейтинг туристических достопримечательностей
Результаты работы по продвижению музея им. Эрьзи
-
За 5 месяцев работы мы перевыполнили план.
-
Привлечено каждый месяц от 15 до 40 человек на одно мероприятие, которых в месяц бывало до 5 раз.
-
На сегодняшний день набрано 300 000 просмотров к записям в различных пабликах.
Часто социальным проектам не позволительно использовать черные механики продвижения, таргетированную рекламу в сообществах и ленте. Поэтому можно прибегнуть к такому методу, который мы описали выше, если у вас маленький рекламный бюджет, и вы готовы работать над проектом в долгую.
SMM-агентство «В точку» имеет большой опыт, поэтому знает, как нужно делать!
Лучшее в блогах
Вам понравится
Бизнес-процессы, завязанные на Excel, мы называем excel-driven подходом. Excel — удобный базовый инструмент для решениях многих задач. Но часто он замедляет работу компании и снижает её операционную эффективность. Рассмотрим 5 историй, как компании отказались от Excel в пользу собственных продуктов.