24.02.2026, 09:19

GroupM уличила саму себя в манипуляциях с клиентскими скидками на миллиарды долларов

Бывший топ-менеджер GroupM судится с WPP на $100 млн, обвиняя крупнейшего мирового закупщика рекламы в присвоении скидок, которые полагались клиентам. В ходе процесса в открытый доступ впервые попали внутренние данные агентства — и они показывают, что «собственный медиапродукт», на котором GroupM зарабатывала около $1 млрд в год, клиентам был фактически не нужен.

Как это работало

GroupM на пике управляла рекламными закупками примерно на $60 млрд в год. Агентство объединяло бюджеты десятков крупных рекламодателей в один пул и приходило к медиаплощадкам как гигантский оптовый покупатель. За объем площадки давали бесплатный или льготный инвентарь. Эти скидки должны были возвращаться клиентам, чьи деньги и обеспечили объем закупки.

Вместо этого, утверждает истец — бывший глобальный директор подразделения Motion Content Group Ричард Фостер, — GroupM переименовывала бонусный инвентарь в «собственный медиапродукт» и продавала его тем же клиентам за отдельные деньги. Разницу агентство записывало себе как доход. По оценке Фостера, за пять лет через эту схему прошло $3–4 млрд, из которых GroupM присвоила $1,5–2 млрд.

Но главная улика — собственные данные GroupM, попавшие в судебное досье и ставшие публичными. В декабре 2024 года новый глава GroupM Брайан Лессер попросил Фостера подготовить внутренний отчет. Оказалось, что среди 30 крупнейших американских клиентов с совокупными биллингами $13,5 млрд лишь 5% расходов проходило через «собственный продукт». У Google — крупнейшего клиента GroupM в США с биллингом $2,3 млрд — невостребованными оставались 99,5%. Если клиентам «продукт» не нужен, а агентство на нем зарабатывает миллиард в год — это не услуга, а способ оформить присвоение чужих скидок.

Как отреагировала WPP

Лессер признал, что отчет вызывает вопросы, — и переслал его Марку Паттерсону, глобальному президенту WPP Media и, по версии Фостера, главному архитектору всей схемы. Через несколько часов подразделение Фостера передали под контроль Паттерсона. Через шесть месяцев Фостер был уволен.

У WPP серьезная линия защиты. Адвокаты Фостера за два месяца до подачи иска направили WPP проект жалобы и предложили молчать в обмен на крупную выплату — торговля молчанием несовместима со статусом разоблачителя. Сам отчет не содержит упоминаний незаконной деятельности — WPP настаивает, что это карьерный питч, а не сигнал о нарушениях. Наконец, Фостер был уволен в рамках масштабной реструктуризации вместе с сотнями сотрудников, его подразделение ликвидировано целиком.

Почему это касается всего рынка

Дело выходит далеко за рамки спора работодателя и бывшего сотрудника. В октябре 2023 года китайские власти задержали более 30 сотрудников GroupM — за систематическое присвоение клиентских скидок, то есть ровно за то, о чем говорит Фостер. В октябре 2025-го акции WPP упали до 27-летнего минимума, а новый руководитель холдинга Синди Роуз публично признала, что WPP Media «сбилась с пути».

Главный вопрос, который поставило это дело: если собственные данные GroupM показывают, что крупнейшие клиенты почти не пользовались «продуктом», приносившим агентству около миллиарда долларов в год, — что это была за бизнес-модель?

Редакция ADPASS
Главное про маркетинг и рекламу
в Telegram

Вам понравится

Редакция ADPASS
20.02.2026
Редакция ADPASS
19.02.2026
Редакция ADPASS
10.02.2026
Редакция ADPASS
29.01.2026