Бриф как ключ к успеху проекта
За время работы агентства мы заметили, что некоторая часть клиентских брифов существует лишь в устной форме. Такие задачи «повисают в воздухе», так как требования к итоговому продукту или услуге не описаны и не зафиксированы в одном документе.
Специалисты отделов маркетинга предлагают финансовым директорам своих компаний инвестировать в маркетинговые проекты на основании устного обращения. Такая ситуация невозможна, например, на рынке IT-разработок — никто не рискнет вложить деньги в продукт, на который не существует ТЗ.
Цель брифа — помочь клиентам предоставить агентству качественную информацию о проекте.
Цель брифования — не заполнить таблицу или форму, а донести агентству задачу, которая стоит перед компанией.
Мы призываем сотрудника, составляющего бриф, сместить фокус с формальной стороны вопроса — заполнение пунктов, на концептуальную — следование структуре и логике брифования.
Предлагаемая нами логика брифа состоит из нескольких обязательных рубрик и адаптируемых подразделов, которые меняются в зависимости от конкретных обстоятельств. Такая структура может выступать в качестве каркаса и служить ориентиром для самостоятельной подготовки вдохновляющих брифов.
Общая структура и логика брифа
В целом, бриф должен четко обозначить два берега маркетинговой ситуации клиента:
1. Где мы находимся сейчас?
2. Где мы хотим оказаться?
Роль агентства состоит в том, чтобы создать коммуникации бренда, которые позволят выстроить мост между этими двумя берегами.
Таким образом, бриф — это платформа для дальнейшей работы над проектом. При определении составляющих этой платформы важно не потерять чувство перспективы. Если речь идет о разработке бренда с широкой целевой аудиторией — это подробный бриф с дополнительной информацией и приложениями, а если речь идет о реализации тактической задачи — то текст может быть короче и умещаться в электронном письме.
Девять ключевых рубрик брифа, четко и логично связанных между собой:
1. Проектный менеджмент
2. Где мы находимся сейчас?
3. Где мы хотим оказаться?
4. Что нам необходимо сделать, чтобы там оказаться?
5. К кому мы хотим обратиться?
6. Что мы хотим сказать?
7. Как мы узнаем, что достигли цели?
8. Практические стороны проекта
9. Утверждение проекта
1. Проектный менеджмент
В начале проекта важно зафиксировать, что мы будем делать, какие у проекта даты и сроки, кто будет входить в рабочую группу со стороны клиента и со стороны агентства.Обязательные детали: дата, название проекта, сведения о заказчике, бренд: название/варианты, рабочая группа со стороны клиента (телефоны и email), рабочая группа со стороны агентства (телефоны и email).
2. Где мы находимся сейчас
В этом блоке описывается текущая маркетинговая ситуация, в которой находится компания или продукт, проблемы и вызовы.
Часто используемые подразделы:
-
описание текущего позиционирования, базовой идеи продукта или услуги,
-
текущее положение бренда на рынке, регион распространения, сегмент,
-
преимущества и уникальность,
-
недостатки,
-
ценовой сегмент,
-
основные каналы продаж и каналы коммуникации,
-
основные проблемы и задачи, с которыми сталкивается бренд,
-
прямые и косвенные конкуренты, их преимущества и недостатки.
3. Где мы хотим оказаться?
Теперь необходимо сформулировать направление и цель пути, в который маркетинговые коммуникации отправят бренд.
Критерии цели, которую возможно достичь:
она должна быть одна,
-
она должна быть одна,
-
она должна быть реальной, реализуемой в принципе,
-
должна быть помещена в контекст бизнес-задач, корпоративного бизнес-плана и маркетингового плана,
-
цель должна быть прямой, четкой и формулироваться в количественных терминах, поддаваться количественной оценке — на какой отклик, эффект мы рассчитываем?
Например: увеличить долю марки на 5%. Или: увеличить спонтанную осведомленность потребителей о бренде на 10%.
Важно не путать понятия «цель» и «стратегия». Цель всегда формулируется инфинитивом. Пример: «Увеличить спонтанную осведомленность потребителей на… ».
Стратегия неизменно описывается оборотом, начинающимся со слов «путем, посредством». Пример: « … путем коррекции позиционирования» или «… посредством ребрендинга и создания нового визуального стиля».
4. Что нам необходимо сделать, чтобы там оказаться?
А это как раз описание маркетинговой стратегии — пути, по которому планируется от текущей ситуации перейти к желаемой цели. Клиенту необходимо ответить на вопрос «Что мы уже делаем для этого?» и описать ключевые элементы маркетинговой стратегии.
Вот некоторые примеры маркетинговых стратегий:
-
путем создания нового бренда или обновления текущего,
-
путем коллабораций и партнерства,
-
путем сохранения, развития или обновления текущей коммуникационной стратегии.
В зависимости от этого вы можете принять решение — услуги каких агентств и в каких направлениях вам будут нужны для достижения поставленных целей.
5. К кому мы хотим обратиться?
В этом блоке нужно сформулировать и описать целевую аудиторию компании или продукта. Важно определить ядро потребителей — уже существующих или потенциальных.
Для понимания конечного потребителя рекомендуем провести качественные и количественные исследования. Чем более ясным будет описание аудитории, тем эффективнее и точнее будет будущая коммуникация.
Социально-демографические данные дают мало информации, как потребитель ведет себя в связи с продуктом, как с ним взаимодействует. Важно понять психографию аудитории именно в ситуации потребления продукта или услуги. На что опираются при выборе? Что и как их объединяет в этот момент вокруг продукта? Каковы их взгляды на мир, ценности, суждения, мотивы?
6. Что мы хотим сказать?
Какое ключевое сообщение необходимо донести до целевой аудитории с помощью возможного набора элементов коммуникации бренда — рекламы, разработки названия, визуальной айдентики? Какая идея должна лежать в основе данной конкретной коммуникации? Есть ли она у компании?
В большинстве случаев, если бренд-стратегии нет, то мы рекомендуем сначала провести бренд-аудит и разработать стратегию.
7. Как мы узнаем, что достигли цели?
Важный аспект — сформулировать однозначные критерии по которым будет оцениваться успех проекта для компании после его реализации и внедрения:
-
зафиксировать и согласовать цель, которая представляется реализуемой с помощью маркетинговой стратегии,
-
запланировать расходы на достижение этой цели, учитывая рыночный контекст,
-
сформировать набор безусловных критериев, на основании которых можно оценить результат.
8. Практические стороны проекта
На этом этапе у вас уже есть маркетинговая стратегия, соответствующая бизнес-задачам. Осталось зафиксировать активности, которые компания планирует провести для ее реализации с учетом выделенного бюджета.
1. Тайминг
-
какие этапы исследования по предварительному тестированию запланированы?
-
за какой период необходимо реализовать каждый из этапов?
2. Бюджет
-
будет ли это уже сформированный и утвержденный бюджет или вы начнете с ценового запроса?
3. Обязательные элементы и ограничения
-
особенности фирменного стиля или индивидуальности бренда, зафиксированные в вашем текущем брендбуке,
-
визуальный символ или образ, определенный текст, которые обязательно надо использовать,
-
ссылки на законодательство или номера лицензий, которые необходимо привести,
-
визуальный символ или образ, определенный текст, которые обязательно надо использовать,
-
ссылки на законодательство или номера лицензий, которые необходимо привести,
-
правовые ограничения,
-
каналы коммуникации, требования. Например, продолжительность кампании, длительность роликов, форматы макетов и количество адаптаций.
4. Другие ограничения
Важно понять и зафиксировать, существуют ли какие-то другие, более мягкие, но важные ограничения или соображения, которые могут повлиять на работу?
Например, какие-то прошлые творческие идеи или заходы, оказавшиеся в итоге тупиковыми, или особенности и личные предпочтения людей, принимающих решения.
9. Утверждение проекта
Вы прошли все этапы проекта:
-
определили пул задач и агентств, которые эти задачи будут реализовывать,
-
зафиксировали цели,
-
собрали рабочую группу,
-
согласовали бюджет, календарный план и график оплат,
-
подготовили бриф.
Важно понимать, что бриф является документом, который подписывают стороны, и на основании которого агентство разрабатывает решения, а клиент принимает работу. В этом случае бриф выступает как рабочий файл с формализацией задачи, который помогает аргументированно подходить к разработке проекта и вдохновляет рабочую группу.
Также для успешной реализации проекта важно, чтобы представитель клиентской стороны, который начинает работу с брифом, участвовал и в приемке результата.
Брифинг
Проект всегда начинается с брифинга. Брифинг состоит из двух этапов.
Этап 1. Внешний брифинг. Встреча клиента с агентством
Зачем, если у нас уже есть бриф?
Если проект масштабный, то никто лучше вас не донесет задачи и цели проекта — эмоциональный фон и заряд во многом определяют успех. Личная встреча позволит обсудить детали, прояснить и разобрать все спорные моменты, чтобы исключить ошибки: бриф фиксирует основные задачи и критерии, брифинг эти задачи проясняет и вдохновляет команду на подвиги.
Распространенные ошибки:
-
Неверная интерпретация задачи — клиент имел в виду одно, а агентство поняло другое.
-
Боязнь спросить лишнее или страх выглядеть глупо, спросив не то.
-
Восприятие задачи клиента как обычной, рутинной, типичной, когда «все понятно и скучно».
-
Восприятие задачи клиента как очередной «проблемы».
-
«Двойные стандарты» — одни клиенты формальные, другие — неформальные.
-
Чрезмерный педантизм и бумажная «волокита» — донельзя формализованный подход к составлению брифа на бумаге.
Этап 2. Внутренний брифинг — постановка задачи команде
После брифинга с клиентом назначается внутренняя постановка задачи, которую проводят руководители проекта — формируют итоговую рабочую группу, готовят материалы, адаптируют клиентский бриф в рабочее поле, утверждают тайминг.
Ошибки, мешающие работать в дальнейшем, которых стоит избегать:»
-
Очередная» задача — рутинная постановка задачи.
-
«Все понятно» или «Все просто», спешка.
-
«Лекция».«Дружим против клиента» — апелляция к тому что клиент ничего не понимает, его «бесполезно просить…», ему «ничего не объяснить…».
-
Отсутствие диалога, обсуждения, обмена идеями.
Качественно проведенный брифинг, как старт проекта, во многом определяет его успех и получение отличного результата.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал, там мы публикуем кейсы и полезное по брендингу и дизайну.
Лучшее в блогах
Вам понравится
Сегодня на российском рынке труда происходят серьёзные перемены. Под влиянием внешних факторов меняется бизнес, а вместе с ним на фоне кадрового голода меняется и HR политика компаний. Как в таких условиях привлечь и удержать талантливых специалистов, сохранить командную связь и стимулировать развитие персонала — вот вопрос, который мы задали представителям одной из топовых маркетингово-коммуникационных групп Москвы LOGOS GROUP.
Рынок рекламных технологий в России в 2023 году значительно изменился: крупные игроки стали запускать свои рекламные сети и инвестировать в собственные технологии, активно начали развиваться ритейл-медиа, а искусственный интеллект сделал возможной детальную персонализацию. Учитывая эти трансформации, профильный комитет АКАР обновил карту сегмента. Предыдущая версия была выпущена в 2021 году.