Замыкающий тройку крупнейших в России маркетплейсов «Яндекс Маркет» объявил о ребрендинге. Компания сменила цветовую гамму с черно-бело-желтой на красно-желтую. Красный – цвет материнской компании онлайн-ритейлера «Яндекса», желтый – привычный цвет «Яндекс Маркета». До конца года маркетплейс поменяет десять тысяч вывесок на пунктах выдачи заказов (ПВЗ) и перекрасит три тысячи автомобилей. «Маркет» взял курс на ценовую конкуренцию с другими маркетплейсами, так как красно-желтые цвета прочно ассоциируются со скидками и распродажами, отмечают эксперты. Правда, по их словам, релиз логотипа получился смазанным: раньше аналогичные фирменные цвета представил маркетплейс «Магнит Маркет».
Не «Ягодки», а налоговый агент: Татьяна Бакальчук о миссии Wildberries и своих KPI
Хозяйка Wildberries начинает напрямую работать с китайскими производителями и поставщиками, в условиях параллельного импорта чувствует себя как рыба в воде, бренд «Ягодки» считает красивым и милым, лучше Apple, но переходить на него полностью не планирует, об IPO не думает — денег хватает, а думает о людях и малом бизнесе. Передаем основные тезисы интервью Татьяны Бакальчук РБК.
Про Китай и KPI
Wildberries начал работать напрямую с производителями и поставщиками из Китая. По словам Татьяны Бакальчук, это никак не ущемляет интересы российского бизнеса, который для платформы останется в приоритете. «Мой KPI в том, «чтобы Wildberries осталась в истории как та (компания) которая помогла становлению духа предпринимательства и развития малого бизнеса в России», — сформулировала свое кредо предпринимательница.
Параллельный импорт во благо
«Если есть потребность и возможность — ради бога, пожалуйста, работай», считает Татьяна Бакальчук. По ее словам, маркетплейсу уже удалось полностью восстановить товарную матрицу. История с параллельным импортом обсуждалась задолго до его введения, рассказала предпринимательница. Развитию схемы мешали два фактора: «боязнь контрафакта и боязнь нарушения авторских прав». Однако после запуска параллельного импорта «особо <…> никто не пострадал — наоборот выиграл», считает Татьяна Бакальчук. Для борьбы с контрафактом в Wildberries тестируется программа «Цифровой арбитраж», где правообладатели могут напрямую общаться с продавцами и в случае возникновения подозрений запрашивать у них соответствующую документацию, рассказала глава маркетплейса.
О «Ягодках» и «Яблочке»
По словам Татьяны Бакальчук, «Ягодки» — хорошее название, а товарная марка уже зарегистрирована. Бренд будет использоваться в том или ином формате, однако пока ребрендинг маркетплейса не планируется, пояснила она.
«Про вывеску в офисе — вы же знаете, в каком мы офисе сидим (Wildberries занял бывший офис корпорации Apple в БЦ «Романов двор»)? Было «яблоко», стали «ягодки». Это красиво и мило», — поделилась своими радостями предпринимательница.
Про госрегулирование маркетплейсов
К повышенному вниманию надзорных органов владелица Wildberries относится с пониманием. «(Wildberries) действует внутри законов Роспотребнадзора, ФАС, закона «О торговле» <…> Мы действуем в рамках законов не только нашей страны, но и во всех странах присутствия. И есть еще уровень “надстранового” законодательства, которое мы с коллегами постоянно дорабатываем». Татьяне Бакальчук известно, что есть проект закона о маркетплейсах: «Государство и законотворческие органы не могут не обращать на нас внимание», так как маркетплейсы – «социально значимые компании и затрагивают интересы миллионов людей».
Что важнее: интересы акционеров или жизни миллионов людей
Продажа бизнеса или проведения IPO не планируются, утверждает Бакальчук: «для нас IPO — это неправильный путь развития». Публичная компания работает в интересах акционеров, и ее задача — рост стоимости акций, «а мы работаем над тем, чтобы улучшать жизнь миллионов людей», пояснила социально ориентированная предпринимательница.
Статус налогового агента для маркетплейсов — это логично
Татьяна Бакальчук считает, что получения статуса налогового агента для маркетплейса — это логичное развитие. Федеральная налоговая служба по сути IT-компания, а «платформа (маркетплейс) налоговый агент — это логичная и понятная айтишная история», объяснила предпринимательница. По ее словам, Wildberries выступает за любые интеграции — таможенные, налоговые, «потому что нам это практически ничего не стоит, кроме разработки».
О работе с «Почтой России»
Инициативу обложить маркетплейсы сбором, средства от которого будут направлены на поддержку инфраструктуры «Почты России», Татьяна Бакальчук не прокомментировала. По ее словам, Wildberries готов работать с «Почтой России» на «партнерских и взаимовыгодных условиях». Сотрудничество с государственным АО рассматривается с точки зрения магистральных маршрутов, а главное, чтобы «Почта России» «сама теперь не подкачала и взятые на себя обязательства выполнила», объяснила свою позицию владелица маркетплейса. Также у Wildberries есть планы по сотрудничеству с «Почтой России» при организации будущих прямых поставок из Китая, и «если “Почта” выполнит свои обязательства, то все будет хорошо», надеется Татьяна Бакальчук.
Лучшее в блогах
Вам понравится
Проект «закона о маркетплейсах», поступивший в Госдуму в начале апреля и предполагающий жесткое регулирование интернет-агрегаторов, был встречен главными игроками рынка в штыки. Сначала им не понравилось, что законопроект разрабатывался без их участия. Теперь, ознакомившись с текстом документа, e-com собрал свои замечания и изложил их в письмах, направленных главам Госдумы и Совета федерации от имени отраслевых ассоциаций. Большинство предложенных норм категорически не устраивает бизнесменов. Например, они выступают против ограничения комиссии маркетплейсов и запрета взимания с покупателей платы за возврат товар. Если учесть все e-com-пожелания, то закон можно и не принимать.
В гостях у Марины Зриловой, коммерческого директора Nectarin — Юлия Денискина, директор по маркетингу «Юmoney». Она входит в топ-100 лучших директоров по маркетингу по версии «Коммерсантъ». Ранее занимала должность руководителя продуктового маркетинга Okko и руководителя департамента маркетинговых продуктов «Билайн».
Электронная доска объявлений №1 в мире «Авито» запустила раздел в формате классических маркетплейсов и начинает продавать новые и «почти новые» товары. В основе ассортимента раздела «Авито Молл» – ключевые потребительские категории: одежда, обувь и аксессуары, электроника, запчасти, мебель и товары для дома, товары для детей и игрушки. У классифайда хорошие шансы получить заметную долю на рынке маркетплейсов за счет огромного трафика и сформировавшейся базы продавцов. Единственное, что может помешать новому проекту – позиционирование, которого компания придерживается с момента основания: люди привыкли считать «Авито» барахолкой, на которой продают старые вещи.
ПОДПИСКА
ВАШ ЗАПРОС ДОСТАВЛЕН
О блогах ADPASS: правила, рекомендации, ответы на вопросы