Просто о сложном
СберМаркетинг
13.06.2024
ADPASS рекомендует материал к прочтению
RIS group
Эффективные инструменты программ лояльности
Исследование Antavo показало, что программы лояльности — один из наиболее эффективных маркетинговых инструментов, который помогает привлекать новых и удерживать текущих клиентов, а также стимулировать покупки во время спада покупательской способности. О том, какие факторы нужно учесть, чтобы программа лояльности была эффективной в 2024 году, рассказал директор по маркетингу RIS Group, Александр Ковальков.
Программы лояльности стали важным инструментом для компаний, которые стремятся укрепить отношения с клиентами, повысить их уровень удовлетворенности, а также создать эмоциональную привязанность за счет ощущения привилегированности. Эксперт выдели 7 важных факторов, которые помогут сделать программу лояльности эффективной для бизнеса и избежать ошибок.
1. При работе с лояльностью нужно быть уверенным, что производимый продукт — лучший на рынке
Внедрять программы лояльности нужно тогда, когда вы уверены, что ваш продукт полностью удовлетворяет потребности потенциальных покупателей. Поэтому прежде, чем делать первый шаг в эту сторону, убедитесь, что вы сделали все возможное и невозможное для собственного продукта, а клиент с вероятностью 99,9% получит позитивный покупательский опыт.
Вспоминаем стандартный комплекс маркетинга: работа с (P) продуктом первостепенна, лояльность и (P) продвижение строится после. Улучшение продукта и коммуникация с аудиторией работает лучше и, немаловажно, дешевле, чем попытки вернуть уже разочарованного потребителя.
2. Изучите свою целевую аудиторию
Если вы уверены в том, что продвигаемый продукт полезен клиенту, а клиенту пора немного поднять мотивацию, чтобы возвращаться за ним вновь и вновь — значит наступило время пересмотреть текущую маркетинговую стратегию. Однако прежде чем формировать план реализации будущей программы лояльности, нужно понять, на кого она будет направлена.
Сегодня предложение становится все более персонифицированным, а клиенты все более и более требовательными. Поэтому важно заранее изучить особенности и потребности целевой аудитории, особенное внимание стоит уделить ее болям. Например, в программах лояльности сегмента ритейла клиентом может быть как платежеспособная аудитория в лице родителей, так и их дети. Поэтому при формировании маркетинговой стратегии должны учитываться интересы обеих сторон.
Так, согласно глобальным исследованиям, и локальным фокус-группам, которые мы, например, проводим самостоятельно в RIS group, большинство родителей ожидает получить детский подарок, который несет образовательно-познавательную функцию и при этом остается безопасным. Для детей важнее развлекательный аспект и геймифицированный подход.
Вам же нужно конвертировать полученную об аудитории информацию в эффективный инструмент, который оправдает ожидания ЦА, и как следствие — поможет вашей компании достичь поставленных бизнес-целей. Поэтому общайтесь с вашими покупателями, клиентами, узнавайте их боли и потребности.
3. Определите, как вы будете общаться с клиентом
В зависимости от ожиданий целевой аудитории следует заранее определить уникальный tone of voice, который подойдет именно вашим клиентам. Т
ак, например, аудитория Burger King морально готова к очередному экстравагантному маркетинговому решению компании, чего точно нельзя сказать о посетителях McDonald’s, которые придерживаются более консервативных ценностей и скорее положительно отреагируют на привычную «Монополию», чем на игру в «бургер за лысину».
4. Любая маркетинговая кампании должна быть понятной и оцифрованной
Эффективная программа лояльности строится на четком понимании конечного результата. Это может быть рост среднего чека, возвратность клиентов, увеличение LTV (lifetime value — пожизненная стоимость клиента), узнаваемости бренда или количества постоянных клиентов.
Какой бы ни была цель, вы должны оставлять за собой возможность оцифровать результаты и оценить эффективность маркетинговой кампании, опираясь на цифры, а не на эфемерные показатели. Для решения этой задачи лучше придерживаться стратегии SMART-планирования. Например, ожидаемым результатом оценки эффективности программы лояльности может стать увеличение уровня удовлетворенности клиентов (NPS) на Х% за год или увеличение коэффициента повторных покупок на Y% за 6 месяцев, коэффициент оттока клиентов (CR-коэффициент) или рост товарооборота.
5. Выберите модель, которая подходит именно вам
При выборе модели будущей программы лояльности крайне важно учитывать сроки ее проведения. Например, если ваша цель в долгосрочной перспективе повысить частоту возвращения клиентов, то стоит обратить внимание на «накопительные» механики, которыми часто пользуются авиакомпании. Так, S7 Airlines или «Аэрофлот» начисляют мили за покупки билетов, которые в будущем можно потратить на покупку билетов или повышение класса обслуживания.
Если вы стремитесь к увеличению среднего чека в краткосрочной перспективе — вам больше подойдут модели с моментальной «пользой» для клиента. Такими инструментами часто пользуются ритейлеры, предлагая покупателям вознаграждения за покупку на определенную сумму или при приобретении определенного количества товаров того или иного производителя.
Так например, благодаря акции «Пятерочки» с коллекционными фигурками героев популярной франшизы Marvel, показатель среднего чека розничной сети увеличился на 12,5%, а розничный торговый оборот увеличился на 2,7%
6. Не нужно усложнять клиентский путь
Исследование компании DMA показало, что покупателей часто отпугивает сложный путь к вознаграждениям. Идеальная механика должна состоять из 3 шагов: возьми, сделай, получи. Многие кампании не стали успешными именно потому, что покупатели не вовлекались в программы из-за сложной механики или недостаточного вознаграждения при больших затратах сил и времени. Например, магазин одежды Dillard’s запустил программу лояльности только для держателей специальных партнерских кредиток. Более того, первые вознаграждения были доступны после покупок на $750 в год, а бесплатная доставка при покупке от $2 000 в год.
Оформить карту, скачать, перейти, заполнить, нажать что-то, снова перейти и купить — этот путь героя осилят далеко не все. Поэтому перед тем, как придумывать велосипед, необходимо тщательно изучить и максимально упростить путь клиента.
7. Следите за трендами и отвечайте на запросы аудитории
При работе с лояльностью важно следить за трендами и быть готовым реагировать на обстоятельства любого масштаба.
Так, во время пандемии потребности и ожидания пользователей резко поменялись, 99% коммуникаций бизнеса с клиентами ушло в онлайн, а «выиграть» на этом смогли только те компании, которые незамедлительно смогли развернуть свой бизнес и в онлайн, тем самым удовлетворив запрос аудитории. Например, «Яндекс Лавка» создала уникальное торговое предложение, за счет чего выделилась на фоне конкурентов. Сервис полностью отменил платную доставку до тех пор, пока ситуация с короновирусом не разрешится, чем привлек внимание потенциальных клиентов и укрепил положительный образ компании у текущих покупателей.
Сейчас мы видим обратную тенденцию, растет спрос на создание комьюнити. Обществу нравится, что многое можно сделать онлайн, но согласно исследованиям, люди с удовольствием проводят время вместе в оффлайне. Так, например, Яндекс ежегодно приглашает своих пользователей в развлекательное оффлайн-пространство «Плюс Дача» в Москве. При этом вход на мероприятия, которые организуются в рамках этого пространства, бесплатны. Единственное условие для получения билета — оформление единой подписки на сервисы экосистемы. Таким образом, компания не только увеличивает количество подписчиков сервисов, но и укрепляет лояльность как новых, так и уже имеющихся пользователей.
Сегодня эффективна бесшовность — легкое переключение между онлайн и оффлайн, заметен тренд на персонификацию и искусственный интеллект. Так крупные ритейлеры вроде Sephora, H&M, LIDL формируют рекламу, опираясь на индивидуальные предпочтения, поисковые запросы и частоту покупок в сети.
В сфере детских товаров смена происходит еще быстрее. Сейчас стоит активно работать и с новым трендом на геймификацию и диджитализацию. Если первых нашумевших «Скрепышей» и «Прилипал» можно было сложить в пенал и этого было достаточно для детей, то сегодня мы говорим о бесшовном переходе и нескольких этапах взаимодействия — помимо самой игрушки ребенок ждет историю, коллекцию, игровую механику и digital-сопровождение. Поэтому QR-код для перехода на интерактивную страницу поможет продлить взаимодействие с брендом и не только закрепить знание о нем, но и вовлечь аудиторию в ваше мобильное приложение.
Резюме
Программы лояльности остаются одним из лучших маркетинговых инструментов, не только для укрепления отношений с существующими клиентами, но и привлечения новой аудитории. Это обязательный атрибут почти для любого вида бизнеса. Однако по-настоящему эффективную программу лояльности можно создать только на основе тщательного анализа потребностей клиентов и рынка, персонализированного подхода, постоянного стремления к улучшению и с помощью правильного определения портрета ЦА.
Поэтому если вы точно определите свою аудиторию, методы коммуникации и цели программы лояльности, с помощью тестирований построите простую и понятную систему вознаграждений, будете опираться на тенденции — положительные результаты будут, во-первых, ожидаемыми, а во-вторых, почти гарантированными.
Лучшее в блогах
Вам понравится
Соломка PR агентство
31.05.2024
ADMOS
31.05.2024
Мотивируем и вовлекаем сотрудников с помощью геймификации
![]()
Не так сложно найти сотрудника (хотя и это порой превращается в задачу со звёздочкой), как его удержать. И один из мощных современных HR-инструментов для этого — геймификация, или внедрение игровых элементов и механик в неигровые контексты, в частности в корпоративные процессы и рабочие задачи. Рассказываем, что такое геймификация, как она работает и какие преимущества имеет для сотрудников и компании, и делимся нашим оранжевым опытом.
BEETL
28.05.2024
Неделя рекламы 
Новости 
Кейсы 
How to 
Интервью и дискуссии 
Маркетинговые исследования 
Проверено ADPASS 
Рекламные кампании 
