Топ-5 причин почему от вас уходят сотрудники
Каждому из кандидатов мы задавали стандартный вопрос: почему вы задумались о смене компании? Все ответы мы записывали, считали, и итоговые результаты нас очень удивили. И в этой статье мы расскажем ТОП-5 причин, почему от вас уходят сотрудники.
Пятое место
На пятом месте довольно грустная причина — нет командного духа. Кандидаты часто жалуются, что им не хватает неформального общения, корпоративов, внутренних шуток и традиций. Не можем с ними не согласиться. Корпоративная культура важна и при большом уровне конкуренции среди компаний на рынке труда именно командный дух может сыграть решающую роль!
![](https://adpass.ru/wp-content/uploads/2024/01/image-dd1b49f5-28a6-4717-92fa-41ca87ce4dc3.jpg)
Год назад мы и сами думали, что одним новогодним корпоративом сможем решить эту задачу, но по итогам разговоров с сотрудниками выяснилось, что этого мало.
Поделимся самыми простыми, но эффективными активностями, которые у нас появились:
-
Каждого нового сотрудника представляем коллективу в корпоративном портале и просим написать небольшой рассказ о себе с фактами не только о работе.
-
От лица компании в общей ленте портала поздравляем каждого с днем рождения.
-
Помимо новогоднего стали проводить еще и летний офлайн корпоратив. Тут добавим, что на празднике мы не просто разбредаемся по кучкам и уныло едим, а обязательно проводим интересные активности.
-
Внедряем общие встречи отделов, где после официальной части обсуждаем свои личные дела.
Четвертое место
Четвертое место неожиданно заняла зарплата. Неожиданным стало то, что эта причина не вошла даже в ТОП-3. Да, на низкую зарплату жалуются редко, но когда это случается, то выясняется, что зачастую кандидат даже и не просил прибавки, а сразу пошел искать новое место. В последние годы все чаще мы слышим о синдроме самозванца, и тут он раскрывается в полной мере. Нам страшно просить повышения, ведь мы уже адаптировались на своем рабочем месте и работа не кажется такой уж сложной. Мы не сделали чего-то выдающегося, поэтому за что просить повышения? Куда проще сходить на собеседование и уже там озвучить желаемую зарплату.
![](https://adpass.ru/wp-content/uploads/2024/01/image-36bb1ffa-3201-4ef3-a3f1-08d15a6a27bc.jpg)
Как с этим бороться?
Проводить встречи one-to-one, разговаривать с сотрудниками, ставить задачи для повышения грейда и зарплаты или ввести ежегодную индексацию.Зачастую работодатели считают, что куда экономичнее дождаться просьбы о повышении, чем инициировать ее самому, но статистика показывает обратное. В итоге теряются деньги на подборе нового сотрудника и его адаптации.
Третье место
Тройку лидеров открывает отсутствие диалога с начальством. За этими словами часто скрывается мысль о том, что кандидат не чувствует своей ценности в компании. Сотрудникам важно осознавать свою значимость, понимать, что они не просто маленькие винтики в системе, а важная часть механизма. Много раз на собеседованиях мы слышали, что кандидат ни разу не видел директора компании (даже маленькой, где нет и 100 человек), что нет возможности даже предложить идею по улучшению процессов, что нет понимания, какая ситуация в компании, когда внешние обстоятельства дают поводы для переживаний.
И решение тут только одно: разговаривайте со своими сотрудниками. Устраивайте общие созвоны, где руководитель компании будет делиться результатами работы, хвалить отличившихся и рассказывать о выдающихся проектах.
![](https://adpass.ru/wp-content/uploads/2024/01/image-80f1ee23-3c6e-4d06-bffb-0f9fea821781.jpg)
С 2020 года в мире происходят события, которые негативно сказались на тысячах компаний. В такие периоды очень важно озвучивать своему коллективу где вы сейчас, какой ваш план действий на разные ситуации. Даже негативный прогноз, если он озвучен, успокоит, в отличие от молчания.
Конечно, когда в компании сотни и тысячи человек, руководителю компании сложно быть в диалоге с каждым. Поэтому это должно стать важной задачей руководителей отделов — знать своих сотрудников, разговаривать с ними, слышать их предложения и объяснять причины, если они не будут реализованы.
Мы пошли дальше и провели большой тренинг по обратной связи, где учили всех сотрудников компании правильно хвалить, корректировать, развивать и в целом общаться друг с другом в рамках рабочих задач.
Второе место
Однообразные задачи занимают уверенное второе место. Какой бы сложной не была работа, со временем сотруднику может стать скучно, надоест однообразие задач и отсутствие вызова. Конечно все еще остаются специалисты, которые предпочитают «конвейерную» работу, но, как показывает статистика, их становится все меньше. Повлиять на этот фактор, на наш взгляд, сложнее всего.
![](https://adpass.ru/wp-content/uploads/2024/01/image-b9f6170f-c074-4b2e-aee3-2e91f5f5f110.jpg)
Однако, способы есть. Один из них связан с нашим предыдущим советом — слушать предложения по улучшению процессов от сотрудников. Если идея перспективная, а вам некогда этим заняться, поручите этому сотруднику собрать аналитику и попробовать реализовать идею самостоятельно. Так вы убьете сразу трех зайцев! Сотрудник поймет, что он важен и его идеи ценят, разнообразит свои рабочие будни, а вы можете получить полезное нововведение.
Не бойтесь привлекать опытных и продуктивных сотрудников к сторонним активностям: помощь с организацией мероприятий, участие в собеседованиях, наставничество у новичков или даже проведение внутренних обучений или выступления на внешних митапах. Главное, чтобы привлеченному это было интересно.
Первое место
Ну и почетное первое место заняла причина, которая сегодня является трендом на рынке труда: отсутствие развития. Возможно кто-то скажет, что это почти тоже самое, что и однообразные задачи, но мы с этим не согласны.
В первую очередь, важно понимать, какое именно развитие ожидает сотрудник: горизонтальное или вертикальное. Без разговора тут не обойтись и мы еще раз напоминаем о важности регулярного проведения one-to-one встреч. Вместе составляйте план развития, давайте задачи, с которыми сотрудник раньше не работал, оплачивайте обучение, и, самое важное, хвалите за результат.
Не раз мы сталкивались с ситуацией, когда без внимания со стороны сотрудник просто не замечал, что он развивается: берет на себя новые вызовы, быстрее справляется со сложными задачами. Но из-за того, что про это не говорили вслух, складывалось впечатление, что это обыденность, а не достижение.
![](https://adpass.ru/wp-content/uploads/2024/01/image-864e817f-c733-4118-8163-991df933b743.jpg)
Еще 20 лет назад работать на одном месте всю жизнь было нормой. Тенденция последних десятилетий — не засиживаться на одном месте. Поэтому чтобы мы не предпринимали, сотрудники будут увольняться. Но именно мы можем сделать так, чтобы продлить срок жизни человека в компании, влюбить его в свое место, а если он всё-таки уйдет, то расстаться так, чтобы иметь возможность однажды сойтись снова.
А что вы думаете о перечисленных причинах? С какими сталкиваетесь чаще всего? И что делаете, чтобы удерживать сотрудников в компании?
Статья написана на основании собеседований с кандидатами на должности менеджера it-проектов, разработчика, маркетолога, менеджера по продажам.
Почему так важно писать техническое задание
Лучшее в блогах
Вам понравится
![](https://adpass.ru/wp-content/uploads/2024/06/b76674a4330dc0163de60afd70721fac_17187037145536.png)
В современном мире конкуренция на рынке труда высока, и соискатели всё чаще обращают внимание на репутацию потенциального работодателя. В кейсе мы расскажем, как с помощью инструментов репутационного маркетинга нам удалось защитить HR-репутацию бренда и увеличить долю позитива в поисковой выдаче на 60%.
Клиент — крупный производитель товаров для отдыха. В штате более 8 000 сотрудников.
![](https://adpass.ru/wp-content/uploads/2024/07/image-173f245d-cede-4966-855d-00776f4cdadc-e1721226418492-1.png)
![](https://adpass.ru/wp-content/uploads/2023/10/63ba701b02dbf909f753b997ff39fc46_16984047453872.jpg)
![](https://adpass.ru/wp-content/uploads/2024/06/c078bbb6224de75c5cf88e0a44bf7258_17180302712190.jpg)