«Не можем сформулировать УТП, которое цепляет» — как кастдев помогает сформулировать ценностное предложение, которое действительно работает
«Мы не можем объяснить, почему клиенту стоит работать именно с нами». «У нас хороший продукт, но нет чёткого позиционирования». «Клиенты выбирают Китай — просто потому что дешевле».
Если вы слышите это от команды — значит, у вас не сформулировано сильное ценностное предложение. Не слоган. Не «наши преимущества». А именно ЦП — то, за что клиент готов платить больше, доверять и возвращаться. И никакой мозговой штурм отдела продаж или маркетинга не заменит одного: глубокого исследования клиента, или кастдева.
В чём разница между УТП и ЦП — и почему второе важнее
УТП (уникальное торговое предложение) — это маркетинговая формула из прошлого. Оно предполагает: «Мы отличаемся тем-то и тем-то». Проблема в том, что УТП часто звучит как оторванный от реальности лозунг: «Качество европейского уровня», «Подход, проверенный временем» и так далее
Ценностное предложение (ЦП) — это современный подход, особенно актуальный в B2B. Это ответ на вопрос: Какую реальную ценность получит клиент от сотрудничества с вами? Причём — сформулированную его словами, в контексте его боли, рисков и задач.
Что такое кастдев и как он помогает найти ваше ЦП
Кастдев (customer development) — это методика глубинных интервью с вашими текущими, бывшими и потенциальными клиентами. В B2B это особенно ценно: решение о покупке принимается долго, коллективно и требует обоснования
Кастдев позволяет:
понять, какие задачи реально решает клиент, покупая ваш продукт;
узнать, какие барьеры он испытывает при выборе;
услышать, почему он выбрал вас — или ушёл к конкуренту;
зафиксировать живой язык клиента: как он формулирует свои ожидания и ценности.
Результат — вы получаете не «догадки о рынке», а факты и инсайты, на которых строится сильное ЦП
Пример из практики: когда «качество» не равно ценность
Промышленная компания производит компоненты для вентиляционных систем. На рынке 15 лет, гордится соблюдением ГОСТов, делает ставку на «высокое качество».
Но в новом регионе — ноль продаж. Запускают Директ, выставляются на отраслевых мероприятиях — результат слабый. В разговоре с подрядчиками слышат: «Вас вообще не запомнили. У всех “качество”. Что вы решаете — непонятно».
Провели кастдев:
Клиенты говорят, что боятся срыва сроков, особенно на объектах с чётким графиком.
Им важно, чтобы была подстраховка по складу и быстрая обратная связь.
Их триггер — управляемость рисков, а не просто соответствие нормам.
Результат: ЦП переформулировали на «Промышленные узлы с гарантированной отгрузкой в 3 дня — или кэшбэк 10%. Всегда в наличии + инженерная поддержка».
Именно это предложение дало рост откликов и продаж.
Китай как конкурент — и как кастдев помогает конкурировать иначе
Сейчас одно из главных беспокойств бизнеса: Китай наступает. Конкуренты привозят те же изделия, но дешевле. Многие российские производители проигрывают не потому, что хуже —, а потому, что не умеют сформулировать, за что стоит платить больше.
Кастдев помогает понять:
Почему клиент ещё не ушёл к китайским поставщикам.
Какие страхи и барьеры у него при выборе китайских партнёров.
Какие ценности для него важнее цены — и как их можно усилить в вашем ЦП.
Пример: компания поставляет компоненты для автоматизации. В ходе кастдева клиенты говорят:
«С Китаем сложно с документами».
«Нет техподдержки на русском».
«Бывает, приезжает не то — разбираться некому».
ЦП формулируется так: «Компоненты по цене Китая — с гарантированной сертификацией, русскоязычной поддержкой и складом в РФ».
Это не УТП «у нас лучше» — это аргумент, отражающий реальную клиентскую боль.
Что даёт бизнесу сформулированное ценностное предложение
Когда у компании появляется проработанное ЦП, она:
Понимает, чем действительно ценна для клиента.
Меняет акценты в презентациях, сайте и КП — делает их «живыми».
Увеличивает конверсию — потому что начинает говорить «на языке клиента».
Становится менее уязвима к демпингу — потому что продаёт ценность, а не цену.
Почему кастдев стоит доверить профессиональному агентству
Собственники и руководители часто думают: «Наши менеджеры и так общаются с клиентами каждый день. Мы всё знаем».
На практике:
Клиенты не говорят правду менеджеру, особенно если ушли.
Менеджеры не умеют глубоко слушать — они либо продают, либо защищаются.
Без методологии интервью превращаются в «опросник», а не в инструмент исследования.
После такого «кастдева» в лучшем случае появляются цитаты. В худшем — иллюзия понимания.
Зачем нужен внешний специалист:
он снимает защиту с клиента — ему охотнее рассказывают правду;
он задаёт нужные открытые вопросы и умеет копать вглубь;
он структурирует данные, находит закономерности и формулирует инсайты;
он помогает перевести это в маркетинг: ЦП, тексты, позиционирование.
Это не разовая задача — это фундамент, на котором строится воронка продаж.
Вывод: ценность — не то, что вы говорите, а то, за что клиент готов платить
Ценностное предложение — это не то, что хочется сказать вам. Это то, что хочет услышать клиент, чтобы принять решение в вашу пользу.
Кастдев помогает вам уйти от гипотез и предположений — и построить коммуникацию, продукт, маркетинг и продажи вокруг реальных потребностей рынка.
В условиях давления со стороны Китая и высокой конкуренции на B2B-рынке, только глубокое понимание клиента даст вам стабильную точку опоры и возможность защищать маржу.
Именно поэтому разработка ценностного предложения должна начинаться с кастдева — и только в руках компетентного агентства он даёт тот результат, который изменяет всю стратегию компании.
Маркетинговые исследования
Неделя рекламы 
Новости 
Кейсы 
How to 
Интервью и дискуссии 
Просто о сложном 
Энциклопедия обмана 
Проверено ADPASS 
Рекламные кампании