ADPASS рекомендует материал к прочтению
Маркетинговое агентство Яворский и партнеры
27.05.2025, 12:49

«Не можем сформулировать УТП, которое цепляет» — как кастдев помогает сформулировать ценностное предложение, которое действительно работает

«Мы не можем объяснить, почему клиенту стоит работать именно с нами». «У нас хороший продукт, но нет чёткого позиционирования». «Клиенты выбирают Китай — просто потому что дешевле».
Если вы слышите это от команды — значит, у вас не сформулировано сильное ценностное предложение. Не слоган. Не «наши преимущества». А именно ЦП — то, за что клиент готов платить больше, доверять и возвращаться. И никакой мозговой штурм отдела продаж или маркетинга не заменит одного: глубокого исследования клиента, или кастдева.

В чём разница между УТП и ЦП — и почему второе важнее

УТП (уникальное торговое предложение) — это маркетинговая формула из прошлого. Оно предполагает: «Мы отличаемся тем-то и тем-то». Проблема в том, что УТП часто звучит как оторванный от реальности лозунг: «Качество европейского уровня», «Подход, проверенный временем» и так далее

Ценностное предложение (ЦП) — это современный подход, особенно актуальный в B2B. Это ответ на вопрос: Какую реальную ценность получит клиент от сотрудничества с вами? Причём — сформулированную его словами, в контексте его боли, рисков и задач.

Что такое кастдев и как он помогает найти ваше ЦП

Кастдев (customer development) — это методика глубинных интервью с вашими текущими, бывшими и потенциальными клиентами. В B2B это особенно ценно: решение о покупке принимается долго, коллективно и требует обоснования

Кастдев позволяет:

  • понять, какие задачи реально решает клиент, покупая ваш продукт;

  • узнать, какие барьеры он испытывает при выборе;

  • услышать, почему он выбрал вас — или ушёл к конкуренту;

  • зафиксировать живой язык клиента: как он формулирует свои ожидания и ценности.

Результат — вы получаете не «догадки о рынке», а факты и инсайты, на которых строится сильное ЦП

Пример из практики: когда «качество» не равно ценность

Промышленная компания производит компоненты для вентиляционных систем. На рынке 15 лет, гордится соблюдением ГОСТов, делает ставку на «высокое качество».

Но в новом регионе — ноль продаж. Запускают Директ, выставляются на отраслевых мероприятиях — результат слабый. В разговоре с подрядчиками слышат: «Вас вообще не запомнили. У всех “качество”. Что вы решаете — непонятно».

Провели кастдев:

  • Клиенты говорят, что боятся срыва сроков, особенно на объектах с чётким графиком.

  • Им важно, чтобы была подстраховка по складу и быстрая обратная связь.

  • Их триггер — управляемость рисков, а не просто соответствие нормам.

Результат: ЦП переформулировали на «Промышленные узлы с гарантированной отгрузкой в 3 дня — или кэшбэк 10%. Всегда в наличии + инженерная поддержка».

Именно это предложение дало рост откликов и продаж.

Китай как конкурент — и как кастдев помогает конкурировать иначе

Сейчас одно из главных беспокойств бизнеса: Китай наступает. Конкуренты привозят те же изделия, но дешевле. Многие российские производители проигрывают не потому, что хуже —, а потому, что не умеют сформулировать, за что стоит платить больше.

Кастдев помогает понять:

  • Почему клиент ещё не ушёл к китайским поставщикам.

  • Какие страхи и барьеры у него при выборе китайских партнёров.

  • Какие ценности для него важнее цены — и как их можно усилить в вашем ЦП.

Пример: компания поставляет компоненты для автоматизации. В ходе кастдева клиенты говорят:

  • «С Китаем сложно с документами».

  • «Нет техподдержки на русском».

  • «Бывает, приезжает не то — разбираться некому».

ЦП формулируется так: «Компоненты по цене Китая — с гарантированной сертификацией, русскоязычной поддержкой и складом в РФ».

Это не УТП «у нас лучше» — это аргумент, отражающий реальную клиентскую боль.

Что даёт бизнесу сформулированное ценностное предложение

Когда у компании появляется проработанное ЦП, она:

  • Понимает, чем действительно ценна для клиента.

  • Меняет акценты в презентациях, сайте и КП — делает их «живыми».

  • Увеличивает конверсию — потому что начинает говорить «на языке клиента».

  • Становится менее уязвима к демпингу — потому что продаёт ценность, а не цену.

Почему кастдев стоит доверить профессиональному агентству

Собственники и руководители часто думают: «Наши менеджеры и так общаются с клиентами каждый день. Мы всё знаем».

На практике:

  • Клиенты не говорят правду менеджеру, особенно если ушли.

  • Менеджеры не умеют глубоко слушать — они либо продают, либо защищаются.

  • Без методологии интервью превращаются в «опросник», а не в инструмент исследования.

  • После такого «кастдева» в лучшем случае появляются цитаты. В худшем — иллюзия понимания.

Зачем нужен внешний специалист:

  • он снимает защиту с клиента — ему охотнее рассказывают правду;

  • он задаёт нужные открытые вопросы и умеет копать вглубь;

  • он структурирует данные, находит закономерности и формулирует инсайты;

  • он помогает перевести это в маркетинг: ЦП, тексты, позиционирование.

Это не разовая задача — это фундамент, на котором строится воронка продаж.

Вывод: ценность — не то, что вы говорите, а то, за что клиент готов платить

Ценностное предложение — это не то, что хочется сказать вам. Это то, что хочет услышать клиент, чтобы принять решение в вашу пользу.

Кастдев помогает вам уйти от гипотез и предположений — и построить коммуникацию, продукт, маркетинг и продажи вокруг реальных потребностей рынка.

В условиях давления со стороны Китая и высокой конкуренции на B2B-рынке, только глубокое понимание клиента даст вам стабильную точку опоры и возможность защищать маржу.

Именно поэтому разработка ценностного предложения должна начинаться с кастдева — и только в руках компетентного агентства он даёт тот результат, который изменяет всю стратегию компании.

Вам понравится

Редакция ADPASS
02.12.2025
CleverPumpkin
20.11.2025