ADPASS рекомендует материал к прочтению
Маркетинговое агентство ОМНА
20.11.2025, 12:10

Почему качественного продукта недостаточно для победы на промышленном рынке

«Наш продукт лучший в своей категории, зачем тратиться на маркетинг?» — это убеждение мы часто слышим от руководителей промышленных компаний. Один из наших клиентов, производитель металлоизделий, был уверен в этом, пока через несколько месяцев не столкнулся с тем, что менее сильные конкуренты стали активно отбирать у него заказы. Анализ показал: они инвестировали не в производство, а в маркетинг. В системный и стратегический подход к продвижению.

Суть маркетинга для B2B-промышленности

Первое, что нужно уяснить: маркетинг не сводится к рекламным активностям, разработке логотипа или созданию сайта. Это комплексная система управления рыночным спросом, базирующаяся на данных о клиентах, анализе конкурентной среды и внутреннем аудите ресурсов предприятия. Её реализация предшествует рекламе и продолжается после подписания договора.

Классическая формулировка определяет маркетинг как процесс выявления и удовлетворения потребностей клиентов с извлечением прибыли.

В контексте промышленного B2B это выглядит как:

  • Фундаментальное изучение целевого сегмента: их «боли», экономики и мотивов принятия решений.

  • Разработка предложения, сфокусированного на решении конкретных проблем заказчика.

  • Анализ позиций игроков на рынке и определение собственной уникальной ниши.

  • Комплексная упаковка решений: от структуры коммерческого предложения до материалов для презентаций.

  • Селекция оптимальных каналов для взаимодействия с потенциальными клиентами.

  • Внедрение измеримых метрик для оценки эффективности и роста.

Три причины стратегической важности маркетинга в B2B

  1. Коллегиальность принятия решений. В промышленных компаниях выбор поставщика часто осуществляется коллегиально, с участием технических экспертов, финансового контроллера и службы закупок. Победить в таких условиях позволяет не только цена, но и грамотно выстроенная работа с доверием и аргументацией. Это — зона ответственности маркетинга.

  2. Продолжительный цикл продаж. Например, сделка по поставке сложного оборудования может занимать до полугода. На протяжении этого периода клиента необходимо информировать, убеждать и удерживать его интерес. Отсутствие отлаженного маркетингового процесса делает сопровождение хаотичным и ведет к срыву сделки.

  3. Техническая сложность продукции. Задача маркетинга — перевести спецификации продукта на язык бизнес-преимуществ. Реальный пример: производитель систем автоматизации продвигал высокую скорость обработки данных, в то время как для заказчика ключевым был вопрос отказоустойчивости при перепадах напряжения. Корректно сформулированное ценностное предложение, подготовленное маркетингом, решило эту проблему.

Пример из практики: Осознание необходимости маркетинга

Рассмотрим производителя спецтехники с высокотехнологичным производством и качественным продуктом. Несмотря на это, компания сталкивалась с падением числа новых контрактов. Конкуренты, чьи продукты уступали, наращивали присутствие на рынке.

Проведенное кастдев-исследование (глубинные интервью с клиентами) выявило разрыв: ключевыми требованиями заказчиков были гарантированные сроки и постпродажный сервис, а компания в своей коммуникации делала упор на инженерные особенности, не понятные и не важные для конечного потребителя.

Результатом пересмотра упаковки, модернизации сайта и построения структурированной воронки продаж с использованием таргетированной рекламы стал стабильный поток заявок. Маркетинг синхронизировал интересы производства и запросы рынка.

Пять признаков неэффективного маркетинга в организации

  • Наблюдается постоянное противостояние между отделом продаж (который получает неподготовленные лиды) и маркетингом (который считает свою работу выполненной после генерации контакта).

  • Основное коммерческое предложение представляет собой расширенное техническое задание без акцента на экономические выгоды.

  • Сайт не работает как инструмент привлечения клиентов, несмотря на внешнюю привлекательность.

  • В компании отсутствует четкое понимание каналов привлечения и мотивации клиентов.

  • Планы по продвижению формируются как набор разрозненных тактических действий.

Ограниченность возможностей штатного маркетолога

Часто в промышленных компаниях маркетинг делегирован одному сотруднику, который совмещает функции дизайнера, копирайтера, таргетолога и организатора мероприятий. В такой модели о стратегическом развитии, аналитике и глубоком позиционировании речи не идет.

Проблема не в компетенции конкретного человека, а в неверной организационной структуре. Для реализации полноценного маркетинга требуется группа специалистов разного профиля: аналитики данных, исследователи, контент-маркетологи, веб-разработчики. Содержание такого отдела экономически нецелесообразно для многих предприятий.

Оптимальным решением является передача функций специализированному агентству, которое:

  • Имеет подтвержденный опыт работы в промышленном B2B-секторе.

  • Владеет методиками построения стратегии с чистого листа.

  • Располагает отработанным инструментарием (опросники, схемы воронок, модели для упаковки).

  • Несет ответственность за конкретные бизнес-показатели.

Ключевые сигналы для обращения к внешнему подрядчику

  • Отсутствует динамика в привлечении новых заказчиков.

  • Рекламные бюджеты расходуются неэффективно, не принося качественных лидов.

  • Невозможно четко сформулировать, почему клиент должен выбрать именно вашу компанию.

  • Продукт с высокими характеристиками не находит сбыта.

  • Проигрыш в тендерах компаниям с менее развитыми техническими возможностями.

Если вы наблюдаете подобные ситуации, это указывает на необходимость изменений.

Маркетинг — это не затраты, а инвестиция в устойчивость бизнеса

В современной конкурентной среде, особенно с учетом давления международных игроков, побеждает тот, кто не предлагает минимальную цену, а тот, кто наиболее точно и убедительно демонстрирует свою ценность для заказчика.

Профессиональный маркетинг — это капиталовложение в развитие, повышение устойчивости и рентабельности компании. Если создание внутреннего подразделения нецелесообразно, привлечение внешней экспертной команды становится логичным и оправданным шагом.

Хотите познакомиться с нами поближе?

Наш сайт: omna-marketing.ru

Наш Telegram:omna_marketing

Вам понравится

Маркетинговое агентство ОМНА
19.11.2025
Национальная Премия бизнес-коммуникаций. Эффективность
17.11.2025