Как выбрать маркетинговые инструменты в B2B: чек, объём рынка и стратегия
Контекст, таргет, SEO, вебинары — всё кажется нужным.Но работает ли это?
Нет.И вот почему: в B2B один универсальный подход — ошибка.
Что учитывать в первую очередь?
Недавно на закрытом мероприятии мы увидели схему Александра Пашигрева, которая расставляет всё по полкам.Она основывается на двух параметрах:
-
Средний чек сделки.
-
Оценочное количество потенциальных клиентов.
Чем выше чек и чем меньше клиентов — тем более персонализированным должен быть маркетинг. И наоборот.
Примеры сегментов и инструментов
1. Высокий чек, ограниченный рынок
Примеры: автоматизация производств, ERP, стройка.
Что не работает: массовая реклама.Что работает:
-
ABM-маркетинг (набор персонализированных касаний под конкретные компании).
-
Событийный PR.
-
Экспертные коллаборации и партнёрские мероприятия.
2. Средний чек, несколько тысяч клиентов
Примеры: SaaS для логистики, консалтинг, маркетинг-услуги.
Что работает:
-
Смешанные воронки: email-аутрич + контекст.
-
Лидоген через вебинары, демо, гайды.
-
Контент-маркетинг + ретаргетинг.
-
SEO для масштабируемого охвата.
3. Массовый рынок, низкий или средний чек
Примеры: онлайн-бухгалтерия, CRM для малого бизнеса, ПО на подписке.
Что работает:
-
Классический digital-маркетинг.
-
Воронки через таргет в соцсетях, посадочные страницы, квизы.
-
Автоматизация воронки и короткий цикл сделки.
Ошибка, которую совершают многие
Запускать «по шаблону». Взять инструменты из кейса по недвижимости и применить в индустриальной автоматизации. Или наоборот. Но у каждого сегмента — разная экономика, разный цикл сделки, разная вовлечённость клиента.
Что с этим делать?
-
Провести сегментацию по чеку и объёму рынка.
-
Выбрать 2–3 приоритетных канала, а не 10 сразу.
-
Составить воронку под свою модель, а не под чужой шаблон.
-
Не игнорировать «ручные» инструменты: аутрич, встречи, партнёрства.
Вывод
B2B-маркетинг работает тогда, когда он адаптирован под реальную структуру бизнеса.Прежде чем вкладываться в рекламный канал, проверьте, соответствует ли он вашей модели монетизации и количеству клиентов, на которых вы рассчитываете.
Именно в этом и начинается стратегический маркетинг — с понимания, а не с гипотез.
Написать
-
Евгений Костров — эксперт по Digital-маркетингу для компаний с B2B-рынками — более 500 постов в телеграм-канале — Костров B2B в ТГ.
Лучшее в блогах
Вам понравится
Ситуация, при которой клиенты уходят без каких-либо очевидных причин — при сохранении превосходного качества, стабильных цен и соблюдении всех договоренностей по срокам — стала распространенной для множества компаний в сфере B2B. Внутреннее чувство благополучия оказывается обманчивым: за ним прячется «подводная часть айсберга» — невидимые на поверхности проблемы, которые ведут к финансовым убыткам.
Неделя рекламы
Энциклопедия обмана