Как выделить бренд, если конкурентов очень много и все достаточно крупные?
Например, Coca Cola попыталась создать в своё время аналог напитка Dr.Pepper под другим именем — Mr.Pibb. Главенствующие позиции Coca Cola не помогли создать популярность и проект закрыли. Сейчас мы знаем что-то похожее под подмаркой Coca Cola Cherry.
Дело все в том, что аудитории заведомо проще ассоциировать бренд с одним выпускаемым продуктом. Именно поэтому бренд в ряде случаев становится именем нарицательным: например, Памперс или Термос. Говоря о бренде, аудитория запоминает не сколько продукт, а его название и значение.
Интересную стратегию отстройки выбрал бренд от J&J Тайленол
Многие из нас знают такой продукт — Аспирин. Это стандартное обезболивающее в любой непонятной ситуации. В 1955 году компания J&J выпустила свою версию — Тайленол. Конкурировать большому бренду пришлось не сколько с продуктом, сколько с привычным и сложным для людей паттерном — снимать боль знакомым средством, ведь мало кто пойдёт на фармацевтические эксперименты.
Тогда, компания J&J придумала отстройку: в своих рекламных кампаниях они заявили, что в отличие от Аспирина их лекарство является безопасным для астматиков и тех, кто испытывает пищеварительный дискомфорт.
Таким образом, в сознании аудитории сформировалась пропасть насчёт «безопасного обезболивающего» и Тайленол с гордостью занял эту ассоциацию, сохранив ведущие позиции в США по сей день.
На связи Brands&Tales — обучаем брендингу и рассказываем про бренды, сильные стратегии и кейсы коммуникаций для дизайнеров и всех, кто работает с брендами.
Лучшее в блогах
Вам понравится
Ассоциация РАМУ опубликовала результаты Национального рейтинга event-услуг — ежегодного исследования, которое определяет лидеров российской event-индустрии. В 2025 году в рейтинг вошло 58 компаний, прошедших строгий отбор из 75 заявок.
Неделя рекламы
Энциклопедия обмана