Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР) впервые представляет списки с победами от фестивалей, которые будут учтены при подсчете Национальных Рейтингов Креативности и Эффективности агентств.
В сентябре мы с командой «Почта Банка» решили внедрить свои лучшие практики по onsite-персонализации и пушам. Для этого собрали рабочую группу, в которую вошли:
Со стороны «Почта Банка» — Юрий Белозёров, руководитель дирекции интернет-продаж, и Михаил Антонов — руководитель направления развития рекламных кампаний.
От нас — Арсен Даниелян — лидер финтех-направления.
Коллеги приняли рекомендации Арсена по обоим инструментам, однако в этом тексте мы подробнее расскажем именно о магии пушей — тем более, что друзья из «Почта Банка» самостоятельно подготовили плацдарм для будущей кампании.
Пуши как таковые — инструмент широко известный и знакомый команде «Почта Банка». Они позволяют решить целый ряд задач: от прогрева клиентской базы до повышения конверсий. Однако недостаточно лишь настроить регулярные рассылки, важно сделать это грамотно.
Мы предложили команде «Почта Банк» настроить регулярные сегментированные рассылки на базе пользователей, у которых нет заявок (No purchase). Это позволило сэкономить ресурсы на поиске инфоповодов, автоматизировать рассылки и сделать их релевантными для постоянно меняющейся ЦА.
Оговоримся, что No purchase не единственный сегмент. Наша система допускает очень гибкую настройку ЦА по 16 параметрам по умолчанию плюс одному кастомному — на основе smart- и hard-сегментов. Их также можно комбинировать и взаимоисключать между собой.
Специалисты «Почта Банка» составили недельные планы рассылок так, чтобы текст в пушах повторялся с месячной периодичностью. Таким образом, тексты не надоедают и не кажутся пользователям знакомыми.
Так выглядит календарь пуш-рассылок «Почта Банка». Попробуйте найти закономерности.
Внедрили все кампании (еще их называют волнами) по сбору пушей на базе нашей волновой стратегии лидогенерации: громкие, средние и тихие. Для пользователей, заблокировавших рассылки, разработали особенные варианты, чтобы исключить возможность случайной отписки.
Громкая волна — самая агрессивная. Поп-ап по центру экрана, блокирует взаимодействие со страницей. Показываем раз в 10 дней.
Средняя волна — фиксированный виджет. По сути, тот же поп-ап, но меньше в размере и не блокирует взаимодействие со страницей. Показываем дважды в три дня.
Тихая волна — ненавязчивый виджет, похожий на чат-бота. Используем только на десктопе. Нет ограничений по числу показов.
В общей сложности для «Почта Банка» работают 10 кампаний: шесть на десктопе (по три уровня громкости для заблокировавших и всех остальных), а также четыре на мобильных (то же самое, только без тихой волны).
Несмотря на количество кампаний, они не пересекаются благодаря настройкам взаимоисключений. Две кампании не появятся на странице одновременно, громкие и средние волны не встретятся в рамках одной сессии и так далее. Также важно понимать, что на страницах-исключениях кампании не идут вовсе.
Эта механика позволила увеличить среднее количество подписок на пуши в месяц на 54%. Ниже приведен график за последние 12 месяцев, который наглядно показывает динамику.
Конверсия в подписку падает, но подписчиков как таковых (обозначены зеленым) становится все больше
На момент публикации мы отправляем в месяц более 3 млн массовых и сегментированных веб-пушей. Благодаря грамотной стратегии, пользователи получают не более 2–3 коммуникаций в неделю. Таким образом, клиентская база остается активной, но не выжигается. Регулярные пуши нужны еще и затем, чтобы браузер не отозвал разрешение на уведомления.
Мы отслеживаем такие конверсии:
50% — в доставку (среднее значение среди всех категорий — 35,5%);
2,5% из них — в клик (среднее значение среди всех категорий — 1,5%);
3% из кликов — в заявку (среднее значение среди всех категорий — 1%).
Мы также запустили триггерные сценарии для охвата самых важных этапов продуктовой воронки — брошенных сессии и анкеты. По ним мы отправляем более 100 тыс. триггерных пушей в месяц. Конверсии для них выглядит так:
90% — в доставку (среднее значение среди всех категорий — 77,5%);
16% из них — в клик (среднее значение среди всех категорий — 7%);
10% из них — в заявку (среднее значение среди всех категорий — 5,5%).
Важно помнить, что число триггеров и рассылок по ним не ограничено. Вы можете запускать триггеры для каждого продукта и любого пользовательского сценария, даже после того, как пользователь заполнит заявку.
При постоянной оптимизации пуши в комплексе с другими каналами коммуникации дают хороший результат.
Хотите грамотно работать с ними и готовы сделать все возможное для увеличения ценности каждого пользователя? Оставьте заявку на нашем сайте или напишите нам на почту sales@flocktory.com — мы расскажем, как сделать это с помощью наших продуктов.
Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР) впервые представляет списки с победами от фестивалей, которые будут учтены при подсчете Национальных Рейтингов Креативности и Эффективности агентств.
ИИ-помощник, который сегодня шутит, а завтра коммуницирует предельно сухо, мгновенно потеряет доверие, а кроме того будет смотреться со стороны крайне непрофессионально. А вот если его место займет устойчивая цифровая личность, то это будет совершенно иной подход к делу. Да, такую систему придется долго настраивать и отлаживать, постоянно учить её сверять свои реплики с портретом ЦА, который вы для нее создали, но это того стоит. И я постараюсь это доказать.
Рассказываю про наш кейс для ресторанного холдинга, где мы реализовали умного HR-бота, на базе ИИ, который 24/7 помогает сотрудникам в работе
— Зачем компании нужен умный HR-бот, вместо FAQ
— Умная база знаний как мозг HR-бота
— Как HR-бот помогает сотрудникам в ежедневной работе
— Работа с внешними данными
— Безопасность и приватность как фундамент
— Перспективы развития HR-бота
— Что в итоге получает бизнес
В большинстве компаний старт маркетинга выглядит одинаково. Запрос формулируется без лишних деталей: «Нужны заявки. Срочно». Логика понятна. Продажи — основа бизнеса.
Но опыт B2B-маркетинга снова и снова доказывает: когда бизнес пытается решать системные проблемы одной лишь лидогенерацией, результат почти всегда разочаровывает.Не потому, что лиды бесполезны.
А потому что, став отправной точкой, а не частью системы, они перестают выполнять свою функцию. Именно поэтому зрелый маркетинг начинается не с рекламы, а с вопросов, которые бизнесу часто неудобно себе задавать.