Сегодня — не только про digital, но и про людей. Мы поговорили с HR-специалистом Trinity Digital Agency Алисой Юревич о том, как построить сильную команду в digital, как работать в кризис и почему лошадь так и не стала председателем?
Как построить сильную digital-команду в 2022 году?
В первую очередь, важны условия работы — это этическая составляющая и отсутствие токсичности. Выражается это
абсолютно во всем — в отношении к соискателям,
к новичкам, к действующим сотрудникам, а также в постановке задач, в проведении
совещаний и в получении обратной связи. В спокойной обстановке и комфортных
условиях сотрудники лучше производят конечный продукт на своей должности, а стрессовых ситуаций хватает и «вне работы».
Поколения меняются, меняется
воспитание, требования к специалистам. В настоящее время, считается
недопустимым повысить голос на сотрудника, тем самым «увеличив» его мотивацию.
Изменились механизмы и регуляторы, а также появилась важная профессиональная
составляющая — учебный план для новичков и регулярное обучение для сотрудников.
В команде не может работать дизайнер, который не следит за современными трендами
и не проходит повышение квалификации, ведь для того, чтобы вносить что-то новое
– нужно это изучать. Здесь важен принцип «изучение — применение», а также
способность передавать свои знания и делиться опытом.
Кроме этого, и сама компания
должна обеспечивать сотрудников всем необходимым для их профессионального
развития. Часто можно встретить ситуацию, когда сотрудник работает в компании и развивается только «на своей волне» или не развивается вовсе. Здесь
стоить вспомнить известное выражение: «Лошадь
в колхозе работала больше всех, но председателем так и не стала». Ты либо «работаешь работу», либо решаешь задачи бизнеса, а для этого необходимо постоянное и непрерывное развитие.
Как работать и на что обратить внимание HR в кризис?
В первую очередь, Hr-специалист
работает в тесной связке с руководителями. Именно руководителю важно регулярно
доносить до своей команды информацию о планах, в том числе и стратегических, уведомлять,
как компания справляется с текущей ситуацией. От того, насколько гибко и прогрессивно реагирует руководство компании, зависит уверенность «в завтрашнем дне». Как кризис влияет на отрасль? Будет ли зарплата в этом месяце? А через полгода? Что там у конкурентов? «Завтра» выражается в освещении планов и урегулировании бизнес-задач в условиях меняющегося рынка.
На что важно обращать внимание руководителю?
Всем
известно, что руководитель — это голова и пример для коллектива. Быть
руководителем — непростое бремя, нужно быть дирижером и умело управлять «оркестром».
Формировать стратегию развития, следить за бизнес- процессами, уметь принимать
эффективные решения в любых условиях, а также уметь собрать команду профессионалов
и единомышленников. Не стоит постоянно пытаться управлять всей компанией — достаточно
организовать работу 3–4 ведущих специалистов и делегировать часть задач,
которые в свою очередь, также, грамотно управляют отделами, направлениями,
поддерживают ценности компании, требования и процессы.
Что для тебя HR-бренд?
Если мы говорим о внешнем Hr-бренде — это когда посторонний человек слышит название компании и говорит: «О, я знаю их, я проходил собеседование, очень жаль, что не получилось
попасть туда, но мне очень понравилось». Или: «Да, я слышал про такую компанию —
виделись на конференции, очень грамотные ребята! Приятно, что на российском рынке
есть такая сильная команда». Если говорить о внутреннем Hr-бренде, то, безусловно,
могу обозначить его двумя словами: комфорт и качество. Под ними скрыт большой
пул задач: эффективная коммуникация, хорошая мотивация, поддержка и уверенность
в завтрашнем дне.
Влияет ли работа команды на результат и чем помогает в этом вопросе HR?
Для меня, как для специалиста, результат работы команды — важнее личных успехов. Каждый сотрудник, как неотъемлемая часть влияет на достижение целей. Задача HR — поддерживать коллективное взаимодействие и понимание, вовремя реагировать на возникшие этические ситуации, своевременно проводить опросы, брать и давать обратную связь. И пусть, даже в такие сложные времена у вас всегда будет надежная команда, с которой всё по плечу!
Интервью и дискуссии
Новости 
Кейсы 
How to 
Маркетинговые исследования 
Просто о сложном 
Проверено ADPASS 
Рекламные кампании