ADPASS рекомендует материал к прочтению
План-С. Стратегические сессии
10.06.2025, 10:09

11 вопросов эксперту о риск-менеджменте: методы и стратегии управления рисками в бизнесе

В условиях стремительных изменений бизнесу нужно расти на 20–30% в год, чтобы удержаться на плаву. Такой рост всегда сопряжён с рисками: ошибки в запуске, сбои, просчёты могут дорого обойтись. Эксперт Максим Поклонский помогает компаниям расти осознанно — предвидеть риски и управлять ими до того, как они нанесут ущерб.

Быстрый рост — это всегда риск. Один неудачный запуск, сбой поставок или уход ключевого сотрудника — и вся стратегия оказывается под угрозой. Поэтому мы задали эксперту по стратегиям роста Максиму Поклонскому 11 вопросов о том, что такое управление рисками в бизнесе, как выстроить систему риск-менеджмента и какие ошибки чаще всего совершают компании.

Вот краткие выводы:

Что такое риск-менеджмент?

Это не бюрократия и не страхование. Это управленческая система, которая помогает бизнесу заранее видеть, где может «треснуть», и готовить план Б.

Риск-менеджмент — не тормоз, а катализатор роста.

Он не мешает быть смелым. Он создаёт уверенность и снижает цену ошибки. Амбициозные цели становятся реальнее, если команда знает, где её уязвимости.

Цели риск-менеджмента:

  • прогнозировать угрозы;

  • снижать потери;

  • повышать устойчивость;

  • принимать более точные решения;

  • формировать зрелую управленческую культуру.

Процесс управления рисками включает 5 этапов:

  1. Идентификация;

  2. Оценка (через матрицу рисков);

  3. Выбор стратегии (избежать, снизить, передать, принять);

  4. Внедрение;

  5. Мониторинг и пересмотр.

На практике работают следующие методы:

  • SWOT-анализ и стресс-тесты;

  • резервирование бюджета;

  • диверсификация поставщиков и каналов;

  • внедрение цифровых систем (от Excel до SAP Risk Management).

Частые ошибки:

  • один раз оценили риски — и забыли;

  • нет ответственных;

  • обсуждение «вообще», без цифр и связки с деньгами;

  • игнорирование маловероятных, но критичных угроз.

Кому точно нужен риск-менеджмент?

Всем. Но особенно — малому и среднему бизнесу с высокой зависимостью от ключевых людей, клиентов, поставщиков или направлений. И тем, кто растёт.

Что дальше?

Не обязательно начинать с дорогостоящих программ. Важно — начать системно. Даже простая таблица с регулярным пересмотром уже даёт кратный рост устойчивости.


Читать полную статью с примерами и кейсами.

Вам понравится

Nimax
Вчера
Sigma SMM
03.12.2025
Manzana Group
24.11.2025
impulse.guru
12.11.2025