11 вопросов эксперту о риск-менеджменте: методы и стратегии управления рисками в бизнесе
Быстрый рост — это всегда риск. Один неудачный запуск, сбой поставок или уход ключевого сотрудника — и вся стратегия оказывается под угрозой. Поэтому мы задали эксперту по стратегиям роста Максиму Поклонскому 11 вопросов о том, что такое управление рисками в бизнесе, как выстроить систему риск-менеджмента и какие ошибки чаще всего совершают компании.
Вот краткие выводы:
Что такое риск-менеджмент?
Это не бюрократия и не страхование. Это управленческая система, которая помогает бизнесу заранее видеть, где может «треснуть», и готовить план Б.
Риск-менеджмент — не тормоз, а катализатор роста.
Он не мешает быть смелым. Он создаёт уверенность и снижает цену ошибки. Амбициозные цели становятся реальнее, если команда знает, где её уязвимости.
Цели риск-менеджмента:
-
прогнозировать угрозы;
-
снижать потери;
-
повышать устойчивость;
-
принимать более точные решения;
-
формировать зрелую управленческую культуру.
Процесс управления рисками включает 5 этапов:
-
Идентификация;
-
Оценка (через матрицу рисков);
-
Выбор стратегии (избежать, снизить, передать, принять);
-
Внедрение;
-
Мониторинг и пересмотр.
На практике работают следующие методы:
-
SWOT-анализ и стресс-тесты;
-
резервирование бюджета;
-
диверсификация поставщиков и каналов;
-
внедрение цифровых систем (от Excel до SAP Risk Management).
Частые ошибки:
-
один раз оценили риски — и забыли;
-
нет ответственных;
-
обсуждение «вообще», без цифр и связки с деньгами;
-
игнорирование маловероятных, но критичных угроз.
Кому точно нужен риск-менеджмент?
Всем. Но особенно — малому и среднему бизнесу с высокой зависимостью от ключевых людей, клиентов, поставщиков или направлений. И тем, кто растёт.
Что дальше?
Не обязательно начинать с дорогостоящих программ. Важно — начать системно. Даже простая таблица с регулярным пересмотром уже даёт кратный рост устойчивости.
Читать полную статью с примерами и кейсами.
Лучшее в блогах
Вам понравится
Продвижение премиальных объектов в Москве и крупных городах — это всегда работа с аудиторией, для которой важны не только локация и метры, но и эстетика, статус и перспектива роста капитала. Массовые рекламные модели тут не работают: покупатель с бюджетом 40–100 млн ₽ принимает решения иначе.
В качестве примера возьмем объект класса high-premium вроде D’ORO MILLE — проект с архитектурной идентичностью и высокой стоимостью входа. На таком кейсе лучше всего видно, какие настройки Яндекс.Директа действительно приводят платежеспособную аудиторию.
Digital-агентство Magnetto.pro раскрыло подробности о новых инструментах в рекламном кабинете Wildberries, которые направлены на повышение точности настройки кампаний и более гибкую работу с аудиторией.
Комиссия по культуре АКАР представила результаты масштабного исследования «Культура как канал коммуникации», впервые системно оценивающего рекламный потенциал ключевых культурных объектов страны. Исследование показывает, что культурный сектор становится полноценной частью медиаландшафта, предлагая брендам не просто площадки для размещения, а глубокие смыслы, доверие и эмоциональную вовлеченность аудитории.
Неделя рекламы
Энциклопедия обмана