«Здравсити» запустил сервис оплаты покупок в рассрочку
Покупатели смогут использовать сервис, выбрав при оформлении доставку до аптеки с самовывозом и получение в день оформления заказа. Забрать товары можно в аптеках «Здравсити Аптека», «Ригла», «Будь здоров!», которые представлены в большинстве регионов России. Опция «Яндекс.Сплит» появится при выборе способа оплаты.
Сервис особенно актуален для пациентов, нуждающихся в дорогостоящих препаратах. Новый механизм позволяет получить необходимое лечение без задержек, распределив финансовую нагрузку на комфортный период и снижая разовый платеж.
Оплата частями распространяется на большинство товаров в ассортименте маркетплейса, но есть и ограничения. По правилам Яндекс.Сплит, в рассрочку нельзя оформить рецептурные и инъекционные препараты, а также спиртосодержащие позиции. Если в корзине есть хотя бы один товар из списка, оплата частями будет недоступна для всего заказа.
Система BNPL ранее была успешно представлена на сайте и в мобильном приложении аптеки «Ригла». Наибольшее распространение сервис получил в московском регионе, Калининградской, Мурманской и Рязанской областях. Средняя сумма одного заказа составила 2,7 тыс. рублей. Чаще всего пользователи разбивали ее на четыре месяца. Основные категории товаров, приобретаемых с помощью сервиса BNPL, — БАДы, изделия медицинского назначения, ОТС-препараты и косметика по уходу за лицом и телом.
Мы видим в данном функционале потенциал с точки зрения обеспечения широты сервисов, связанных в том числе с расширениями способов оплаты. BNPL становится неотъемлемой частью современного e-commerce. Планируем масштабировать сервис и на пользователей приложения «Здравсити» — возможность оплаты новым способом появится в начале следующего года.
Александр ТюкинРуководитель отдела электронной коммерции «Здравсити»
Лучшее в блогах
Вам понравится
В марте 2025 года девелопер ФСК и программатик-платформа MediaSniper запустили экспериментальную кампанию с технологией Intention Targeting, которая позволила выявить пользователей с подтвержденным интересом к покупке жилья. На этой точной аудиторной выборке команда могла позволить себе эксперимент с креативами: эмоциональными против рациональных, коротким интересом против длительного. В результате плановый ДРР в 4% удалось сократить почти в три раза: фактический показатель составил 1,16%. Как удалось прийти к таким результатам, команда проекта рассказала Sostav.
Если ваш маркетинг время от времени опирается на «кажется», «мы так чувствуем» и «давайте попробуем» — поздравляем: вы не занимаетесь маркетингом, вы проверяете удачу за собственные деньги. Исследования нужны не только корпорациям. Они нужны всем, у кого цена ошибки — ваши же реальные бюджеты. И нет, это не про фокус-группы «для отчётности». Это про простой вопрос: какую информацию нужно добыть, чтобы не выбросить деньги впустую.
Неделя рекламы
Энциклопедия обмана