Вредные советы: как проекты в медиа становятся жертвами своих создателей?
На старт, внимание, провал: как потерпеть неудачу уже на этапе запуска?
Есть два очень удобных способа это сделать. Первый — вообще не смотреть на цифры, у нас же чутьё, опыт и классный стиль, да? Второй — смотреть только на цифры. Под цифрами здесь я подразумеваю и юнит-экономику на этапе стратегии, и первые аудиторные данные по фокус-группам, по MVP, по сплитам. Фишка нашего ремесла в том, что нужно верить и цифрам, и в себя — и временами немножко сходить с ума. В разумном балансе этих подходов рождается классный продукт.
Вперёд по новой: какие ошибки издания повторяют из раза в раз?
Хуже всего — конвейерное мышление. Проще ежедневно обрабатывать и выпускать по 10–20–100 типовых заметок по одному гайду, чем всерьёз анализировать каждую: какой угол дать инфоповоду, c чего зайти и как подать, нужна ли она вообще? Потом смотрят метрики и каждый раз, как в первый раз, поражаются, что 10% единиц контента приносит 90% аудитории. А остальные — ненужная трата времени и сил.
Это точно конец: что может оттолкнуть читателей и клиентов?
Неправильно делать одно и то же, даже если ваш ключевой и проверенный формат приносит стабильные цифры в аудитории и в доходе, и вроде не о чем волноваться. Медиа — очень подвижная среда, где предвосхищение — это база. Важно выделять % ресурса на R&D, постоянно тестировать гипотезы и трогать новые формы, которые ещё только наклевываются в инфопространстве.
Это были вредные советы. Уверены, что участники Апостола точно не из тех, кому они посвящены. Не пропустите шанс подать работу на Апостол до 18 мая. Приём заявок на сайте медиапремии.
