How to
ГК «Родная речь»
28.10.2024
ADPASS рекомендует материал к прочтению
VIDEOSET
Видеоконтент для личного бренда руководителя: пошаговый план и лайфхаки для экономии ресурсов
Личный бренд руководителя — не просто тренд, а мощный инструмент для укрепления доверия и создания положительного имиджа компании. Разбираемся, как его создавать с помощью видеоконтента.
Личный бренд руководителя — не просто тренд, а мощный инструмент для укрепления доверия и создания положительного имиджа компании. Для его развития наряду с другими инструментами нужен и видеоконтент — он привлекает визуально, создаёт ощущение близости и доверия, формирует прочную связь с аудиторией и выделяет на фоне конкурентов.
Анна Хлебникова, медиаменеджер и основатель студии видеопродакшена для перфекционистов VIDEOSET, разобрала примеры формирования личного бренда с помощью видео и прописала пошаговый план создания видеоконтента для руководителей.
Статья будет интересна руководителям, а также специалистам по маркетингу и пиару, для которых управление репутацией и продвижение личного бренда руководителя — не просто задача, а инструмент продвижения компании.
Как сильный личный бренд руководителя помогает в пиар-компании
Давайте на примерах посмотрим, как именно сильный личный бренд влияет на известность проектов и компаний.
Повышение доверия и авторитета. Люди охотнее взаимодействуют с компаниями, чьи лидеры открыты и прозрачны. Когда руководитель активно демонстрирует свои ценности, знания и опыт, это вызывает уважение и доверие клиентов, партнёров и общественности.
Хороший пример — бизнес-блог Алины Уколовой. Будучи предпринимателем, она активно продвигалась в соцсетях. И сейчас её сильный личный бренд помогает развивать их совместную с мужем компанию SOHO MBA, в которой ежегодно обучаются тысячи начинающих предпринимателей.
Увеличение узнаваемости и лояльности. Регулярное появление руководителя в медиа, участие в конференциях и вебинарах, публикация авторских статей и видеоконтента укрепляет позиции компании на рынке, делает её «у всех на слуху». Лояльность сотрудников и клиентов также возрастает, когда они видят, что их лидер активно работает над своим личным брендом и делится своими успехами и достижениями.
Недавно на конференции о том, как нейросети помогают видеопродакшену, я посмотрела доклад специалиста из студии Артемия Лебедева. И несмотря на то, что это был не сам Лебедев, его фото было на слайде. А доклад о том, как нейросети участвуют в работе студии, сразу вызвал ажиотаж — потому что узнаваемость у личного бренда Артемия колоссальная.
Привлечение партнёров и рост возможностей. Сильный личный бренд руководителя ведёт к расширению деловых связей и заключению выгодных контрактов. Потенциальные партнёры и инвесторы видят в таком руководителе надёжного и компетентного союзника, готового к долгосрочному сотрудничеству.
Тут любопытен пример сооснователя бизнес-клуба «Атланты» Михаила Воронина. То, что он много говорит о важности социального капитала, не пустой звук. В бизнес-сообществе именно он активно продвигает идеи партнёрства, создаёт коллаборации, запускает совместные проекты с участниками клуба.
Улучшение корпоративной культуры. Руководитель, который открыто делится своими успехами и планами, вдохновляет команду на рост, вызовы и достижение высоких результатов.
Наверное, самый яркий и позитивный пример этого тезиса — работа Германа Грефа над корпоративной культурой «Сбербанка». Его личный пример, увлечённость новыми технологиями, современными идеями менеджмента, непрерывного развития в конце концов прочно вошли в корпоративную культуру. Вот что говорит сам Г. Греф об этом: «Лидер становится главным по культуре. В организации невозможно воспитать никакой другой культуры, кроме той, которая есть у лидера. Принцип «Делай, как я говорю» больше не работает, работает принцип «Делай, как я»».
Эффективное управление кризисами. Когда руководитель с сильным личным брендом умеет эффективно общаться с общественностью и медиа, его открытость и готовность к диалогу могут смягчить последствия и быстрее восстановить репутацию компании.
Когда Международный военно-музыкальный фестиваль «Спасская башня» отменили, а спонсоры и партнеры отвернулись, член общественного совета фестиваля Сергей Хлебников корректно и тактично описал ситуацию в интервью телеканалу «Москва 24». В результате событие 2024 года состоялось и стало одним из самых успешных за все 16 лет проведения.
Привлечение талантов и удержание сотрудников. Кандидаты охотнее идут работать в компанию, чьим лидером они восхищаются. Сотрудники чувствуют гордость за своего руководителя — это укрепляет их привязанность к компании и снижает текучку.
Так, благодаря продвижению в соцсетях и развитию личного бренда в видеопродакшене, я нашла лучшего исполнительного продюсера в течении суток с момента публикации вакансии в соцсетях. Это сэкономило мне многие часы на подбор персонала, тестирование, собеседования и отсев.
Почему именно видео помогает формировать личный бренд эффективно
Видео — это суперспособ формирования личного бренда, потому что оно мгновенно захватывает внимание, вовлекает, вызывает доверие и создаёт ощущение личного общения. Когда люди смотрят видео, они запоминают до 95% информации, в отличие от 10%, если это текст.
Живые видео особенно эффективны — их охотно смотрят, и они имеют шанс стать вирусными (49%), особенно в соцсетях, где ролики распространяются лучше всего (63%), обеспечивая широкий охват аудитории.
У меня тоже показательный кейс. 18 лет я снимала видео для других и все это время откладывала профессиональную съемку для себя. В какой-то момент я решила стать клиентом своей же студии и занялась видеопродвижением — стала появляться в видео, отвечать на вопросы аудитории, выступать на конференциях и записывать экспертные видео для YouTube и Rutube. С помощью своей команды и видео я оживила контент в социальных сетях, и повысила вовлеченность аудитории и продажи на 80% (!).
Какой видеоконтент использовать для развития личного бренда
Мы в студии VIDEOSET выделяем такие работающие форматы:
-
Видеособщения и видеовизитки на сайте и в корпоративных каналах коммуникации: соцсетях, рассылке, в каналах YouTube и Rutube. Даже кружочки в Telegram работают на личный бренд и помогают грамотно и лаконично представиться и рассказать о себе, о ценностях, услугах, задачах компании.
-
Интервью, эфиры и подкасты на своих и чужих платформах. Руководитель участвует либо как ведущий, либо как приглашенный эксперт. Для большего охвата стоит рассматривать все возможные площадки: и ТВ, и радио, и подкастинговые платформы, и соцсети, и видеохостинги.
-
Вебинары и онлайн-конференции помогают выйти на новую аудиторию, зарекомендовать себя экспертом в нише и привлечь в свои каналы подписчиков.
-
Обучающие и экспертные видео в соцсетях, когда эксперт может подстроиться под то, как аудитория потребляет контент короткого формата, и поделиться опытом и экспертностью в вертикальных роликах (reels, shorts, VK клипы и так далее).
-
Корпоративные фильмы — классический пример видеоконтента для продвижения как самой компании, так и личного бренда её топ-менеджеров.
8 частых ошибок видеомаркетинга руководителей и как их избежать
Нет четкой цели, что может привести к провалу пиар-кампании
Когда цель не ясна или видео снимаются ради видео, сложно оценить эффективность кампании и результаты.
Важно до съёмок понимать, зачем создается видео: привлечь новых клиентов, повысить узнаваемость бренда, улучшить имидж компании или донести важное сообщение до целевой аудитории. А может, вовсе оно создается, чтобы устроить медийный тренинг руководителю, набраться опыта и сделать видео привычным инструментом коммуникации — это тоже вполне себе цель, которая влияет на процесс съёмок и ожидания от результатов.
Не сделать анализ визуального восприятия целевой аудитории, выбрать неверный язык или стиль коммуникации
Каждая целевая аудитория имеет свои особенности визуального восприятия, и не учитывать их нельзя — это может снизить эффективность видео и вызвать отторжение у зрителей.
Важно провести анализ целевой аудитории и понять, какой язык и стиль коммуникации будет наиболее эффективным. Например, молодая аудитория может предпочитать более динамичный и неформальный стиль, в то время как профессиональная аудитория ожидает более строгий и деловой подход.
Отсутствие харизмы у руководителя может сделать видео невыразительным и незапоминающимся
Если руководитель не умеет привлекать внимание и удерживать интерес аудитории, видео может получиться скучным и невыразительным.
Тут только один рецепт — записывать видео снова и снова. Мастерство приходит через опыт. Ещё можно тестировать форматы, которые не требуют речи руководителя в кадре, но только лишь их использовать не стоит — продвижение личного бренда подразумевает человека в кадре.
Не учитывать результат для аудитории
Свои цели — понятно. Но если видео не приносит пользы аудитории, то зритель потеряет интерес к нему сразу же.
Планируя видео, учитывайте, какую конкретную выгоду, ценную информацию или полезные советы получат зрители и как это улучшит их жизнь или работу.
Неумение говорить на одном языке с видеопродакшеном
Недопонимание между руководителем, командой по продвижению и командой видеопродакшена может привести к конфликтам, росту затрат и разочарованию в видеомаркетинге как инструменте в целом.
Чтобы такого не происходило, нужно добиться взаимопонимания с подрядчиками до съёмок. Команде видеопродакшена важно получить от вас больше вводных, поэтому потратьте время на подробное техзадание, участвуйте в обсуждении концепции, показывайте референсы, приводите примеры того, что вам в видео нравится, а что — нет.
В этой статье я рассказывала, как составить ТЗ для видеопродакшена и дала шаблон такого технического задания. Скачивайте и используйте в работе с подрядчиками.
Делать то, что не по душе руководителю
Если руководитель чувствует себя некомфортно с форматом или содержанием видео, это сразу заметно аудитории.
Маркетинговый отдел или пиар-служба не должны настаивать на том, что вызывает сопротивление. Руководитель может саботировать процесс, срывать сроки и выражать недовольство другими способами. Гораздо лучше предложить протестировать разные форматы роликов, и выбрать те, в которых ему комфортнее и легче.
Создавать видео хаотично, без системы
Частая ошибка — сегодня записываем видео, завтра аврал, нет бюджета, руководитель занят, команда выдохлась и съёмки стоят.
Создание видео не должно останавливать остальные рабочие задачи, но должно быть вписано в график всех участников и руководителя в первую очередь. Ниже расскажу о лайфхаках, которые помогут сделать процесс съёмок быстрей, легче и системнее для всех участников.
Тратить много времени руководителя
Процесс создания видео не должен быть чрезмерно обременительным для руководителя, иначе он будет любыми способами избегать съёмок.
Отделу маркетинга и пиар-службе важно хорошо подготовиться и продумать этапы съёмочного процесса и обсудить с подрядчиками сценарий от и до.
Три лайфхака, как сэкономить время руководителя:
-
Практиковать пакетную съёмку. В один день снимать несколько роликов, чтобы потом их использовать весь месяц-два, не отвлекаясь от рабочих задач.
-
Использовать телесуфлёр, чтобы съёмки шли, как по маслу, и было меньше дублей. Обязательно, когда спикеру тяжело много говорить или удерживать в голове большой объём информации.
-
Привлекать нейросети. Например, можно создать видеоаватар руководителя, который озвучит нужный текст без участия человека. Или «скормить» нейросетям голосовые сообщения эксперта и попросить закадровую озвучку для видео о компании.
Пошаговый план создания видеоконтента для личного бренда
Давайте подытожим, как грамотно спланировать видеопродвижение руководителя, собственника компании или топ-менеджеров.
-
Определите цели и целевую аудиторию — это поможет понять, как часто, какой контент нужен и в какой стилистике.
-
Спланируйте контент: пропишите темы, выберите комфортные форматы, определите, как часто будете публиковать ролики. Это внесёт ясность в работу с видеопродакшеном, вы будете знать дедлайны, сможете планировать пакетные съёмки, заранее подготовите сценарии, реквизит и самого руководителя.
-
Определите технические аспекты. Будете вы создавать видеоконтент собственными силами или привлечёте профессионалов. Можно и комбинировать, как сделал наш клиент — производственная компания PROPLEX: их маркетолог продумала сценарий, наполнение ток-шоу, нашла и пригласила гостей — экспертов ниши, а наша команда сняла и смонтировала видеоматериал.
-
Организуйте съёмки сами или доверьте это видеопродакшену. Профессионалы помогут подготовиться без стресса: предложат студии, согласуют даты, напишут сценарий, пригласят гостей, состыкуют всех участников съёмки, включая визажистов, привезут оборудование, отснимут и смонтируют видео.
-
Опубликуйте видео на всех возможных платформах. Адаптируйте один и тот же ролик под требования разных площадок — здесь подробная инструкция, как это сделать и что учесть. Видео — достаточно дорогой контент, поэтому используйте каждую единицу многократно: используйте материалы в выступлениях и презентациях, пишите статьи по мотивам видео, нарезайте фрагменты для соцсетей и вертикальных роликов, переупаковывайте в посты, видеокружочки и так далее.
Лучшее в блогах
22 часа назад
Вам понравится
dhprime
23.10.2024
Надо ли прикреплять креатив к акту в отчетах ОРД при маркировке рекламы?
![]()
При работе с отчетностью в ОРД могут иметь место интересные детали при работе с различными кейсами в зависимости от того, каким ОРД вы пользуетесь в своей работе для маркировки рекламы по исполнению статьи 18.1 закона о рекламе 38-ФЗ (закон о маркировке рекламы).
capitansmm.com
22.10.2024
Е-Promo Group
21.10.2024
Новости 
Кейсы 
Интервью и дискуссии 
Маркетинговые исследования 
Просто о сложном 
Проверено ADPASS 
Рекламные кампании