Михаил присоединился к нашей команде год назад, когда в группе было пять компаний. Сегодня их уже восемь, и роль управляющей компании существенно выросла. Михаил отвечал за развитие управленческого контура и ключевые функции УК — и отлично справился с задачей. Сейчас управляющая компания помогает бизнес-юнитам расти, выявлять точки улучшения и решать сложные управленческие задачи. Для меня как для фаундера важно построить группу с централизованной, но партнерской моделью управления, где управляющая компания — это не бюрократия, а сильный саппорт и фундамент для всех бизнесов группы и компаний, которые присоединяются к нам.