Стратегии регионов: как растёт индустрия, выстраиваются команды и меняются подходы
В материале — разбор ключевых факторов роста: от особенностей региональных рынков и психологии изменений до командной работы, HR-коммуникаций и технологических практик.
Региональный рынок: рост через специализацию и стандарты
Регионы активно развивают собственную инфраструктуру рекламного рынка. Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР) формирует рейтинги агентств и рекламодателей, запускает амбассадорские программы и создает карты верифицированных компаний, тем самым помогает строить прозрачные отношения с клиентами и формировать доверие к местным агентствам.Разные регионы имеют свои особенности развития рекламы. Дальний Восток, занимая 40% территории страны, показывает активный рост наружной рекламы и интерес со стороны ритейла и девелопмента, несмотря на нехватку кадров. Сибирь концентрируется на создании единой карты агентств и развитии креативных сообществ, а Краснодарский край и Северный Кавказ — на систематизации и прозрачности рынка.Усилия по унификации стандартов и верификации агентств позволяют регионам привлекать федеральные заказы и повышать качество услуг.
Слайд из презентации Николая Присадова, Генерального Директора PROMOSPACE (ArkGroup), Председателя Регионального Комитета, члена Совета РАМУ
Как мозг принимает изменения и что реально влияет на готовность меняться
Сопротивление переменам связано не с характером или мотивацией, а с тем, как устроен мозг. Любое новое действие требует кратно большего количества энергии, чем привычное, поэтому система выживания автоматически удерживает человека в знакомых сценариях. Если изменение сопровождается неопределённостью, тревогой или чувством потери контроля, мозг блокирует движение вперёд: энергия перераспределяется на «защиту», а не на развитие. В результате даже полезные инициативы воспринимаются как риск, а не как возможность.Готовность меняться возникает тогда, когда мозг получает ясную структуру и ощущение безопасности. Малые шаги, конкретные ориентиры и снижение неопределённости помогают переключить внимание с угрозы на интерес. Когда человек видит, какую потребность удовлетворит новое поведение и за счёт чего он сможет справиться с процессом, уровень внутреннего сопротивления падает. Такой подход делает изменения не источником стресса, а управляемой задачей, которую можно встроить в рабочие процессы без выгорания и хаоса.
HR и маркетинг: синхронная работа усиливает бренд
Совместная работа HR и маркетинга создает цельный образ компании. Внутренние коммуникации формируют корпоративную культуру и доверие сотрудников, внешние — укрепляют репутацию и привлекательность бренда.Истории сотрудников, обучающие программы, корпоративные медиа и вовлекающие кампании повышают вовлеченность и создают ощущение единой команды. Главное — согласованная тональность, прозрачность действий и постоянная оценка эффективности через метрики доверия и удовлетворенности.
Серебряные победители Первого регионального фестиваля Smartavia — отличный пример того, как слаженные процессы HR и маркетинга укрепляют позиции бренда на рынке. Компания решила выйти за рамки предлагаемой униформы для сотрудников авиакомпаний и предложила своё решение: разработать максимально комфортную одежду для работы в полёте и предложить стюардессам перейти на более удобную обувь — кроссовки. Дальше дело рекламной кампании: рассказать сотрудникам авиакомпании о smart-ценностях, повысить стандарты трудовых отношений внутри авиакомпании и создать в сознании общественности связку авиакомпании Smartavia с устойчивым развитием и лучшими практиками корпоративного управления. Таким образом бренд не только создал комфортные условия для персонала, разработав уникальную форму и выйдя за рамки «каблуков», но и повысил лояльность аудитории.
Креатив и медиа: интеграция для устойчивого эффекта
Рынок региональной рекламы растет за счет малого и среднего бизнеса, особенно микро-бизнеса, при этом потребители доверяют брендам на ТВ, любят пробовать новое и ценят выгодные предложения. Локальные города удобны для тестирования кампаний перед выходом на регионы и федеральные рынки. Повышать интерес и запоминаемость продукта помогает красивый ролик с сюжетом, а ТВ и стриминг остаются основными каналами влияния.
Конкуренция растет, слабые игроки уходят, остальные усиливаются; федеральные бренды активнее используют медиадавление в регионах. Новый цифровой инвентарь, автоматизация и гибкие решения повышают эффективность кампаний и скорость принятия решений. Радио сохраняет охват, умные колонки увеличивают прослушивания, а e‑com-платформы и делегирование выбора брендам формируют новые потребительские привычки.
Регулирование: прозрачность и адаптация
Регуляторные изменения требуют точности и прозрачности в работе бизнеса. Рекламный сбор составляет 3% от дохода за вычетом НДС, при этом социальная реклама освобождена от уплаты. Расчеты фиксируются в ЕРИР с возможностью корректировок.Новые правила по персональным данным с мая 2025 года усиливают ответственность компаний. Для устойчивости бизнеса важно внедрять внутренние процедуры контроля, использовать идентификаторы CID и регулярно сверять расчеты с регуляторными требованиями.
Проверять в ЕРИР формирующийся расчет сбора можно ежедневно в течении платежного квартала и, в случае выявления ошибок в переданных сведениях, внести необходимые изменения через оператора рекламных данных.
Владислав ШиловРуководитель проекта ЕРИР
Команды и процессы
Современные креативные агентства переживают глубокую трансформацию: они теряют роль контролёров бюджета и конкурируют с in-house командами заказчика, тогда как искусственный интеллект снижает барьер входа и обесценивает часть услуг. Клиенты ждут простых и быстрых решений, поэтому агентства становятся стратегическими партнёрами, глубже погружаются в бизнес, выходят на новые рынки и обучают клиентов. При этом главным ресурсом остаются люди — их удержание выгоднее найма, а сильные идеи рождаются в атмосфере доверия и свободы.Эффективное управление строится на культуре, поддержке и уважении: важно задавать направление, а не диктовать маршрут, развивать открытый фидбэк, поощрять инициативу и следить за ментальным состоянием команды. Руководители подчёркивают, что креатив должен быть оплачен, а тендерная система — пересмотрена. Будущее индустрии — за агентствами, которые умеют сочетать стратегию, заботу о людях и баланс между свободой и результатом.
Как девелоперам выделяться в рекламной среде
Рекламные макеты для девелоперской и строительной тематики часто перегружены и плохо вовлекают. За пять секунд прохождения мимо билборда потребитель должен увидеть главное, запомнить и перейти к действию. Ключевые факторы эффективности — креатив, дизайн и структура информации.Повышают результативность тестирование макетов, AB-тесты, нейросетевые оценки и адаптация под регионы и сезонные условия. Продуманный дизайн и грамотное использование бюджета увеличивают охват и конверсию, а диагностика существующих макетов ускоряет рост результатов.
Региональный код бренда
Адаптация брендов под региональный контекст повышает доверие и релевантность коммуникаций. Культурные особенности, локальные шутки и традиции помогают брендам быть ближе к аудитории, усиливают эмоциональный отклик и создают конкурентные преимущества.Be Brand People привели успешный кейс локальной стратегии в девелопменте: в задачи входило найти пересечения бренда застройщика и культуры разной аудитории. Ниже прикреплён слайд, который показывает, как Be Brand People решили этот вопрос:
Слайд из презентации Юрия Ефревома, креативного директора Be Brand People Strategy/Creative/Digital
Фестивальная терапия: креатив как инструмент поддержки
Фестивальная активность становится для компаний инструментом системной работы с качеством проектов. Такой подход включает регулярный анализ кейсов, сбор данных, оценку инсайтов и результативности ещё на ранних этапах. Фестивальная активность становится одновременно и маркетинговым рычагом, и способом наращивать экспертизу: внутренняя насмотренность, работа жюри, регулярная упаковка кейсов и анализ обратной связи формируют более зрелую культуру работы с проектами.Фестивали также выполняют функцию внешней верификации: они позволяют сопоставить свои результаты с рынком, увидеть сильные и слабые стороны подходов и подтвердить конкурентоспособность не субъективно, а через независимую оценку. Для бизнеса это становится элементом репутационного капитала — тем, что помогает укреплять доверие, привлекать клиентов и развивать экспертизу внутри команды.
В рамках сессий трека «Стратегии» на НРФ Регионы лидеры индустрии обсудили, что развитие рекламного рынка и бизнеса в регионах строится на синергии: между центром и регионами, стратегией и людьми, креативом и данными, технологиями и командами. Устойчивый рост возможен только при интеграции всех этих элементов и готовности адаптироваться к изменениям.
Лучшее в блогах
Вам понравится
Согласно исследованию Аналитического Центра Российской Индустрии Рекламы (АЦ РИР), средний и крупный бизнес в основном полагается на внешних экспертов при проведении рекламных кампаний. Большинство компаний — 73% — привлекают для этого специализированные агентства, 62% опрошенных используют собственные команды, а около трети (32%) обращаются к фрилансерам и консультантам.
Неделя рекламы
Энциклопедия обмана