Как масштабировать команду, учитывая различия между зуммерами и миллениалами? Что такое японо-американская модель управления бизнесом? Чем еще привлечь сотрудников, кроме денег и интересных проектов? Почему клиенты должны становиться партнерами?
Публичные выступления топ-менеджеров и экспертов на конференциях позволяют компании заявить о себе как о лидере отрасли. Речь идет не только о донесении информации, но и о создании ассоциаций с инновациями и профессиональной надежностью.
Так, в марте 2024 года глава Nvidia Дженсен Хуанг на конференции GTC представил новые разработки в сфере чипов, однако акцент сделал не на самом продукте, а на будущем искусственного интеллекта. Такой подход позволил закрепить за брендом имидж технологического визионера, а посещаемость сайта компании, по данным Similarweb, выросла почти вдвое. Эффект объясняется эмоциональной силой живого формата: харизма спикера, дополненная визуальными инструментами — от инфографики до демонстрации нейросетей, — особенно хорошо воспринимается молодой аудиторией, ценящей динамику и яркую подачу.
Nike также активно использует крупные мероприятия для продвижения своего экспертного образа. На Brand Innovation Summit компания презентовала новую коллекцию обуви не через описание характеристик, а через истории спортсменов, что вызвало рост лояльности аудитории примерно на 20%. Это пример того, как грамотный storytelling усиливает восприятие бренда.
Для IT-компаний подобный опыт подчеркивает важность подготовки: выступления требуют репетиций, адаптации контента под конкретную аудиторию и включения исследовательских данных. Сухие монологи без анализа трендов и фактуры быстро теряют внимание слушателей, а насыщенные фактами и инсайтами доклады живут дольше за счет того, что ими делятся в соцсетях и СМИ.
Мы в HINT, диджитал-агентстве нового поколения, нередко выстраиваем для клиентов именно такие стратегии позиционирования. Кейсы компаний, которые заказали у нас бизнес стратегию и другие услуги, показывают: правильная комбинация экспертности и цифровых инструментов помогает добиться устойчивого роста репутации и узнаваемости.
Для компаний, работающих в регулируемых или проблемных секторах, участие в деловых форумах становится способом демонстрировать открытость и готовность обсуждать сложные темы. Пример — Mobile World Congress 2024, где Apple, Meta и Google подняли вопросы этики ИИ и защиты данных. Это усилило доверие к брендам: по результатам опросов, уровень положительного восприятия среди профессиональной аудитории вырос примерно на 15%.
Причина участия таких игроков очевидна: репутация во время кризиса формируется через диалог, а не молчание. Но здесь важно помнить о рисках. Ошибки в оценке контекста способны обернуться репутационными потерями. Так, на некоторых форумах в 2025 году компании, не учтя политические нюансы, столкнулись с негативом в прессе и падением котировок.
Чтобы избежать подобных ситуаций, бизнес всё чаще интегрирует в свою коммуникацию темы ESG — экологической и социальной ответственности, а также устойчивого управления. Прогноз Amex GBT утверждает, что в 2025 году почти 80% мероприятий будут включать такие практики. Это особенно важно для кризисных отраслей, где общественное мнение влияет на восприятие бренда не меньше, чем качество продукта. Малому бизнесу при этом целесообразно выбирать локальные форумы и дискуссии, где можно обсуждать региональные вызовы и формировать доверие точечно, без крупных затрат.
Деловые события ценны не только выступлениями, но и неформальными коммуникациями. Именно в кулуарах и на тематических сессиях часто рождаются стратегические партнерства.
Так, на Московской неделе кино 2025 года компании из Египта, Мексики и Турции подписали соглашения с Мосфильмом, что обеспечило им международную узнаваемость и совместные проекты на десятки миллионов долларов. Важную роль в успехе сыграла структура самого события: от панелей до кофе-брейков, которые способствовали личным контактам.
В B2B-сегменте это особенно ощутимо: больше половины компаний заявляют, что готовы тратить больше ресурсов на участие в чужих мероприятиях, чем на организацию собственных, так как отдача измеряется реальными контрактами. Ошибкой, однако, становится игнорирование «младшей» аудитории: фокус исключительно на руководителях может упустить перспективных специалистов, которые формируют мнение в компаниях. Решением становятся цифровые инструменты matchmaking, позволяющие заранее настраивать коммуникацию и подбирать релевантные контакты. Для стартапов это шанс закрепить доверие через личные истории, а для корпораций — возможность показать приверженность принципам инклюзивности и разнообразия (DEI).
Форматы деловых событий активно трансформируются под влиянием технологий и глобальной повестки. Гибридные мероприятия, где онлайн сочетается с офлайном, стали стандартом: они расширяют аудиторию и сохраняют эффект личного присутствия. Для малого бизнеса это особенно актуально: локальные форумы с трансляцией в сети позволяют работать с региональными клиентами и партнерами без существенных затрат.
Искусственный интеллект всё чаще используется для персонализации участия: компании анализируют данные об интересах и поведении посетителей, предлагая им релевантные встречи, панели или контент. Это повышает ценность нетворкинга и уровень вовлеченности.
Устойчивость и социальная ответственность — еще одна тенденция. ESG-практики, такие как отказ от одноразовых материалов, а также внимание к диверситету и инклюзии формируют позитивное восприятие брендов, особенно среди молодых поколений. Компании, которые игнорируют эти тренды, рискуют потерять конкурентоспособность в ближайшие годы.
Мероприятия дают компаниям не только мгновенный эффект, но и долгосрочный контент, который продолжает работать на бренд. Записи выступлений, интервью и посты в соцсетях позволяют сохранять интерес к компании задолго после завершения события.
Пример — Apple, которая превращает презентации с WWDC в материалы для YouTube и других площадок, создавая постоянный поток просмотров и вовлеченности. Такой подход показывает, что ценность мероприятия выходит далеко за рамки календарных дат.
Чтобы использовать этот потенциал максимально, необходим системный подход: планирование контент-стратегии заранее, продуманная последовательность публикаций и последующий анализ эффективности. Метрики вроде трафика, конверсий или активности в соцсетях помогают понять, что лучше всего работает на аудиторию.
Услуги нашей digital-компании предлагают полный цикл поддержки — от подготовки и съемки до анализа ROI и интеграции материалов в цифровые каналы. Это позволяет превратить участие в конференции в инструмент постоянного маркетинга и укрепления бренда.
Подход к деловым событиям зависит от масштаба и целей бизнеса. Небольшие компании обычно выбирают нишевые или региональные мероприятия, где ключевая задача — удержание лояльной аудитории и поиск новых точек роста. Для них особенно важно заранее продумать темы дискуссий и формат общения.
Крупные корпорации ориентируются на международные конференции и глобальные форумы. Их задача — закрепление лидерских позиций и выстраивание стратегических альянсов. Здесь необходима чёткая структура участия: выбор приоритетных панелей, интеграция маркетингового контента и заранее запланированные встречи.
При этом риски сопровождают все компании. Неподходящая площадка, слабый follow-up или технические сбои способны снизить результативность на десятки процентов. Чтобы этого избежать, компании выстраивают коммуникацию до, во время и после мероприятия, используют цифровые инструменты для организации встреч и обязательно проводят пост-анализ. Такой подход превращает событие в инвестицию с прогнозируемой отдачей.
Конференции и форумы остаются ключевым инструментом формирования имиджа и доверия. Компании, которые стратегически подходят к участию, получают не только моментальный эффект, но и долгосрочные конкурентные преимущества. Успех обеспечивается грамотным сочетанием экспертности, прозрачности, внимания к тенденциям и умением работать с контентом. Независимо от масштаба бизнеса, деловые события при правильной стратегии становятся опорой устойчивого развития и укрепления бренда.
Как масштабировать команду, учитывая различия между зуммерами и миллениалами? Что такое японо-американская модель управления бизнесом? Чем еще привлечь сотрудников, кроме денег и интересных проектов? Почему клиенты должны становиться партнерами?
Крупные корпорации объединяют роли директоров по маркетингу и коммуникациям. В мире, где твиты обваливают акции, а в каждой кампании общественное мнение видит политическое высказывание, эти функции становятся неразделимыми. ADPASS разбирался, почему это происходит, и что новый тренд означает в том числе для российских компаний.
Холдинг МТС Медиа, управляющий бизнесами экосистемы МТС в сфере развлечений, объявляет итоги за третий квартал и девять месяцев 2025 года. Драйвером роста выручки стало увеличение платящей аудитории медиасервисов, рост оборота билетных платформ под управлением МТС Live и лицензирование оригинального контента KION.