Интервью и дискуссии
Smartbot
Позавчера
ADPASS рекомендует материал к прочтению
IT Test
Падение маржинальности, возвращение в офис и найм джунов
Новым собеседником IT Test в серии экспертных интервью о состоянии и будущем аутстаффинга стала руководитель направления развития Globus Инга Морозова. Она рассказала, какие направления появились в этой сфере и как не потерять своих ценных специалистов.
IT Test — команда по разработке, дизайну и тестированию отраслевых IT-решений — снова расспрашивает ведущих игроков рынка о трендах в аутстаффинге. Сегодня в гостях Инга Морозова из Globus.
Маржинальность аутстаффинга будет снижаться
В объемах рынок аутстаффинга будет расти, но, если мы говорим о значительных объемах в рамках тендеров, будет падать маржинальность. Потому что, судя по тому, что мы видим, сейчас в рамках тендерных процедур снижаются ставки. Если ты выиграл тендер по какой-то определенной ставке, выше нее ты работать не можешь. Так что мы смотрим во всевозможных направлениях, чтобы понять, как оставлять аутстаф более или менее маржинальным.
Вместе с тем сейчас многие приходят в аутстаф. Если раньше он считался не самым подходящим направлением для компании, которая занимается разработкой, то сейчас все больше и больше бизнесов выбирают эту модель.
Инга МорозоваРуководитель направления развития Globus
В ряде тендеров мы видим среди участников компании, которые раньше либо работали как наши партнеры, либо вообще не занимались аутстафом. Так что, да, рынок будет расти, маржинальность, скорее всего, будет падать, конкуренция станет больше.
Развивается аутстаф менеджеров и аналитиков
Если смотреть ретроспективно, в России и в мире аутстаффинг шел разными путями. В Европе, например, аутстаф — это про юристов, про бухгалтеров, и в меньшей степени про разработчиков. В России же аутстаффинг развивался именно в связи с разработкой: Agile, потом LTM, потом аутстаф.
Изначально на аутстаф брали преимущественно тестировщиков. Уже потом стали вовлекать разработчиков ПО, еще позже — дизайнеров. Сейчас аутстаф дизайнеров активно развивается, как и аутстаф проджект-менеджеров.
Инга МорозоваРуководитель направления развития Globus
Еще одно интересное направление — аутстаф продуктовых аналитиков. Раньше считали, что аналитик должен находиться на территории работодателя — мол, ты лучше развиваешь продукт, если работаешь рядом с ним. Но сейчас таких людей тоже аутстафят.
Что нового в аутстаффинге специалистов
-
Возвращение разработчиков в офис. Несколько лет назад случился ковид, когда все работали из дома, а сейчас происходит откат. Всё больше и больше заказчиков, особенно если мы говорим про компании, которые работают с персональными данными или с коммерческой тайной, просят разработчиков посещать офис.
-
Усложнение отбора. Сейчас важно поддерживать резюме в актуальном состоянии и максимально подробно расписывать что разработчик делал на проекте, какими инструментами пользовался. Причем сразу — потому что если человек на проекте, например, три года, абсолютно естественно, что задачи и инструменты первого года забудутся к концу третьего. Также увеличивается количество собеседований при найме, добавляют дополнительные этапы — например, просят посмотреть код, сделать тестовое задание.
-
Аутстаф джунов. Заказчики становятся более требовательны к персоналу. Кажется, что на аутстаф они берут более скилового специалиста, нежели в штат. Все эти дополнительные этапы отбора и скрининги нацелены на то, чтобы оправдать добавленную стоимость, которая входит в аутстаф. Но вместе с тем развивается аутстаф джунов — это очень интересно.
-
Выкуп сотрудников. Всё чаще к нам приходят за аутстафом с последующим выкупом. Грубо говоря — с запросом «через восемь месяцев мы забираем человек в штат». Мы, как клиентоцентричная компания, даем таким заказчикам аутстаф с выкупом, но это точно будет не наш человек и не человек наших партнеров. Скорее всего, мы пойдем на рынок, возьмем специалиста, он восемь месяцев поработает по аутстафу, а потом мы его благополучно передадим заказчику.
Аутстаф с последующим выкупом — это нормально
Это абсолютно честный подход, потому что сразу понятно, чего ожидать от заказчика, ты сразу говоришь об этом кандидату. Нет никакого скрытого хантинга, когда ты потом приходишь к заказчику и пытаешься доказать, что его люди пытались схантить вашего разработчика — у вас изначально другие договоренности.
Инга МорозоваРуководитель направления развития Globus
Аутстаф, на самом деле, достаточно большое направление. Оно еще не охвачено со всех сторон и, мне кажется, будут развиваться разные ответвления. Например, выкуп через какой-то промежуток времени. Либо, если мы говорим про очень крупного заказчика, обучение по его требованиям. Например, вы обучили специалистов, они года два поработали по аутстафу, а потом вы их устраиваете к клиентам. Причем об этом изначально говорится с разработчиками и они видят перспективу, куда они в дальнейшем пойдут. Главное, чтобы это не было обязаловкой, чтобы они могли отказаться.
Работающие в аутстафе быстрее растут как специалисты
Чем хорош аутстаф? Вы можете не надеяться на заказчиков и проекты. То есть, если у вас образовался бенч, вы можете не увольнять разработчиков, а, например, устроить их по аутстафу к какому-нибудь заказчику. Так вы сохраняете людей у себя.
Из-за ранжирования проектов разработчики, работающие в аутстафе, быстрее вырастают как профессионалы. К тому же аутстаф популярен в крупных компаниях с передовыми технологиями.
Инга МорозоваРуководитель направления развития Globus
Очень важно передавать внутри компании знания, полученные разработчиками в процессе работы по аутстафу. Только так вы будете ощущать, что разработчик на вашей стороне, а не на стороне клиентов.
Мы, например, внутри компании организуем всевозможные митапы, где люди делятся информацией, систематизируем ее, у нас есть вики, где рассказано, что ты должен изучить в рамках плана индивидуального развития. Разработчики осваивают принесенные коллегами знания, чтобы в дальнейшем лучше проходить собеседование и ощущать себя частью компании, которая о них заботится.
Этот материал — часть цикла интервью с ведущими экспертами IT-сферы. Ранее своим мнением делились Александра Макарова, руководитель партнерской сети 65apps и сервиса по подбору IT-специалистов 65staff; Константин Мовчан, руководитель аутстаффинга AGIMA; Сергей Полуэктов, директор MediaSoft.
Больше экспертных материалов о заказной разработке, дизайне и тестировании в Telegram-канале IT Test.
Лучшее в блогах
Вам понравится
You vision
27.04.2024
Agile-маркетинг и гибкое планирование РК
![]()
Методология Agile подразумевает непрерывную обратную связь, гибкость и своевременную адаптацию к изменениям. Она используется в бизнесе и маркетинге, чтобы быстрее реагировать на меняющийся рынок. В нашем материале расскажем, как строить рекламные кампании согласно принципам Agile, а главное — как это поможет вам обогнать конкурентов.
MWI
16.04.2024
5 китов успешной коммуникации: Как избежать увольнений и укрепить команду
![]()
В нашей прошлой статье «Топ-5 причин почему от вас уходят сотрудники» мы рассказали о главных причинах увольнений, о которых рассказывают кандидаты на интервью. Третья по популярности причина — отсутствие диалога с начальством. На самом деле в этой фразе заложена куда более серьезная проблема, чем может показаться вначале. Ведь дело не в отсутствии сплетен за чашкой кофе, а в неправильно выстроенной системе коммуникаций в компании.
MediaNation
09.04.2024
Как создать автоматизированные дашборды и повысить эффективность маркетинга
![]()
Команде агентства приходилось тратить от четырех часов в неделю на составление отчетов. Это затрудняло оперативный анализ данных и принятие стратегических решений. Рассказываем, как нам удалось автоматизировать сбор рекламной статистики и превратить скучные таблички Excel в визуализированные отчеты с наглядными графиками и диаграммами.
Неделя рекламы 
Новости 
Кейсы 
How to 
Маркетинговые исследования 
Просто о сложном 
Проверено ADPASS 
Рекламные кампании 
