На шаг впереди: как удержаться в потоке технологий и сделать свой проект востребованным?
В современных условиях бизнеса оставаться на месте — значит уступать конкурентам. О том, как рождаются инновации и что вдохновляет лидеров на поиски нестандартных решений, рассказали в подкасте «Поймал digital» от конкурса «МИКС Россия».
В заключительном выпуске сезона приняли участие:
Иван Парышев, CEO и основатель AstraLab, ведущий подкаста;
Альберт Усманов, директор по маркетингу и омниканальности в «Рив Гош».
Инновации — это не просто ответ на текущие вызовы, а ключ к созданию уникальных решений и конкурентных преимуществ. И всегда есть возможность найти новые идеи — даже в самых насыщенных сферах.
Я верю, что в каждом, даже самом сложном и насыщенном рынке, всегда есть окно для новых идей. Инновации — это не просто ответ на потребности времени, это путь к тому, чтобы делать то, чего еще никто не делал.
Иван Парышев
CEO и основатель AstraLab
Альберт Усманов, директор по маркетингу и омниканальности в «Рив Гош», подчеркнул, что поиск нового — не случайный процесс, а целенаправленная работа. В больших компаниях часто сталкиваются с необходимостью трансформации, особенно если речь идет о высококонкурентных рынках, где постоянные инновации — залог успеха.
«Адаптируйся или уходи» — мир сегодня настолько динамичен, что недостаточно просто меняться. Нужно постоянно смотреть вперед и предвосхищать потребности, даже если это требует быстрых, порой рискованных решений.
Альберт Усманов
Директор по маркетингу и омниканальности в «Рив Гош»
Инновации на пересечении индустрий
В чем потенциал инноваций? По мнению Альберта, в пересечении различных областей, где происходят быстрые изменения. Одна из таких сфер — программы лояльности. Сегодня они уже выходят за рамки привычных скидок и баллов, охватывая новые направления, такие как геймификация, которая привлекает активных пользователей.
Мы видим, как проекты объединяют такие, казалось бы, далекие области, как маркетинг и игровые механики. Сегодня потребитель ищет интерактивный, вовлекающий опыт, и если его удается найти, это становится тем драйвером, который выделяет компанию на фоне конкурентов.
Иван Парышев
CEO и основатель AstraLab
Использование данных для анализа поведения клиентов позволяет создавать более точные и целенаправленные маркетинговые стратегии, что, в свою очередь, ведет к более эффективным программам лояльности.
Формула лидерства сотрудника
Инновации требуют не только вдохновения, но и сильного лидерства. Усманов подчеркивает важность лидерства на коротких дистанциях, когда нужно зарядить команду и мобилизовать ресурсы для достижения результата. Однако, чтобы проект оказался успешным в долгосрочной перспективе, необходима стратегия.
Лидер на короткой дистанции способен зарядить команду энтузиазмом, но чтобы добиться устойчивых результатов, нужна понятная стратегия. Поэтому хорошему менеджеру важно комбинировать оба подхода и помнить о длинных целях.
Альберт Усманов
Директор по маркетингу и омниканальности в «Рив Гош»
Успешные компании понимают, что для достижения инновационного прорыва нужно не только вдохновение, но и структурированный подход, который включает в себя регулярные встречи команды для обсуждения долгосрочных целей и корректировки курса.
Грань рисков: куда лучше инвестировать?
В мире маркетинга и инвестиций всегда есть соблазн найти «низко висящие фрукты» — идеи, которые гарантированно принесут успех. Но что делать, когда все очевидные пути уже испробованы?
Каждая новая идея — это инвестиция, и правильный баланс бюджета для инноваций играет ключевую роль. Альберт Усманов ссылается на пример крупной компании, где инновациям уделяется 10% бюджета, а проверенным подходам — остальные 90%. Такой баланс позволяет держаться на плаву и одновременно прокладывать путь к новому.
А что считать ориентиром? Эксперт делает акцент на «верификации»: прежде чем инвестировать в нестандартные решения, необходимо проверить эффективность «базовых» инструментов. Только после того, как вы убедитесь, что «базовые» методы работают, можно двигаться к более сложным и инновационным решениям.
Кейс — это не просто результат, а инновационный подход. Если уже есть успешные аналоги, то это не кейс, а просто повторение.
Альберт Усманов
Директор по маркетингу и омниканальности в «Рив Гош»
Вдохновение — каждый день
Зачастую источники новых идей лежат буквально на поверхности. Новостные статьи, индустриальные отчеты, повседневные наблюдения — все это дает подсказки для идей, которые могут трансформировать бизнес. Усманов уверен: чтобы создавать новое, важно постоянно следить за изменениями и быть в курсе новых трендов.
Как еще оставаться актуальным?
Челленджить себя: задавать себе вопросы о том, как можно улучшить свои проекты и кейсы.
Искать новые решения: анализировать рынок, изучать клиентский опыт, следить за конкурентами.
Не терять задор и драйв: сохранять энтузиазм и желание развиваться.
Мы видим, что в каждой индустрии есть свои микротренды, которые могут стать основой для крупных изменений. Важно, чтобы каждый день что-то откладывалось в голове, даже если это кажется незначительным. Из таких деталей потом может родиться прорывная идея.
Иван Парышев
CEO и основатель AstraLab
Мир технологий и бизнеса меняется ежесекундно — важно оставаться на плаву. Последний выпуск подкаста «Поймал digital» поможет понять, как идти с изменениями вровень и создать проект, который будет востребован уже завтра.
Интервью и дискуссии
Новости 
Кейсы 
How to 
Маркетинговые исследования 
Просто о сложном 
Проверено ADPASS 
Рекламные кампании