В кейсе — как обновить айдентику растущего сервиса, сохранив узнаваемость и ДНК бренда, найти сильную визуальную метафору для сложного продукта и выстроить масштабируемую систему, одинаково работающую в интерфейсах и маркетинговых коммуникациях.
«Магнит» — крупнейшая розничная сеть России по числу магазинов. Один из ключевых приоритетов стратегии ритейлера — привносить позитивные изменения в жизнь покупателей, сотрудников и местных сообществ.
Розничная сеть уже запустила более 30 социальных проектов: кросс-форматные акции совместно с фондом «Старость в радость», фудшеринг, программу «Магнит. Забота», «Инклюзивное волонтерство» и другие. Для того, чтобы объединить информацию обо всех инициативах, «Магнит» запустил единую цифровую платформу.
Ритейлер обратился в Grape, чтобы агентство разработало подход к коммуникации для всех социальных проектов бренда. В результате, креаторы Grape предложили проект социальной платформы «Магнит Всевозможный», которая решает эту задачу. Название «Магнит Всевозможный» говорит о разнообразии инициатив, а также подчеркивает амбицию бренда помогать и вдохновлять других.
Чтобы выработать основы уникальной коммуникации, Grape совместно со стратегическим агентством Relevant провели глубокое исследование рынка социальных инициатив. Результаты показали, что люди хотели бы помогать, но у них не хватает ресурсов это сделать. Существует разрыв между «хочу» и «могу» — и сократить этот разрыв может «Магнит», «соединяя» желающих помочь и благополучателей.
Социальное участие брендов постепенно становится нормой: согласно исследованиям Оккам, в апреле 2023 года 93% россиян считали, что компании должны проявлять социальную ответственность. Согласно данным НАФИ, гражданам интересна деятельность благотворительных фондов (74%) и компаний, поддерживающих социальные инициативы (76%).
Большие и важные социальные проекты у «Магнита» к началу нашей работы уже были (и много), а вот платформы для того, чтобы о них рассказывать — ещё нет. Мы разработали платформу, которая помогает этим социальным проектам вовлекать больше участников, масштабироваться, становиться полезнее и эффективнее. Во главу угла мы ставим принципы реальной пользы, а не маркетинг ради маркетинга. Это особенно важно, потому что в основе нашей коммуникации уже лежат знания аудитории о «Магните» — розничной сети почти с 30 тыс. магазинов по всей стране и 17 млн покупателями каждый день. Все они смогут стать частью этой реальной пользы.
Анна ЛевантДиректор по стратегии RELEVANT
Grape совместно с Relevant сформулировали для «Магнита» основные принципы, которые лежат в основе платформы «Магнит Всевозможный» и помогают отстроиться от конкурентов, сделав коммуникацию четкой и понятной.
«Магнит» создает масштабные социальные инициативы. Чтобы продемонстрировать это в агентстве предложили указывать конкретные цифры оказанной помощи и реальных людей, которых поддержала компания. Это особенно актуально для больших социальных проектов, поскольку к конкретным людям мы испытываем большую симпатию, чем к абстрактным «детям, оставшимся без попечения родителей» или «жителям домов престарелых».
Даже если ситуация людей, которым помогают, непростая, Grape и Relevant предложили транслировать положительный настрой, фокусироваться на возможностях и результатах, чтобы дарить надежду и уверенность. Этот принцип выражается в названиях социальных проектов «Магнита»: «Работа для молодых людей старше 60 лет», «Инклюзивная среда здесь», и прочее.
Люди лучше воспринимают и запоминают ту благотворительность, в которой участвуют сами. В Grape предложили не просто информировать аудиторию о том, что делает «Магнит», но и вовлекать покупателей в такие проекты.
Креаторы предложили коммуникацию с простыми правилами, чтобы покупатель четко понимал, что ему нужно сделать, если он хочет помочь. В инициативах должны быть прозрачные конкретные шаги покупателя, его вклад в проект, а также доступна обратная связь, подтверждающая участие.
Результаты проектов также сделали публичными: любой человек может получить доступ к информации о том, сколько средств удалось собрать, и кому именно получилось помочь.
Людям приятнее помогать своим соседям из ближайшей пятиэтажки, чем незнакомому человеку, живущему за 4 000 километров. Ведь с человеком с другого конца страны они, вряд ли, когда-нибудь пересекутся и результат своей помощи увидят только в отчете в интернете.
Как правило, у людей с ограничениями схожие потребности: лекарства, еда, медицинское оборудование, уход, помощь по дому и так далее. Поэтому социальные проекты могут быть похожи друг на друга — каждый из них решает проблему человека. Но коммуникация, то, как к проекту привлекается внимание — должна быть уникальной. В коммуникации важно выделиться, использовать яркие образы и вдохновить людей на помощь.
Забота о людях лежит в основе бизнеса «Магнита» с момента его основания в 1994 году. В Год Семьи, совпавший с 30-летием компании, мы запускаем масштабную акцию для помощи детям с инвалидностью и цифровую социальную платформу «Магнит Всевозможный». Здесь мы не только рассказываем о социальных проектах, которые реализуем в России и Узбекистане, но и вдохновляем своих покупателей, сотрудников, партнеров и всех неравнодушных присоединяться к нам в стремлении создавать новые возможности для людей, которым требуется помощь и поддержка.
Надежда ГалактионоваДиректор по устойчивому развитию розничной сети «Магнит»
«Магнит» исторически очень многое делает в социальной сфере — от помощи пострадавшим в чрезвычайных ситуациях, до поддержки людей с ОВЗ и инвестиций в развитие детского футбола в стране. Нам нужно было объединить все инициативы в единую коммуникационную платформу, посредством которой рассказать покупателям о наших социальных активностях и привлечь их к участию добрый делах, ведь вместе мы можем помочь больше. Такой платформой стал «Магнит Всевозможный».
Юлия ЛомакоДиректор департамента по маркетинговым коммуникациям розничной сети «Магнит»
Следующим этапом была работа над визуальными элементами платформы «Магнит Всевозможный» и брендингом.
Помощь — это связь, которая объединяет благотворителя и подопечного. Подопечного и его мечту. Мечту и возможность ее осуществления. Человека и качественную среду, которой он достоин. Кроме того, эта связь объединяет все многообразие социальных инициатив «Магнита».
Таким образом, основным элементом брендинга стали детали логотипа «Магнита», которые образуют связь в самых разных направлениях: между людьми, человеком с ограничениями и его возможностями, а также социальными инициативами ритейлера в целом.
На главной странице в блоке «О нас» линия соединяет все экраны, на которых рассказывается о платформе
Линия связи — очень точный визуальный и смысловой образ. Это достаточно широкая визуальная рамка, в которой могут существовать и образовательные посты, и информационные блоки сайта, и анонсы проектов. Линия связи буквально родилась из логотипа «Магнита», и работает сама по себе, без дополнительных стрелочек и других элементов.
Нина НикитинаКреатор агентства Grape
Первым проектом с медиаподдержкой в рамках новой платформы стала акция «1 рубль — много помощи» blago.magnit.ru/projects/blagotovary.
В магазинах «Магнит» покупатели могут приобрести Благотовары, отмеченные специальными стикерами. Каждый рубль с покупки таких позиций пойдет на благотворительность. Почти 30 позиций самых востребованных товаров из ассортимента «Магнита», в том числе чай, кондитерские изделия, бакалея и продукция для животных, на время акции стали Благотоварами.
В рамках проекта планируется собрать 25 млн руб. Далее «Магнит» удвоит полученную сумму. Собранные средства пойдут в программу помощи — грантовый конкурс, в рамках которого эксперты выберут социально значимые проекты в области повышения качества жизни и включения в активную социальную жизнь детей с инвалидностью и их семей. В акции с Благотоварами Grape уделил особое внимание айдентике. На стикере сохраняется линия связи, теперь она образует сердце.
Такое сердце стало центральным визуальным символом — оно привлекает внимание, но сохраняет стилистику проекта с узнаваемыми закруглениями логотипа
Для развития идеи на других носителях креаторы вдохновились логикой адвент-календаря, в котором есть несколько окошек, где «прячутся» подарки. Окошком выступает стикер с Благотоварами. Приобретая товар, покупатели как бы «приоткрывают» окошко, и создают возможности для детей с инвалидностью, которые за ним находятся.
Дизайн стикера Благотоваров состоит из линии связи и образует сердце
В Grape верят, что платформа «Магнит Всевозможный» вдохновит людей и другие бренды уделять больше внимания социальным проектам.
Кредитсы:
Клиент — розничная сеть «Магнит»;
Надежда Галактионова — директор по устойчивому развитию;
Мария Лудкова — руководитель по социальной политике;
Юлия Ломако — директор департамента по маркетинговым коммуникациям;
Любовь Папирнык — руководитель управления по операционным коммуникациям;
Татьяна Мельник-Богданова — старший проект-менеджер направления операционных коммуникаций;
Стратегическое агентство RELEVANT;
Анна Левант — стратегический директор;
Анастасия Дубинчук — старший стратег Алина Агапова — стратег;
Агентство Grape;
Управляющий креативный директор — Марьям Ахунова;
Креативный директор — Пётр Лебедев;
Креативный групп-хэд — Юра Коробов;
Креативный директор — Константин Токарев;
Директор по развитию — Арина Стрельникова;
Директор по работе с клиентами — Ирина Артимович;
Аккаунт-менеджер — Анна Рекус;
Арт-директор — Георгий Токарев;
Младший арт-директор — Соня Кулакова;
Копирайтер — Нина Никитина;
UX-дизайнер — Юлия Тибабишева;
Дизайнер — Екатерина ТкаченкоПродакшен (сайт);
Студия веб-разработки friend Lee;
Дизайн-агентство High Level Studio.
В кейсе — как обновить айдентику растущего сервиса, сохранив узнаваемость и ДНК бренда, найти сильную визуальную метафору для сложного продукта и выстроить масштабируемую систему, одинаково работающую в интерфейсах и маркетинговых коммуникациях.
Во второй части статьи о дизайн-трендах 2025–2026 мы разбираем, как веб-дизайн уходит от стерильных интерфейсов к эмоциональным и отзывчивым решениям. В этот раз делимся практическими наблюдениями и инсайтами дизайнера Convergent Евгения Архипова.