Digital-агентство Magnetto.pro раскрыло подробности о новых инструментах в рекламном кабинете Wildberries, которые направлены на повышение точности настройки кампаний и более гибкую работу с аудиторией.
Для эффективного медиапланирования, прогнозирования и аналитики требуется большое количество качественных исторических данных. Однако ситуации бывают разные. Например, отсутствие открытых рыночных бенчмарков и данных в категории. Как оперативно корректировать свои выводы по мере накопления данных на примере клиента из игровой индустрии рассказывают в совместном кейсе Tamburin и ГК «Игроник».
Мы не можем раскрыть клиента в этом кейсе, к сожалению. Однако покажем логику механики построения модели отдачи медиаканалов. Если сейчас вы не строите модели вклада медиа в продажи, так как у вас мало или вообще нет данных, этот кейс поможет разобраться, как это сделать.
На российском рынке в игровой сфере появился новый бренд, который запустил федеральную кампанию. Его медиапартнером стала ГК «Игроник».
Перед командой агентства были поставлены:
Имиджевая задача: построить знание бренда с нуля, заявить о выходе нового игрока. Построить доверие к бренду.
Бизнес-задача: занять долю рынка, увеличить количество новых уникальных игроков.
Сроки: с 2022 года по 2023 год.
Для оценки эффективности медиа команда «Игроник» использовала платформу Tamburin. На основе данных Tamburin рассчитывает вклад каждого рекламного канала в бизнес-результаты и формирует оптимальный медиамикс.
Для построения модели использовались данные:
Количество новых пользователей приложения.
Промо.
Рекламная активность конкурентов.
Сезонность.
Выход каждого нового креатива.
Дистрибуция (офлайн).
День недели.
С какими сложностями мы столкнулись:
В нише сложно достижимы ориентиры в виде бенчмарков.
Ключевой конкурент имеет высокое влияние, он сформировал современный рынок в этой игровой нише и является доминирующим в top of mind. Новому бренду важно дифференцироваться от него на уровне креатива, чтобы его не воспринимали в связке с конкурентом. В связи с этим в модель Tamburin закладывалось влияние новых креативов.
У конкурента лучше предложение.
Ограниченная емкость в данной игровой нише со стороны пользователей снижает корреляцию роста знания и продаж.
Без исторических данных невозможно построить модель до запуска кампании, поэтому ее строили по дням.
Команда агентства «Игроник» запустила эконометрическое моделирование на данных продаж с 2022 года.
Первая модель строилась по дням, что дало необходимое количество наблюдений. За два месяца было накоплено достаточно данных для оптимизации медиамикса.
Модель регулярно обогащается новыми данными и становится точнее, благодаря чему постоянно оптимизируется медиамикс
Модель №1. R2 модели 86%. Бренд растет с нуля и демонстрирует высокую зависимость от медиа и промо в каналах продаж
Модель №2. R2 модели 88%. Точность модели повысилась
Модель Tamburin выявила вклад рекламы в разрезе медиа и развития дистрибуции, а также влияние активности конкурента на продажи.
Декомпозиция продаж билетов
1. Вклад медиа в продажи составил больше 40%, из них вклад ТВ-размещения составил 17%. В тоже время ТВ-активность конкурента отрицательно влияет на продажи (-30%);
2. Большой вклад в продажи вносит сезонность и дни недели — 70%.
В начале наиболее конверсионным каналом в продажи были активации в точках продаж офлайн-партнера: в момент покупки конвертировалась, в первую очередь, теплая аудитория. Интернет-пользователей привлекать было дольше из-за ограничения в стоимости клиента (CAC) и в уровне органического трафика. У конкурента он был в разы выше ввиду высокого знания и большого процента лояльной аудитории.
В результате онлайн-продажи выросли на 25 процентных пункта. Инструменты работы с интернет-аудиторией стали демонстрировать большую долю влияния на продажи — она превысила 30%.
Важно отделить вклад сезонности от вклада продвижения (особенно в высокий сезон). Продвижение в высокий сезон и остальное время должно быть разным по коммуникации, профиль аудитории отличается: возраст, емкость сегмента, частота игры — влияние дня недели значимо выше, чем когда человек пользуется продуктом «импульсно».
Прослеживается зависимость между днем недели и продажами, особенно в офлайн.
Мы закладывали день недели в модель отдельным фактором. Это помогло точнее понять вклад выходных дней и рассчитать необходимый уровень медиа поддержки в будни/выходные.
Основной вызов при формировании стратегии для вывода нового бренда — найти опору для подтверждения или опровержения гипотез. Моделирование стало для нас эффективной опорой. Мы смотрим с разных сторон на воронку бренда: используем как нестандартные подходы, новые идеи, так и исторические данные, которые постепенно обогащаем. Следование с самого начала подходу с обзором 360 позволяет комплексно определять вектор движения для бренда.
Аида СаидоваДиректор отдела инсайтов и стратегических решений, ГК «Игроник»
Повышение инвестиций в ТВ-рекламу (прямая реклама и спонсорские заставки) и знание бренда медленно влияет на рост интернет-аудитории, но формирует более лояльную базу пользователей (тех, кто чаще играет, и совершает больше повторных покупок).
ТВ и performance используются как основные медиа в стратегии.
ТВ-кампания конкурента вносит отрицательный вклад в продажи, поэтому необходимо соблюдать SOV.
Дни недели влияют на продажи: разработана разная стратегия поддержки по дням. Необходима отстройка от конкурента с помощью креатива, он имеет отдельное влияние на продажи, что и удалось оцифровать с помощью модели.
Команду ГК «Игроник» отличает аналитический и инновационный подход к планированию кампаний и фокус на бизнес-показатели клиентов. «Игроник» работает с Tamburin уже несколько лет и применяет наш инструмент именно для оптимизации бизнес-показателей с помощью медиа.Кейс показывает, что даже с минимальными собственными данными и аналитикой всего лишь одного конкурента можно построить модель высокой точности, получить полезную информацию о ходе кампании, чтобы в итоге занять свою долю рынка с оптимальными медиаинвестициями.
Наталья ИвановскаяCEO Tamburin
Digital-агентство Magnetto.pro раскрыло подробности о новых инструментах в рекламном кабинете Wildberries, которые направлены на повышение точности настройки кампаний и более гибкую работу с аудиторией.
Только половина представителей международных брендов, опрошенных WARC, прогнозируют, что 2026 год будет лучше этого. В 2024 году оптимистов было две трети. Пессимизм маркетологов связан с вырождением среднего класса и трудностями в сегментации потребителей, недоказанной эффективностью инфлюенсеров, поликризисом, смешивающим в один взрывоопасный коктейль неудовлетворенность жизнью и эмоциональное выгорание людей.
Как удерживать внимание в эпоху 1000 касаний, не потеряться в «кровавом месиве» маркетплейсов и не раствориться в бесконечном рекламном шуме?