В этой статье разберём, как перестроить маркетинг, продажи и продукт, чтобы сохранить поток клиентов, увеличить конверсию и адаптировать стратегию бизнеса к падению спроса.
В самом начале, прежде чем приступать к работе, необходимо провести подготовку и анализ, чтобы понять, насколько вообще выбранная тема курса востребована.
Будут ли его покупать потенциальные ученики?
Что они хотят видеть на курсе?
Какого результата ждут?
Сколько готовы за него платить?
Какие у них возникают возражения?
Для этого необходимо:
определить целевую аудиторию, изучить ее потребности. На этом этапе нам необходимо дать детальный ответ на вопрос: «Кто приобретет этот курс и почему?»
ищем похожие продукты и смотрим, кто их покупает и почему. Нужны подтвержденные факты, а не гипотезы из головы. Также имеет смысл найти конкурентов и аналогичные проекты, чтобы посмотреть: как они работают. На этом этапе можно сразу отсеять заведомо нерабочие идеи, за которые никто не платит.
Только после этого уже переходим к технической части онлайн-курса. Нам понадобятся:
лендинг — интернет-страница, на которой представлен наш оффер и описание курса. Ее мы запустим в таргет;
e-mail-рассылки и сообщения в популярные мессенджеры (для оперативности) для того, чтобы донести информацию о курсе;
платежные системы для приема платежей;
доступы к курсу, это условия и сроки предоставления материалов курса;
структура курса ― его скелет, наполнение уроков, разработка домашних заданий, необходимых для закрепления материалов, здесь же возможно предусмотреть геймификацию, которая будет вовлекать в учебный процесс и мотивировать дойти до конца, а по прохождению обучения — предусмотреть сертификат.
Елена Дарчук консультирует участников «PR-Охоты!»
Это две основные ошибки. Первая — когда эксперт сам вручную создает онлайн-школу, превращаясь в «многорукого многонога» ― отвечает сразу и за продукт, и за продажи, и за техническое сопровождение проекта от создания сайтов до выдачи доступов на платформе. При этом у него есть и более важные бизнес-задачи. Как итог ― после такого первого запуска эксперт полностью выдыхается и разочаровывается в своем начинании.
Вторая ошибка — когда эксперт убежден, что его «уникальная» идея на 100% «выстрелит», и вкладывает все свои ресурсы в разработку идеального продукта, сразу нанимает команду в штат, самозабвенно упаковывает контент, арендует студию и аппаратуру для записи видео.
Но он до сих пор не проверил, а нужен ли такой продукт рынку. Будут ли его покупать? А кто покупатели?
Часто бывает так, что эксперты даже не знают, кто их целевая аудитория.
Итог: на разработку курса были потрачены деньги и время целой команды, инвестиции не окупились, владелец школы ушел в минус и потратит еще столько же ресурсов на создание новой версии.
Сейчас недостаточно просто быть компетентным, потому что при прочих равных из нескольких специалистов заказчик выберет того, с кем ему комфортно работать и приятно общаться на уровне человек-человек, кто слышит его потребности и говорит с ним на одном языке.
Поэтому важны три ключевых навыка:
hard skills — настройка и автоматизация нашего онлайн-курса (ребята познакомятся с необходимыми инструментами для автоматизации работы онлайн-школы);
business skills — бизнес-логика запуска, масштабирования и управления;
soft skills — продажи и переговоры с заказчиком, построение отношений.
Форум прошел замечательно. Все подошли к своей работе профессионально — и студенты, и эксперты. Мне понравилась работы команды, которая работала над кейсом курса про госзакупки (онлайн-курс «Управление в сфере закупок товаров, работ и услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд»). Понятно, что тема эта довольно сложная для студентов, но тем не менее они попытались разобраться.
Как специалист Getcourse я познакомила студентов с платформой, ее возможностями, функционалом. Ребята разобрались и сделали свои лендинги, оформили курсы. Я довольна. Вполне возможно перенести эти кейсы на платформу Getcourse. Они абсолютно могут там жить и существовать.
Главный мой совет — не бояться контактировать с заказчиком, побольше спрашивать у них, «выуживать». Заказчики много знают про свой продукт, но не сразу все до конца рассказывают. На то вы и пиарщики, чтобы эту информацию «вытянуть». Поэтому разговаривайте со своими заказчиками.
Участники форума «PR-Охота!»
XIV Международный форум по медиа, рекламе и связям с общественностью «PR-Охота!» организован кафедрой медиакоммуникаций Алтайского государственного университета в 4 по 9 июля в Горном Алтае. Его тема — «Образование в цифровой среде: аудитория, брендинг, коммуникации». Неформальный девиз – «Охота на курсы!». Экспертами стали представители компаний Skyeng, GetCourse, Silamedia, а также агентств Rassvet.digital и «Два слова». В этом году форум прошел при поддержке «Программы Приоритет 2030».
В этой статье разберём, как перестроить маркетинг, продажи и продукт, чтобы сохранить поток клиентов, увеличить конверсию и адаптировать стратегию бизнеса к падению спроса.