• How to

Как мы превращаем любое событие в маркетинговый актив

Мероприятие как медиаповод, а не как «собрались и разошлись»

Я часто слышу фразу: «Давайте проведём мероприятие». Но сам по себе ивент — это только 10% эффекта. Остальные 90% зависят от того, как вы с этим событием дальше работаете.

Потенциал у каждого события огромный:

• Вы можете привлечь внимание к бренду;

• Усилить HR-образ;

• Привлечь внешнюю аудиторию, которая вообще не планировала с вами контактировать;

• Создать инфоповод для медиа и комьюнити;

• Расширить охват за счёт органичного контента — интервью, закулисья, аналитики.

В Galactic мы подходим к ивенту не как к точке, а как к поводу для целого набора коммуникационных действий, которые живут до, во время и после события. Вот как это работает.

6 шагов, которые превращают событие в маркетинговую интеграцию

1. Сначала — цель. Без неё ничего не работает

Первый вопрос, который я задаю команде или клиенту: что мы хотим, чтобы люди поняли после этого мероприятия?

Не «посмотрели и забыли», а увидели и захотели взаимодействовать дальше. Это может быть:

• «Мы — сильный работодатель»;

• «У нас есть голос в отрасли»;

• «Мы думаем нестандартно»;

• «Нам важно развивать комьюнити» и т.д.

Цель — это фильтр. Она определяет и формат, и площадки, и подход. Без неё вы делаете контент ради контента — и теряете эффект.

2. Понимание аудитории — за пределами зала

Да, на мероприятии есть люди. Но наш интерес всегда шире. Мы думаем:, а кому ещё это может быть интересно?

Потенциальным кандидатам, которым мы покажем внутреннюю культуру;

• Индустрии, где мы хотим закрепить свой статус;

• Блогерам и журналистам, которые могут подхватить тему;

• Партнёрам, которые увидят ценности через формат.

Я всегда прошу команду думать не «для кого мероприятие», а «для кого контент».

3. Идея важнее формата

Я обожаю задавать команде вопрос:, а в чём суть этого формата? Потому что пост в Telegram, интервью, влог, лонгрид — это всё просто упаковка. Главное —что мы говорим и как это связано с задачей бизнеса.

Мы часто делаем:

• Спецвыпуски и интервью;

• Серии сторис в формате behind the scenes;

• Тиктоки с реакциями участников;

• Сильные посты от HR или фаундеров;

• Партнёрские статьи и контент на отраслевых площадках.

Главное — чтобы это не было скучно, формально и «про себя». Мы ищем способ встроиться в контекст аудитории.

4. Работаем с теми, кто тоже хочет результат

Один из наших принципов — мы не «покупаем охват». Мы выстраиваем партнёрства с медиа, блогерами и площадками, где обе стороны понимают, зачем им этот проект.

Я всегда за честные отношения: если контент сильный — его подхватывают. Если идея резонирует — она живёт дальше.

5. Ведём реализацию до самого конца

В Galactic я лично настаиваю, чтобы каждый проект имел куратора, который не просто «согласовывает», а держит всё до выхода в паблик — визуал, текст, монтаж, сторис, подписи.

Потому что мы не можем позволить себе выпустить посредственный материал. У нас всегда работает правило: лучше меньше, но сильно.

6. Меряем, анализируем и делаем выводы

Мы считаем не только просмотры. Мы смотрим:

• Комментарии;

• Репосты и сохранения;

• Обратную связь от HR (при внутреннем контенте);

• Медиа-отклики;

• Эффект через месяц — остался ли след.

Потому что цель — не просто «вышли и забыли». Цель — остаться в памяти и изменить восприятие.

5 частых ошибок — и как их не допустить

Я честно скажу: даже крутые компании иногда сливают потенциал ивента, потому что:

1. Делают «ради галочки», без цели.

2. Говорят только с теми, кто уже и так с ними.

3. Пытаются упаковать всё сами — без видения и без команды.

4. Делают интеграцию «в лоб», без креатива и любви.

5. Ничего не делают после мероприятия —, а ведь в это время всё только начинается.

Почему я так к этому отношусь

Потому что я вижу, как мероприятия становятся рычагами для больших коммуникаций — если к ним подойти не как к «точке активности», а как к началу большой истории. Истории, где бренд может быть услышан.

Если вы хотите, чтобы ваше следующее событие не просто «состоялось», а принесло настоящую отдачу — мы с командой Galactic готовы подключиться. Я точно знаю, как сделать так, чтобы вы не только провели ивент, но и стали заметнее, сильнее и ближе к своей аудитории. Пишите нам — сделаем классную и эффективную интеграцию вместе!

Galactic Group
еще 7 публикаций

Лучшее в блогах

27.11.2025

Новости НРФ’9: официальный журнал доступен в цифровом формате

09.12.2025

Новая эра медиа: интеграция каналов, доверие аудитории и стратегии роста

04.12.2025

Итоги конференции Group4Media «Этот год — следующий год. Искусство эффективности»

04.12.2025

Кейс UM, Points Lab, АДВ+Эндемика и «Самолет»: как с математической точностью измерить эффективность маркетинга в недвижимости

Вам понравится

itБРАТ

06.12.2025

Как бизнесу перенести чаты и группы из WhatsApp в MAX: простая инструкция и сервис itБРАТ

Коммуникации Контент

Сегодня всё больше компаний переходят в российскую экосистему MAX. Это удобная, безопасная и стабильная платформа для бизнеса, где можно вести продажи, поддержку клиентов и внутренние коммуникации.

Подкаст «Маркетинг и реальность»

28.11.2025

Южный форум брендинга, маркетинга и рекламы: что думают эксперты про рекламный рынок 2026

Маркетинг Брендинг

В Краснодаре прошел Южный форум брендинга, маркетинга и рекламы, в рамках которого эксперты поделились мнением о будущем рекламного рынка. Поговорили про исследования ЦА и роль AI в них; про важность ценности, а не цены; про лиды для B2B, а также про управление проектами и подрядчиками.

Логомашина

27.11.2025

Как создать бренд для клиники подологии, которая дарит заботу о себе

Маркетинг Брендинг

«Э.К.Г.» — студия копирайтинга для маркетологов и пиар-менеджеров

19.11.2025

5 шагов: как пиар-менеджеру и маркетологу создавать статьи в СМИ tier-1, чтобы клиент был доволен

Маркетинг PR

Чтобы сделать материал, который на 100% соответствует ожиданиям заказчика, надо уже иметь опыт подготовки контента именно для этого человека. Если клиент новый, то есть вероятность, что ваши статьи ему не понравятся. Представляем алгоритм, как маркетологу или пиар-менеджеру поступать, чтобы все тексты устраивали заказчика.