How to
BBDO Group
17.02.2026
ADPASS рекомендует материал к прочтению
Demis Group
Когда репутация становится активом: новые правила взросления компании
Эксперты Demis Group рассказали о пяти этапах управления репутацией и объяснили, как понимание этих стадий помогает оценивать зрелость бренда и использовать репутацию как инструмент роста, доверия клиентов и устойчивости бизнеса.
Репутация компании — это не кнопка «включить/выключить». Она формируется годами и требует постоянного внимания. Но большинство бизнесов проходят через одинаковые стадии: от паники к инструкции, от хаотичных действий к системному подходу и, наконец, к стратегическому управлению.
Эксперты Demis Group рассказали о пяти этапах управления репутацией и объяснили, как понимание этих стадий помогает оценивать зрелость бренда и использовать репутацию как инструмент роста, доверия клиентов и устойчивости бизнеса.
Этап №1. Реактивный режим — «Горит! Срочно тушить!»
На этом уровне управление репутацией практически отсутствует. Бизнес сталкивается с негативом как с внезапной бурей: клиент оставил скриншот жалобы, соцсети разразились гневом, партнер написал недовольный отзыв — и вы понимаете, что нужно было реагировать ещё вчера.
Действия здесь сугубо эмоциональные. Стратегии нет, цели ясны только в моменте. Репутация воспринимается как помеха, а не как актив, который можно развивать.
Как это выглядит на практике:
-
Ручной мониторинг отзывов — сотрудники реагируют на отдельные упоминания по ссылкам или скриншотам, без системного отслеживания или истории коммуникаций.
-
Ситуативные ответы на критику — пишутся спонтанно, без продуманного тона и понимания, как они воспринимаются аудиторией.
-
Попытки удалить негатив — внимание сосредоточено на удалении раздражителя, а не на анализе причин и внедрении улучшений.
Этап №2. Контролируемый — «Сначала разберемся с основами»
На этом уровне бизнес впервые осознает, что отзывы — это фактор, влияющий на решения клиентов. Репутацию начинают отслеживать и пытаться систематизировать, но пока это скорее борьба с огнем, чем стратегия.
Появляются первые регламенты: шаблоны для ответов, сроки реакции, инструкции для сотрудников. Главное здесь — не игнорировать упоминания и показывать клиентам, что компания слышит их. Репутация уже воспринимается как обязанность, но она еще не становится источником роста.
Как это выглядит на практике:
-
Базовый мониторинг — проверяются только основные площадки, без глубокого анализа и понимания системных проблем.
-
Шаблоны ответов — ускоряют коммуникацию с клиентами, но часто звучат механически и лишены личности бренда.
-
Установленные сроки реакции (SLA) — позволяют не пропускать негативные сообщения, но пока фокус больше на скорости, чем на том, чтобы каждое взаимодействие укрепляло доверие и формировало репутацию.
Этап №3. Системный — «Каждое мнение превращается в инсайт»
Здесь репутация перестает быть просто обязанностью и превращается в мощный инструмент анализа и развития бизнеса. Отзывы рассматриваются не как повод для реакции, а как источник данных: выявляются повторяющиеся проблемы, причины недовольства и узкие места сервиса.
Негатив больше не враг — он становится ценным инсайтом, который помогает улучшать продукт, сервис и маркетинговые стратегии. Решения о корректировках в продукте или процессах теперь принимаются на основе конкретных наблюдений и данных из отзывов.
Инструментарий для системного управления:
-
Полноценный ORM-мониторинг — все упоминания собираются в единую панель, без пропусков площадок.
-
Классификация по темам — негатив делится на категории, чтобы выявлять системные слабые места.
-
Регулярные отчеты — данные с отзывов превращаются в конкретные аналитические выводы для команды.
Этап №4. Проактивный — «Улавливаем сигналы до того, как они перерастут в кризис»
На этом уровне репутация превращается в систему раннего предупреждения. Бизнес учится читать между строк: не только прямые отзывы, но и обсуждения в соцсетях, локальных сообществах, тематических форумах.
Цель — предотвратить скандалы до того, как они станут публичной проблемой. Ошибки исправляются на ранних стадиях, а компании перестают реагировать на вспышки негативных комментариев — они действуют заранее.
Инструменты профессионального проактивного подхода:
-
Расширенный мониторинг инфополя — отслеживание всех упоминаний, обсуждений и отраслевых тем, даже без прямых ссылок на бренд.
-
Анализ слабых сигналов — внимание к небольшим, но повторяющимся тревожным признакам, которые при игнорировании могут перерасти в кризис.
-
Карта репутационных рисков — системная визуализация потенциальных угроз: где и при каких условиях они могут проявиться, чтобы действовать заранее.
Этап №5. Стратегический — «Репутация превращается в актив бизнеса»
На финальной стадии зрелости репутация перестает быть просто реакцией на события и превращается в стратегический актив, который напрямую влияет на рост компании, привлечение талантов, установление партнерств и выход на новые рынки.
Бренд здесь не стремится казаться идеальным — он строит доверие, управляет ожиданиями и работает со смыслом. Репутация становится долгосрочной инвестицией, которая окупается многократно.
Инструментарий стратегического управления:
-
Репутационные стандарты — единые правила поведения бренда в публичном пространстве, формирующие доверие и последовательность во всех коммуникациях.
-
Амбассадоры бренда — сотрудники и эксперты становятся голосом компании, транслируя её ценности и репутацию изнутри.
-
Синергия ORM, PR, HR и брендинга — репутация перестает быть отдельной функцией и полностью интегрируется в стратегию компании, влияя на все бизнес-процессы.
Репутация как движущая сила компании: шаг к зрелости
Большинство компаний начинают с того, что отзывы остаются незамеченными — пока однажды они не начинают бить по продажам и репутации. Часто бизнес осознает ценность репутации лишь после первых кризисов.
Настоящий рубеж взросления наступает, когда каждое упоминание о компании начинает влиять на доход, сделки и даже найм сотрудников. Вопрос перестает быть «что про нас написали?» и превращается в «почему это произошло и как мы можем это улучшить?» Компании, которые реагируют хаотично и точечно, всегда бегут за проблемами. Системный подход позволяет опережать события и минимизировать риски.
Опыт показывает: можно действовать на опережение, если заранее оценить репутационные угрозы. Низкий уровень рисков не требует срочных действий, но высокий — негативные отзывы способны подорвать продажи и вызвать масштабный кризис. В таких случаях критически важно внедрять профессиональные инструменты ORM, строить процессы и превратить репутацию в стратегический актив.
Особенно это важно для бизнеса в онлайне, в конкурентных нишах или уже пережившего громкие скандалы. Зрелый бренд понимает: доверие нельзя включить по кнопке. Оно требует системы, которая работает непрерывно, 24/7, отслеживая угрозы, сигнализируя о рисках и защищая репутацию еще до того, как они станут проблемой.
Лучшее в блогах
24.02.2026
Вам понравится
АКАР
17.02.2026
74% рекламных агентств готовы трудоустроить успешных стажеров
![]()
Поиск и привлечение молодых талантов через стажировки остается ключевым кадровым инструментом для рекламной отрасли — почти три четверти компаний (74%) готовы предложить работу успешным практикантам, а стажировки проходят во всех основных структурных подразделениях и отделах агентств. Такие данные представлены в Исследовании стажировок в рекламных агентствах, проведенном Аналитическим центром Российской индустрии рекламы (АЦ РИР) по инициативе Образовательного объединения «Апгрейд».
Е-Promo Group
13.02.2026
Правило 90/10: как заработать на видеоподкасте в 2026 году
![]()
Когда мы с партнерами запустили подкаст-студию в 2020 году, у меня не было ни бизнес-плана, ни стратегической цели. Подкасты тогда казались чем-то нишевым, почти хобби для энтузиастов. Сегодня мы делаем проекты под ключ для крупных IT-компаний, а коммерческие выпуски приносят 25–400 тыс. руб. за эпизод. Рассказываю команде ИНК., как искренний разговор может приносить прибыль.
ОККАМ
12.02.2026
Неделя рекламы 
Новости 
Кейсы 
Интервью и дискуссии 
Маркетинговые исследования 
Просто о сложном 
Энциклопедия обмана 
Проверено ADPASS 
Рекламные кампании