Дорожная карта проекта в продуктовом маркетинге
Это документ, который позволяет нам задать стратегическое направление развития продукта и/или проекта и не потеряться в обилии задач, срывая сроки их выполнения. Дорожная карта помогает избежать неприятных ситуаций (например, увольнение сотрудника, уход в отпуск/на больничный и прочее), так как новый сотрудник сможет быстро влиться в проект и сразу видит его состояние и статус — текущий этап и план действий на будущее.
Также, она позволяет быть прозрачными с клиентами, ведь она — ориентир не только для команды со стороны агентства, но и для клиента, так как наши действия предсказуемы для него.
Но самая важная цель дорожной карты — не сойти с пути развития проекта попадая в неизвестность, которая неизбежна во время развития и масштабирования.
Дорожная карта может быть представлена по разному, но движение по ней идет обычно по единому алгоритму.
Первый шаг: исследование и планирование
На этом этапе мы анализируем рынок, изучаем конкурентов, понимаем нужды и желания нашей целевой аудитории. На основе этих данных мы можем спланировать цели проекта/продукта и определить его стратегию, этапы и задачи.
Второй шаг: задачи и гипотезы
На этом этапе мы понимаем как будет развиваться проект и создаем либо улучшаем его с учетом потребностей клиентов. Можно наметить первичные гипотезы и задачи для их проверки.
Третий шаг: запуск и проверка
После планирования запускаем в работу по тем этапам, что мы сформировали. Инструменты проверки гипотез зависят напрямую от целей. Например, для проверки рекламных гипотез важно использовать различные инструменты продвижения, такие как социальные сети, контент-маркетинг, реклама и партнерские программы. А для проверки гипотезы по увеличению конверсионности посадочной страницы — проводить А/В-тестирование интерфейса и функционала.
Четвертый шаг: измерение и оптимизация
На этом этапе мы анализируем метрики успеха, чтобы понять, насколько эффективна была наша работа и, соответственно, стратегия. Мы измеряем такие показатели, как количество пользователей, конверсия, стоимость привлечения клиента, рентабельность инвестиций в рекламу и другие. На основе этих данных мы можем оптимизировать и цели, и задачи, и гипотезы — поэтому такие замеры необходимы и очень важны.
Пятый шаг: развитие и масштабирование
После успешного запуска и оптимизации нашего продукта, мы стремимся его развивать и масштабировать. Мы ищем новые рынки, аудитории и возможности для роста. Здесь важно непрерывно мониторить рынок и быть готовыми к изменениям.
Дорожная карта продуктового маркетинга позволяет нам систематизировать и планировать наши действия, чтобы успешно разрабатывать, продвигать и масштабировать наш продукт. Она помогает нам ориентироваться в целях и задачах, а также измерять результаты наших усилий.
Давайте расти и развиваться вместе!
Лучшее в блогах
Вам понравится
Продвижение премиальных объектов в Москве и крупных городах — это всегда работа с аудиторией, для которой важны не только локация и метры, но и эстетика, статус и перспектива роста капитала. Массовые рекламные модели тут не работают: покупатель с бюджетом 40–100 млн ₽ принимает решения иначе.
В качестве примера возьмем объект класса high-premium вроде D’ORO MILLE — проект с архитектурной идентичностью и высокой стоимостью входа. На таком кейсе лучше всего видно, какие настройки Яндекс.Директа действительно приводят платежеспособную аудиторию.
Пиар-менеджеры, маркетологи и агентства в свое коммерческое предложение включают стоимость копирайтинга. Иногда впоследствии оказывается, что подготовка контента для клиента требует больших ресурсов: надо либо повышать цену, либо искать автора, который сможет хорошо писать за меньшие деньги. В статье рассказываем, как сразу спрогнозировать затраты и что обсудить с заказчиком.
Неделя рекламы
Энциклопедия обмана