Всё больше жителей Латвии признаются: лететь из Вильнюса или Таллина нередко выходит заметно дешевле, чем из собственного столичного аэропорта. Многие при этом уверены, что рынок фактически оказался под контролем airBaltic, пишет Otkrito.lv.
На момент начала проекта у компании был один филиал и базовый сайт, не приспособленный к развитию сети. С ростом клиник и числа пациентов возникла потребность в цифровой системе, которая объединит маркетинг, управление филиалами и коммуникацию с клиентами.
В медицинском секторе сайт давно перестал быть «визиткой». Он должен решать сразу несколько задач: продавать услуги, поддерживать лояльность, упрощать администрирование и сохранять SEO-позиции.
Для «Глазного Доктора» стояла цель создать единое решение, которое:
укрепляет доверие к бренду и демонстрирует высокий уровень сервиса;
обеспечивает удобный поиск врачей, услуг и филиалов;
позволяет централизованно управлять контентом и акциями;
масштабируется по мере открытия новых клиник;
поддерживает SEO-продвижение и публикацию контента.
1. Разработать современный UX/UI, понятный пользователям всех возрастов.
2. Реализовать систему управления филиалами и контентом в единой CMS.
3. Создать модуль для самостоятельного редактирования и сборки страниц.
4. Оптимизировать структуру сайта под SEO и рост органического трафика.
5. Обеспечить стабильную работу и удобное масштабирование.
1. Аналитика и проектирование.
Перед разработкой проведён анализ цифровых решений конкурентов в медицинской сфере Московского региона. Определены пользовательские сценарии: — поиск врача и запись на приём; — выбор клиники по местоположению; — изучение услуг и цен; — ознакомление с отзывами и акциями.
Эти данные легли в основу карты сайта и прототипов. Структура спроектирована с прицелом на масштабирование — добавление новых филиалов и направлений без перестройки архитектуры.
2. UX/UI-дизайн.
Основной принцип — сочетание технологичности и доверия. Разработаны прототипы всех ключевых страниц, адаптированные под разные устройства. Интерфейс выполнен в спокойных цветах, с акцентом на чистоте и читабельности. Добавлены динамические элементы (плавные переходы, лёгкий parallax), которые делают навигацию комфортной, но не перегружают восприятие.
3. Разработка и CMS.
Сайт создан на 1С-Битрикс — платформе, обеспечивающей стабильность и гибкость при масштабировании. Ключевое решение — собственный модуль конструктора блоков. Он позволяет редакторам самостоятельно менять порядок секций, скрывать или дублировать блоки без участия разработчиков.
Для каждого филиала предусмотрены индивидуальные шаблоны:
собственные цены и акции;
приоритетные услуги и специалисты;
контактные данные и адрес.
В результате администраторы управляют всей сетью из одной CMS, не теряя локальную специфику каждого центра.
4. SEO и контент.
SEO-архитектура выстроена на основе анализа запросов пациентов: от общих («лазерная коррекция зрения», «офтальмолог рядом») до целевых («операция катаракты Балашиха»). Сохранена структура старых URL и внедрены 301-редиректы, чтобы избежать потери трафика. Добавлены новые типы страниц — услуги, врачи, филиалы, оборудование, новости, вакансии. Вся система контента оптимизирована под внутреннюю перелинковку и удобное расширение.
5. Долгосрочная поддержка и развитие.
Сотрудничество агентства MWI и сети «Глазной доктор» продолжается более шести лет. Платформа регулярно обновляется — добавляются новые блоки, функции, SEO-разделы и инструменты аналитики. Агентство также обеспечивает техническую поддержку партнёрского проекта «Доктор Глазов», построенного на той же системе управления.
Единая цифровая платформа сети клиник на 1С-Битрикс.
Модуль конструктора блоков для самостоятельного редактирования страниц.
Централизованное управление филиалами, акциями и врачами.SEO-оптимизированная структура и сохранённые URL.
Адаптивный UX/UI, удобный для пациентов любого возраста.
Разделы: «Отзывы», «Оборудование», «Новости», «Вакансии».
Стабильная работа и простое масштабирование при росте сети.
Системность управления — все филиалы работают на единой CMS, что упрощает обновление информации и контроль контента.
Рост органики — оптимизированная структура и перелинковка обеспечили устойчивый поток из поиска без дополнительных затрат на рекламу.
Повышение доверия — современный UX/UI и прозрачная структура усилили восприятие бренда как надёжного и профессионального.
Готовность к развитию — архитектура сайта позволяет безболезненно подключать новые клиники и направления.
Медицинский сайт — это не только витрина. Он должен быть частью операционной системы клиники.
Модульность повышает скорость развития. Возможность редактировать страницы без разработчиков экономит ресурсы и время.
SEO-миграция требует точности. Сохранение URL и редиректы — ключ к удержанию позиций после редизайна.
Единая CMS — инструмент управления сетью. Централизованный подход снижает нагрузку на команду и исключает расхождения в контенте.
UX и доверие взаимосвязаны. Понятный интерфейс и спокойный визуальный стиль формируют лояльность у аудитории любого возраста.
Новый сайт «Глазной Доктор» стал ядром цифровой системы сети клиник: он объединяет маркетинг, контент, аналитику и управление филиалами. Проект показал, как медицинский сайт может работать не как витрина, а как управляемая экосистема для развития бренда и коммуникации с пациентами.
MWI — digital-агентство, специализирующееся на разработке сайтов и цифровых экосистем для медицинских брендов, сетей клиник и дистрибьюторов. Мы создаём проекты на 1С-Битрикс, объединяя удобство для пациентов, задачи администраторов и требования SEO.Наши решения помогают клиникам централизованно управлять филиалами, повышать доверие к бренду и развивать онлайн-направление. В кейсах MWI — десятки медицинских проектов, где продуманный UX и архитектура сайта становятся реальными инструментами роста.
Мы делимся практическими кейсами по разработке медицинских сайтов, SEO-миграциям и UX-решениям для клиник. Присоединяйтесь к обсуждению в Telegram.
Всё больше жителей Латвии признаются: лететь из Вильнюса или Таллина нередко выходит заметно дешевле, чем из собственного столичного аэропорта. Многие при этом уверены, что рынок фактически оказался под контролем airBaltic, пишет Otkrito.lv.