Интернет-издание Forbes представило ежегодный рейтинг топ-работодателей России, основанный на оценке компаний по критериям устойчивого развития. В итоговый список вошли 207 организаций, среди которых — ИТ-компания RedLab.
В прошедшие 2–3 года мы наблюдаем за тем, как онлайн-пространство наполняется все более сложными предложениями — абсолютно новыми услугами, товарами с долгим циклом принятия решения, B2B-решениями. События последних лет не оставили выбора традиционным бизнесам, вынуждая их перемещаться в интернет, искать своих клиентов в онлайне.
Вместе с новыми задачами появляются и новые подходы, новые инструменты для продвижения нестандартных, нетипичных продуктов. Но многие предпочитают традиционные решения, — особенно при работе с концепцией «воронки продаж».
Под воронками мы подразумеваем структуру, формат и способ представления информации на лендинге. То, как пользователь проходит свой путь по сайту, перемещается внутри страницы или переходит по ссылкам.
Можно тщательно отобрать целевую аудиторию, сформулировать УТП, показать рекламное объявление в нужном месте и в нужное время и привести покупателя на посадочную страницу в надежде, что прочитав более подробную информацию о продукте, он нажмет кнопку «Купить».
Но даже если лендинг оформлен по всем правилам — заголовок страницы совпадает с рекламным посылом, дизайн тщательно продуман, информация легко считывается, отзывы призваны снять последние возражения, это не гарантирует роста продаж.
Простые, привычные многим, одностраничные лендинги, основанные на классической рекламной модели AIDA: Attention (внимание) → Interest (интерес) → Desire (желание) → Action (действие), предполагают, что пользователь проходит по воронке сверху вниз, прежде чем купить товар или услугу.
Преимущество такой модели в скорости конверсии — пользователь проходит весь путь вниз по воронке продаж за несколько секунд, начиная от формирования знания и заканчивая покупкой. Не требуется больших усилий, чтобы усвоить информацию со страницы, понять, нужен товар или нет и купить его. Это быстрее приводит к совершению конверсионного действия, например, покупки товара.
Типичная воронка по AIDA включает емкое и краткое описание проблемы в верхней части страницы, легко считываемые пути решения, понятное представление товара (изображение и описание) и указание стоимости и отзывов.
Такой тип воронки хорошо работает с простыми, понятными продуктами. И с теплой, подготовленной аудиторией. FMCG, некоторые виды фармы, товары для дома — в этих категориях решения принимаются быстро, дополнительная информация лишь усиливает сомнения, поэтому традиционные воронки на одностраничных лендингах отлично работают.
Если мы говорим о сложных продуктах — товарах для ремонта, медицинских препаратах для лечения сложных заболеваний, услугах специалистов, образовании, B2B-сферах и др. — такие воронки не работают. Циклы принятия решения о приобретении сложного продукта обычно намного длиннее, а емкость горячей аудитории часто невелика.
Возможностей традиционных воронок просто не хватит, чтобы подогреть интерес, предоставить максимум информации, снять возражения и довести посетителя страницы до конверсионного действия.
Например, продвигая онлайн-сервис подбора психологов, мы столкнулись с нехваткой горячей аудитории — на сайт приходили пользователи, заинтересованные в проблеме, но не готовые приобретать занятия с психотерапевтом. Для них нам пришлось выстраивать дополнительную воронку, чтобы сформировать потребность, предоставить дополнительную информацию и развеять оставшиеся сомнения. Мы предлагали таким людям участие в бесплатном обучающем курсе — отправляли полезные материалы, чек-листы и статьи, приглашали на вебинар со специалистом сервиса, и только потом еще раз предлагали оплатить сеансы с психологом. Также в маркетинговый микс мы включали работу с инфлюенсерами и традиционные performance-решения, чтобы обеспечить как можно больше точек касания с сервисом у потенциальных клиентов.
В настоящее время быстрое решение о покупке — скорее редкость и представляет собой нелинейный процесс. Это заставляет людей «ходить по кругу», туда и обратно между рекламой, форумами, социальными сетями, сайтом, e-mail, блогами и т. д, то есть соприкасаться с брендом в разных точках.
Нелинейный путь пользователя изображают по-разному: в виде круга или как бесформенный взаимосвязанный процесс. В случае нелинейного пути клиенты могут прийти, уйти, перепрыгнуть с одного этапа на другой, вернуться назад на любом уровне и в любое время.
Ссылка на источник изображения
Такая схема никак не укладывается в традиционные воронки, поэтому все более актуальной становится модель AARRR (Acquisition Activation Retention Referral Revenue). Этот вариант воронки был разработан для продвижения стартапов — предполагается, что аудитории нужно более длительное время на знакомство с новым продуктом, больше информации для принятия решения.
Цель данного подхода — максимально погрузить пользователя в коммуникацию с брендом, раскрыть проблему со всех сторон, познакомить с отзывами и историями реальных людей, чтобы повысить лояльность и доверие.
Современная модель digital-воронки дает возможность отслеживать посетителей сайта, измерять конверсионность на каждом этапе и определять самые эффективные каналы привлечения для вашего бизнеса. В современной модели воронки нужно не просто продать что-то клиенту, как в AIDA, но удержать и вернуть снова и снова.
Физическая реализация современной воронки чаще всего представлена в виде многостраничного лендинга.Авзаимодействие с пользователем происходит основательно и делит весь его путь на три этапа, под каждый из которых разрабатывается отдельная страница на сайте. Пользователь переходит последовательно с одной страницы на другую, при этом страницы могут иметь разные домены и по-разному отслеживаться в CRM и системах аналитики.Мы довольно часто сталкиваемся с таким подходом в работе с зарубежным клиентами. Но при этом отмечаем, что и в России AARRR-воронки постепенно набирают популярность.На примере одного из наших зарубежных клиентов, интернет-магазина натуральных средств от насекомых bugmd.com из США расскажем о том, как реализовать многоступенчатую воронку на сайте.
Первый этап — Landing page — содержит обычно статью от первого лица в формате рассказа о проблеме, опыте, описании жизненной ситуации для которой подходит продукт. Сюда же добавляются описания УТП и отзывы. Если в LP мы «развеяли» все сомнения пользователя, ответили на его запросы, то вероятность того, что он перейдет на второй этап и совершит конверсию — увеличивается. Мы рекомендуем размещать на этой странице кнопку «Купить» — если сюда попадает достаточно мотивированный к покупке посетитель, или человек, которому хватило информации для принятия решения, он сразу может перейти к оформлению заказа. А при отсутствии такой возможности бренд рискует потерять покупателей.
В нашем примере Landing Page включал нативную статью, в которой героиня сначала описывала свою проблему борьбы с насекомыми, а затем нашла решение в виде средства марки BugMd.
Там же описывались уникальные свойства продукта, доказательства эффективности, а также краткие выжимки отзывов. В конце была размещена кнопка «Купить», нажимая на которую, пользователь попадал на второй этап — Bridge page.
Если же посетитель все еще не готов приобрести продукт, он переходит на следующий этап — Bridge page — где получает акционное предложение, побуждающее к покупке. Здесь рекомендуется размещать таймер, который отсчитывает время до конца акции. Также на этой странице закрепляются основные УТП продукта, усиленные отзывами.В рекламной кампании средства от насекомых, Bridge Page включала видеоролик, в котором показывались основные преимущества продукта, и ограниченное по времени акционное предложение, выделенное акцентным красным цветом.
Завершает процесс покупки третий этап — Checkout Page.Он включает форму оплаты, вопросы и ответы, и апсейлы (upsales). На апсейлы рекомендуем обратить особое внимание — по нашему опыту на российском рынке бренды не всегда его используют. А это хороший инструмент для увеличения среднего чека. Главное, чтобы сопутствующие товары были релевантными основному продукту.
Одно из главных преимуществ современной воронки — глубокое погружение пользователя в коммуникацию. Это дает покупателю возможность подумать, взять время на принятие решения, пока он читает статью, изучает информацию и решает, подходит ему продукт или нет. У бренда появляется больше точек воздействия, побуждающих к покупке.
Разрабатывая методы продвижения, не стоит слепо копировать известные решения. Нужно провести комплексный анализ продукта, учесть следующие параметры:
тип бизнеса;
стадию развития продукта;
цикл покупки;
особенности пользовательского пути;
объем горячей аудитории.
Если продукт сложный или новый, лучше использовать современную воронку с большим погружением пользователя в коммуникацию. Нужно не игнорировать «прогревающие» аудиторию этапы и взаимодействовать с пользователем комплексно: устанавливать контакты с потенциальным покупателем в разных релевантных медиа, подключать дополнительные инструменты вроде вебинаров или чат-ботов для погружения в продукт, и только потом рассчитывать на конверсии на сайте.
А если продукт существует на рынке давно, прогрев аудитории не нужен, цикл принятия решения о покупке короткий, то усложнять пользовательский путь намеренно не стоит — подойдет традиционная модель воронки.
Интернет-издание Forbes представило ежегодный рейтинг топ-работодателей России, основанный на оценке компаний по критериям устойчивого развития. В итоговый список вошли 207 организаций, среди которых — ИТ-компания RedLab.
В аэропорту Пашковский (г. Краснодар) в ноябре проходит новая рекламная кампания бренда SAPPHIRE: в зале выдачи багажа внутреннего терминала размещены два крупных лайтбокса (размером 3×2 м), расположенные между багажными лентами.
Несмотря на то, что аудитория стремится следить за здоровьем и вкладывать средства в собственное хорошее самочувствие, маркетинг медицинских клиник и услуг — непростая задача. Сегодня рост рекламных бюджетов в индустрии привел к ситуации, когда и стоимость клика, и заявки выросли.