ADPASS рекомендует материал к прочтению
Best Cases Conference
20.05.2024, 12:30

Современный взгляд на конструктивизм: брендинг центра «Зотов»

Сохранение культурного наследия — это не только забота о прошлом, но и инвестиция в будущее. О современном прочтении русского конструктивизма специально для Best Cases Conference рассказали золотые победители Red Apple Роман Ершов, дизайн-директор «Пирс 5» и Катерина Никулина, старший стратег «Пирс 5» и специалист по неймингу и вербальной идентичности.

В 2018 году здание хлебозавода №5, в котором расположен центр «Зотов», вошло в программу бережной реставрации под эгидой Банка ВТБ. Однако, чтобы здание стало центром культурного притяжения, требовалось что-то большее. Команда «Пирс 5» взяла на себя задачу создания миссии визуальной идентичности, системы навигации и веб-платформы, которые отразили бы историю здания и определили его новое назначение.

Брендинг для центра «Зотов» стал одновременно задачей визуальной идентификации и процессом глубокого погружения в историю и культурное наследие здания. Как отмечает Катерина Никулина, старший стратег «Пирс 5» и специалист по неймингу и вербальной идентичности, один из ключевых моментов состоял в том, чтобы открыть новые грани направления авангарда.

Конкурируя не только с музеями и выставками, но и с другими видами досуга, площадка должна была стать новым пространством для живого диалога между искусством и зрителями, между исследователями и художниками, между прошлым и будущим.

Катерина Никулина
Старший стратег «Пирс 5» и специалист по неймингу и вербальной идентичности

В результате тесного сотрудничества с ключевыми стейкхолдерами и главным архитектором Сергеем Чобаном, родилась идея бренда «Вместе к прогрессу». В создании визуальной концепции центра «Зотов» каждая деталь отражает его суть. Наследие, динамичность и открытость к будущему стали основополагающими элементами, перекликающимися с архитектурой здания. Роман Ершов, дизайн-директор «Пирс 5», отмечает, что вдохновение для логотипа и графических элементов было найдено прямо в архитектурной форме здания. Это привело к тому, что логотип центра «Зотов» стал отражением цилиндрической формы фасада, а фирменный паттерн вырос из его архитектурных деталей.

Фирменный паттерн, вдохновленный архитектурными формами здания, привнес в дизайн динамичность и ритм, отражая креативный настрой и индустриальное наследие бренда. Графические элементы разработаны с учетом современных тенденций русского конструктивизма, переноса наследия в современное прочтение и с ярким выражением авторской идеи.

Этот подход не остался незамеченным. Как сообщает Роман, в 2023 году брендинг для центра «Зотов» был удостоен 9 наград, включая золото на Red Apple за фирменный стиль и золото на фестивале «Среда» за заказной шрифт. Это подтверждение того, что смелость и глубина подхода к созданию бренда приводят к значительным результатам.

С одной стороны, необходимо, чтобы бренд органично вписался в исторический контекст, не перетягивал внимание с бережной реконструкции или когда нужно дать больше места для какой-либо выставки или экспозиции. С другой стороны, новый бренд не должен быть слишком нейтральным или прозрачным. Ведь “Зотов” — это новое культурное образование для столицы. Он должен был заметно заявить о себе и иметь свой собственный голос.

Роман Ершов
Дизайн-директор «Пирс 5»

Катерина и Роман поделились полезными рабочими инсайтами в брендинге:

  • Главное в брендировании некоммерческих организаций — вовлечение всех стейкхолдеров, начиная от заказчика и заканчивая архитекторами и культурологами, для создания уникального имиджа и вдохновения в дизайне.

  • Несмотря на сходства с корпоративным брендированием, некоммерческие проекты жаждут больше свободы и креативности в развитии дизайн-системы.

Вам понравится

RETRAND
Позавчера
Сначала — что продавать, а потом — кому и как: почему ваш B2B-отдел продаж буксует

Часто к нам в Retrand приходят предприниматели с одним и тем же запросом: «Ребята, просто найдите мне клиентов, дайте лиды, остальное мы сами». Но когда начинаешь копать глубже, выясняется, что фундамента для продаж просто нет. Нет ни внятного коммерческого предложения (КП), ни четкого уникального торгового предложения (УТП).
В худшем случае КП есть, но оно работает «от обратного» — не привлекает, а отпугивает. Наша позиция жесткая: мы не начинаем звонки, пока не подготовим продукт так, чтобы ваш потребитель понял его однозначно. В модели Smart Sales мы всегда следуем правилу: «Сначала причина купить, а потом уже звонок». Пока клиент не видит выгоды, любой контакт превращается в отказ.
Кейс №1: Как 30 страниц текста убивают сделку
Недавно нам принесли КП на 30 страниц. Это был огромный талмуд, после прочтения которого оставался один вопрос: «А что именно вы продаете?». Мы понимаем, что успех любого звонка на 50% зависит от того, что именно клиент увидит у себя в почте или мессенджере после разговора.
Мы провели аудит, выделили ключевые смыслы и сократили этот объем до 5 страниц концентрированной пользы. Мы не просто пишем текст, мы создаем инструмент, который «закрывает» сделку вместо того, чтобы путать заказчика.
Кейс №2: Промах мимо аудитории или зачем звонить бухгалтеру?
Другая типичная проблема — компания знает, что продавать, но абсолютно не понимает, кому. Был случай: компания по налоговой оптимизации была уверена, что их целевая аудитория — бухгалтеры, и просила обзвонить всех главбухов города.
Мы сразу остановили этот процесс. В B2B-продажах критически важно выходить на ЛПР (лицо, принимающее решение). Бухгалтер часто воспринимает налоговую оптимизацию как лишнюю нагрузку или угрозу своей компетенции. Решение о внедрении таких систем принимает директор, так как это вопрос стратегической прибыли и безопасности бизнеса. Мы перенастроили сегментацию базы на первых лиц компаний, и это в корне изменило конверсию.
Наш подход к работе
Мы в Retrand начинаем любой проект с глубокого анализа бизнес-модели, рынка и конкурентов. Наш процесс всегда идет по этапам:
1. Подготовка: Изучаем продукт «под микроскопом».
2. Упаковка: Создаем сильное УТП и материалы, которые не стыдно отправить.
3. База: Формируем список контактов именно тех людей, кто реально принимает решения.
4. Диалоги: Проводим живые переговоры без «роботизированных» скриптов.
Мы работаем как полноценные партнеры. Наше вознаграждение — это честная сделка: мы берем 20% только с дополнительной чистой прибыли, которую принесли вашему бизнесу. Если ваша прибыль не выросла благодаря нашим действиям — вы не платите нам ни копейки.
Меняйтесь раньше, чем конкуренты заставят вас это сделать. Профессиональный отдел продаж — это не про количество звонков, а про качество смыслов и точность адресата.
———————————————————————————
Retrand — международная консалтинговая компания (Астана).
• Запуск удаленного отдела продаж за 3 дня.
• Работа в Казахстане, экспорт в Россию, СНГ и мир (English).
• Подтвержденный рост чистой прибыли клиентов от +37%.

21.01.2026
Шебо
15.01.2026