По итогам декабря наибольший интерес покупатели традиционно проявили к смартфонам, носимым устройствам, планшетам и технике для кухни — на эти категории пришлась основная часть праздничного спроса.
PepsiCo представила обновлённую формулу напитка, и вот что в ней изменилось:
30 калорий вместо 150 (на банку).
5 граммов сахара вместо 41.
Клетчатка в составе — для пищеварения.
PepsiCo не просто обновила рецепт. Она купила целый бренд Poppi — стартап, который делал именно такие «полезные» газировки с клетчаткой. Это как если бы Ferrari выкупила Tesla, потому что никто больше не хочет покупать бензиновые суперкары.
Почему такая паника? Потому что Pepsi умирает.
Пока вы думали, что главная война в индустрии напитков — это Pepsi vs Coca-Cola, реальность изменилась:
Dr Pepper обогнал Pepsi и стал вторым по популярности напитком в США.
Sprite и Diet Coke наступают на пятки.
Продажи Pepsi падают несколько лет подряд.
Легендарное противостояние Pepsi vs Coke? Забудьте. Теперь Pepsi борется за выживание с теми, кого раньше даже не считала конкурентами.
На первый взгляд кажется: молодцы же! Прислушались к тренду на ЗОЖ, адаптировались, инвестировали. Но давайте честно:
1. Это признание поражения.
20 лет Pepsi говорила: «Мы знаем, что делаем. Наш рецепт — это классика». А теперь: «Ладно, давайте как у модных стартапов». Бренд потерял идентичность.
2. Целевая аудитория не та.
Люди, которые пьют Pepsi, не ищут клетчатку. Они ищут вкус детства, сладкий взрыв во рту и ностальгию. А те, кто хочет клетчатку — уже пьют Poppi, Olipop или просто воду с лимоном.
3. Слишком поздно.
Поколение Z уже не пьёт газировку. Для них Pepsi — это то, что пили бумеры. Добавление клетчатки не сделает бренд крутым, если сам бренд ассоциируется с прошлым веком.
Проблема не в рецепте. Проблема в том, что мир изменился, а Pepsi — нет.
Культурный сдвиг:
Газировка больше не символ радости и свободы. Теперь это «жидкий диабет» и «причина ожирения». Инстаграм полон фитнес-блогеров, которые демонизируют сахар.
Конкуренция эволюционировала:
Пока Pepsi и Coke воевали друг с другом, рынок заполонили крафтовые лимонады, комбуча и функциональные напитки. Выбор огромен — и газировка проигрывает.
Маркетинг устарел:
Pepsi всё ещё пытается быть «молодёжным брендом» через рекламу со звёздами. Но зумеры не покупают продукт, потому что его рекламирует селебрити. Они покупают, если бренд разделяет их ценности.
1. Не адаптируйся, когда уже поздно.
Тренд на ЗОЖ начался не вчера. Kombucha стала мейнстримом лет 5–7 назад. Где была Pepsi? Почему реакция только сейчас, когда рынок уже поделён?
2. Покупка конкурента — не всегда решение.
Купить Poppi легко. Сложно — интегрировать её философию в бренд, который 125 лет строился на противоположном.
3. Не предавай свою аудиторию ради новой.
Верные фанаты Pepsi хотят именно ту Pepsi, которую они любили. Изменив рецепт, компания рискует потерять их, не приобретя новых. Помните провал «New Coke» в 1985-м?
Справедливости ради: есть шанс, что Pepsi всё рассчитала. Может быть, старая аудитория всё равно уходит, и единственный способ выжить — полностью перезагрузиться.
Может быть, через 10 лет мы будем смеяться над этой статьёй, потягивая Pepsi с клетчаткой после йоги.
Но пока что это выглядит как отчаянный манёвр тонущего корабля, который решил превратиться в спасательную шлюпку.
Вывод: Когда легенда начинает копировать стартапы — это либо гениальное смирение, либо признак того, что легенда закончилась.
Подписывайтесь на мой ТГ-канал «Нескучный бизнес и маркетинг».
И будьте в курсе последних новостей бизнеса и маркетинга!
По итогам декабря наибольший интерес покупатели традиционно проявили к смартфонам, носимым устройствам, планшетам и технике для кухни — на эти категории пришлась основная часть праздничного спроса.
Во втором квартале 2025 года эксперты Hybrid Platform сравнили кампании с автоматизацией и без нее в разных вертикалях: Авто, Сервисы и услуги, Рестораны, Отели и Медицина. Оценивалось, как на ключевые показатели эффективности влияют инструменты Core AI: Персонализация креативов и Оптимизация кампаний. Чем активнее используется автоматизация, тем предсказуемее и дешевле достижение KPI при сохранении или росте объемов.