• Кейсы

ДОМ ТЕХНОНИКОЛЬ: ребрендинг технологичного лидера

Клиент

ДОМ ТЕХНОНИКОЛЬ — специализированный проект корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ, создающий энергоэффективные дома по каркасно-панельной технологии. Это не просто строительство, это воплощение в жизнь идеи о доступном, технологичном и экологичном жилье.

Задача

Провести комплексный ребрендинг, включая разработку платформы бренда, стратегии позиционирования и современной модульной айдентики. Цель — четко дифференцировать компанию на переполненном рынке, подчеркнув ее технологическое превосходство и экспертизу материнской корпорации.

Особенности проекта

Ключевой особенностью стала необходимость совместить в единой бренд-системе три разнонаправленных вектора коммуникации:

• Технологичность и надежность корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ как производителя материалов.

• Эмоциональные ценности частного домостроения (B2C).

• Рациональные аргументы для корпоративных и государственных заказчиков (B2B/B2G).

При этом требовалось создать не просто айдентику, а стратегически подкрепленную систему, которая могла бы:

• Эффективно работать для разных продуктовых линеек.

• Масштабироваться под задачи партнерской сети.

• Сохранять целостность на всех точках контакта — от цифровых носителей до архитектурных решений на стройплощадках.

Исследование

Провели многоуровневый анализ рынка и аудиторий (B2C, B2B, B2G), который выявил ключевую проблему: коммуникация большинства игроков была однотипной и не затрагивала глубинные потребности клиентов.

• B2C-аудития демонстрировала запрос не на абстрактный «уют», а на гарантированную надежность и предсказуемость результата, где цена вторична по отношению к отсутствию рисков.

• B2B/B2G-сегмент требовал проверяемых технико-экономических показателей, соответствия стандартам и масштабируемости решений.

Аналитический этап стал основой для формирования уникального ценностного предложения и тональности коммуникаций для каждой группы.

Стратегия

На основе исследований разработали платформу бренда, сфокусированную на позиционировании ДОМА ТЕХНОНИКОЛЬ как поставщика технологичных и предсказуемых решений «под ключ».

УТП было сформулировано вокруг ключевого преимущества: «Дом, в котором каждая деталь просчитана. Технологии ТЕХНОНИКОЛЬ для вашей уверенности». Для B2C это смещало акцент с процесса строительства на гарантированный результат, для B2B — подчеркивало системность и соответствие стандартам.

Айдентика

Визуальная идентичность была полностью пересмотрена. Мы создали модульную систему, основанную на принципах инженерной эстетики.

• Логотип реализован как модульная система из четырех взаимодействующих элементов, где каждый сегмент визуализирует ключевой принцип философии бренда: от инновационных строительных материалов высочайшего качества до финального результата — технологичного и энергоэффективного дома.

• Цветовая палитра сочетает брендовый красный и глубокий серый, ассоциирующиеся с бескомпромиссной надежностью и технологичностью.

• Типографика основана на четких гротесках, усиливающих восприятие точности и ясности.

Брендбук

Комплексный брендбук стал четкой инструкцией для всех, кто работает с брендом:

• Стратегия: философия, тональность (уверенный, экспертный), принципы коммуникации для B2C (более эмоциональной) и B2B (более рациональной).

• Базовые константы: модульная сетка, цвет.

• Адаптивные шаблоны: готовые решения для сайта и соцсетей, полиграфии, мерча и, что критически важно, — архитектурной интеграции (стройплощадки, оформление объектов, навигации).

Результат

Проект ДОМ ТЕХНОНИКОЛЬ для нас — больше чем ребрендинг. Мы взяли компанию с колоссальным технологическим бэкграундом и наделили её голосом, который прорывается сквозь рыночный шум.Мы сменили «строительную романтику» на «инженерную эстетику», создав визуальный язык как прямое продолжение продукта. Модульная система идентичности — это не только красиво, но и честно. Она отражает историю точности, надежности и системного подхода. В результате мы построили целостную бренд-систему, которая позволяет говорить с разной аудиторией на языке уверенности, легко масштабироваться и заявлять о себе как о новом эталоне в своей сфере.

Хохонина Ирина

Директор дизайн-бюро

ТЕКАРТ
еще 11 публикаций

Лучшее в блогах

27.11.2025

Новости НРФ’9: официальный журнал доступен в цифровом формате

22.12.2025

«Спонсорство без границ»: доказанная эффективность, кейсы и рекомендации экспертов

19.12.2025

Вероника Боровлева: «У нас с медицинским сообществом общая боль — некомплаентные пациенты»

15.12.2025

Креатив, который двигает рынок

Вам понравится

BBAgency

17.12.2025

Нулевой клик: что такое GEO-оптимизация

Digital Маркетинг

Поисковики превращаются в нейрочаты, а старое SEO больше не спасает продажи. Если ваш бренд не существует в «голове» ИИ как понятный и проверенный источник правды, он просто перестает приводить вам клиентов. Разбираем, как с помощью GEO-оптимизации попасть в ответы нейросетей и забрать самый горячий трафик рынка

Агентство «Репутация»

09.12.2025

4 ошибки в работе с репутацией, которые легко исправить, но большинство компаний продолжает их совершать

Маркетинг PR

В этой статье я расскажу о самых частых ошибках, которые убивают доверие к вашему бренду. А главное — покажу, как их избежать и зарабатывать больше без лишних вложений.

AviMagnit Диджитал агентство

08.12.2025

Медийная реклама на Авито

Медиа Маркетинг

Сегодня медийная реклама становится важным дополнением для бизнеса, направленным на привлечение целевой аудитории. Одной из наиболее перспективных платформ для продвижения выступает Авито, на котором ежемесячно размещают заказы и совершают покупки миллионы пользователей по всей стране. В этом материале мы объясним, что представляет собой Авито ADS, и покажем, как с его помощью можно эффективно усилить охваты, повысить узнаваемость бренда и вывести маркетинговую стратегию на качественно новый уровень.

E+ Awards

03.12.2025

Социальная повестка третий год подряд в топе приоритетов российских компаний

Маркетинг

Программа продвижения ответственного маркетинга E+ Change совместно с Ипсос Комкон выпустили восьмую волну совместного исследования «Барометр устойчивой трансформации бизнеса 2025».