ADPASS рекомендует материал к прочтению
WEEEK
24.04.2024, 13:52

13 правил совместной работы

Сколько раз видел: приходит новый менеджер и с ходу обещает начальству поднять производительность команды в три раза. Люди сначала вкалывают 24/7, остаются работать вечерами и на выходные, терпят замечания —, а потом почему-то массово увольняются.

Большинство мыслит так: чем больше делаешь, тем больше результатов, тем продуктивнее. Но продуктивность — это соотношение результата и ресурсов. Чем меньше ресурсов потратишь на достижение цели, тем лучше.

Есть простые правила, которые помогут снизить расход ресурсов в команде, избежать конфликтов, перекладывания ответственности, демотивации. А в результате — добиться цели без жертв.

Будь позитивным в любой ситуации

Негативный настрой сжирает и без того скудные ресурсы нашего мозга. Поэтому старайся всегда поддерживать в команде позитивное и конструктивное общение. Если кто-то что-то предлагает — это круто.

В то же время, не стесняйся давать обратную связь и не прячь негатив в себе — это ни к чему хорошему не приведёт. Но важно при этом настроиться на поиск решения проблемы, а не жонглировать словами или сводить личные счёты.

Не изобретай колесо

Не люблю, когда говорят: я не умею, мне сложно, не получится. Так бывает, когда коллеги, сотрудники или близкие люди ленятся или пытаются «изобрести велосипед» вместо того, чтобы воспользоваться успешными практиками. Посмотри, как эта задача уже решалась. Адаптируй решение под нужды проекта или личные цели. Воплоти в жизнь и следи за результатом.

Придумывать своё легче на основе чужого опыта

Не бойся просить о помощи.Мы не можем быть одинаково эффективны во всех областях. Кто-то лучше рисует, кому-то хорошо даются языки. Экстравертам в команде нормально, а интровертамприходится не сладко.Если у тебя что-то не получается, не бойся просить помощи у коллег или руководителя. Проект скорее пострадает не от твоей некомпетентности, а от того, что ты о ней умолчишь.

Помогай другим. В дополнение к предыдущему правилу — не забывай помогать коллегам. Как говорится:

Часть корабля — часть команды.

Не скатывайся в перфекционизм

Лучшее враг хорошего. Продуктивная команда — это всегда баланс: «сделать на отлично» одно дело или просто «сделать» несколько. Второй вариант часто эффективнее, поэтому не скатывайся в перфекционизм. И другим не давай.

Фиксируй новое: тренды, новости, подходы

Видишь тренд? Зафиксируй, расскажи другим. Поделись наблюдениями, выводами, инициируй обсуждение. Команда должна иметь общее видение по конкретному проекту и по отрасли в целом. Если за бортом останется по-настоящему стоящая идея или вы провороните крутую возможность на рынке, это неизбежно приведёт к провалу.

Общайся с пользой для дела

В эффективной команде не бывает пустых совещаний, созвонов и мозговых штурмов. Собираться нужно исключительно для решения какой-то проблемы. Чтобы не тратить время впустую, фиксируй договорённости, ответственных и другие результаты собрания.

А неэффективных «болтунов», которые готовы в любой момент оторваться от работы, чтобы поучаствовать в каком-нибудь совещании, надо отсеивать.

Принимай и раздавай ответственность

Коллективная ответственность часто порождает коллективную безответственность. Всегда следи (если это в твоей компетенции), чтобы у каждой задачи и каждого проекта был наблюдатель — человек, который контролирует все этапы и оценивает результат.

Не забудь выяснить и за что отвечаешь лично ты, а также кто будет контролировать твою работу. И относись внимательнее к своей зоне ответственности.

Не пытайся казаться гением

Время от времени усиливай и перепроверяй свой опыт и знания.

«Я всегда закладывал 500 000 на рекламный бюджет на старом месте» — так себе аргумент для защиты твоей стратегии продвижения.

«Я подсчитал: заложив, как минимум, 500 000 рублей в рекламных бюджет, мы получим нужный охват и прибыль» — к этому аргументу уже стоит прислушаться.

Старайся доказывать свои знания и опыт с помощью объективных фактов: цифр, аналитики, исследований, лучших практик отрасли.

Учитывай влияние слабого звена

При создании команды, выбирай лучших. В футболе сила команды определяется не умениями форвардов, а выносливостью защиты и центра. То же самое в проектной работе — нужно быстро убрать из коллектива слишком слабых специалистов, чтобы они не влияли на итоговый результат.

Синхронизируй цели

Каждый участник команды неизбежно действует в своих личных целях. Чтобы команда была эффективной, эти цели должны совпадать с целями проекта, ну или хотя бы находиться в той же стороне. Если цели разойдутся, участник перестанет приносить пользу команде и проекту.

Учитывай опыт каждого

Маленькие ежедневные задачи порождают обилие маленьких ежедневных решений. Прислушивайся к мнениям коллег: каждый из них решает тысячи проблем ежедневно, каждый обладает хорошим обзором своей части проекта.

Полезно будет объединить эти маленькие тактические решения и применять для решения стратегических задач. При этом вы все сможете достичь больших результатов с меньшими затратами ресурсов.

Заглуши своё эго

Если ты не супер-звезда на гастролях, постарайся снизить уровень претензий и ожиданий, работая в команде. Будь мультикультурным: научись поддерживать общие командные ценности, а также принимать ценности каждого ее участника. Какими бы странными они ни казались. Позитивный настрой, взаимоуважение и поддержка сделает вашу команду еще эффективнее.

Не имеет значения — руководишь ты командой или просто выполняешь задачи. Помни, что «продуктивность» не равно «результаты». По-настоящему продуктивной станет та команда, которая будет соблюдать правила совместной работы и затратит на достижение тех же результатов меньше ресурсов.

Вам понравится

RETRAND
12.02.2026
Сначала — что продавать, а потом — кому и как: почему ваш B2B-отдел продаж буксует

Часто к нам в Retrand приходят предприниматели с одним и тем же запросом: «Ребята, просто найдите мне клиентов, дайте лиды, остальное мы сами». Но когда начинаешь копать глубже, выясняется, что фундамента для продаж просто нет. Нет ни внятного коммерческого предложения (КП), ни четкого уникального торгового предложения (УТП).
В худшем случае КП есть, но оно работает «от обратного» — не привлекает, а отпугивает. Наша позиция жесткая: мы не начинаем звонки, пока не подготовим продукт так, чтобы ваш потребитель понял его однозначно. В модели Smart Sales мы всегда следуем правилу: «Сначала причина купить, а потом уже звонок». Пока клиент не видит выгоды, любой контакт превращается в отказ.
Кейс №1: Как 30 страниц текста убивают сделку
Недавно нам принесли КП на 30 страниц. Это был огромный талмуд, после прочтения которого оставался один вопрос: «А что именно вы продаете?». Мы понимаем, что успех любого звонка на 50% зависит от того, что именно клиент увидит у себя в почте или мессенджере после разговора.
Мы провели аудит, выделили ключевые смыслы и сократили этот объем до 5 страниц концентрированной пользы. Мы не просто пишем текст, мы создаем инструмент, который «закрывает» сделку вместо того, чтобы путать заказчика.
Кейс №2: Промах мимо аудитории или зачем звонить бухгалтеру?
Другая типичная проблема — компания знает, что продавать, но абсолютно не понимает, кому. Был случай: компания по налоговой оптимизации была уверена, что их целевая аудитория — бухгалтеры, и просила обзвонить всех главбухов города.
Мы сразу остановили этот процесс. В B2B-продажах критически важно выходить на ЛПР (лицо, принимающее решение). Бухгалтер часто воспринимает налоговую оптимизацию как лишнюю нагрузку или угрозу своей компетенции. Решение о внедрении таких систем принимает директор, так как это вопрос стратегической прибыли и безопасности бизнеса. Мы перенастроили сегментацию базы на первых лиц компаний, и это в корне изменило конверсию.
Наш подход к работе
Мы в Retrand начинаем любой проект с глубокого анализа бизнес-модели, рынка и конкурентов. Наш процесс всегда идет по этапам:
1. Подготовка: Изучаем продукт «под микроскопом».
2. Упаковка: Создаем сильное УТП и материалы, которые не стыдно отправить.
3. База: Формируем список контактов именно тех людей, кто реально принимает решения.
4. Диалоги: Проводим живые переговоры без «роботизированных» скриптов.
Мы работаем как полноценные партнеры. Наше вознаграждение — это честная сделка: мы берем 20% только с дополнительной чистой прибыли, которую принесли вашему бизнесу. Если ваша прибыль не выросла благодаря нашим действиям — вы не платите нам ни копейки.
Меняйтесь раньше, чем конкуренты заставят вас это сделать. Профессиональный отдел продаж — это не про количество звонков, а про качество смыслов и точность адресата.
———————————————————————————
Retrand — международная консалтинговая компания (Астана).
• Запуск удаленного отдела продаж за 3 дня.
• Работа в Казахстане, экспорт в Россию, СНГ и мир (English).
• Подтвержденный рост чистой прибыли клиентов от +37%.

GetCourse
05.02.2026
HINT
02.02.2026