Стратегическое планирование: как выбрать рабочие методы и инструменты
У компании вроде бы есть стратегия. Цели понятны, направления тоже. Но бизнес всё равно буксует: команда не синхронизирована, решения тонут в операционке, ресурсы расползаются по «пожарам». Почему так происходит? Потому что стратегия существует на бумаге —, но не работает как система.
Что делать? Не бросаться в первую попавшуюся методику. Не собирать всё подряд «для галочки». А выстроить стратегическое планирование как живой и практичный процесс — от понимания ситуации до внедрения шагов в ежедневное управление.
Методы ≠ Инструменты: в чём разница?
Методы — это аналитические подходы, которые помогают разобраться: где мы, что вокруг, и куда двигаться.
Инструменты — это рабочие форматы и процессы, с помощью которых стратегия реализуется в действиях.
Методы, которые реально работают:
SWOT — чтобы увидеть сильные и слабые стороны внутри компании.
PESTLE — чтобы учесть внешние факторы: от политики до технологий.
GAP-анализ — чтобы понять разрыв между «где мы есть» и «где хотим быть».
Анализ конкурентов, воронки, юнит-экономики, рынка — всё это методы, с которых начинается любая серьёзная стратегия.
Инструменты стратегического планирования:
-
Стратегическая сессия.
-
Программный документ.
-
Action-план по методике OKR.
-
Регулярные ревизии.
-
Выделенный проект-менеджер.
Как не утонуть в аналитике: 5 принципов:
-
Не гнаться за объёмом — лучше меньше, да в цель.
-
Быстро проверять гипотезы — вместо месяцев отчётов.
-
Держать «чистый лист» — сначала факты, потом выводы.
-
Вовлекать команду — без этого не будет включённости.
-
Сверять источники — цифры, мнения, процессы. Один срез — всегда искажение.
Читать полную статью о стратегическом планировании на сайте «План-С».
Лучшее в блогах
Вам понравится
Неделя рекламы
Энциклопедия обмана