Просто о сложном
webit
28.11.2025
ADPASS рекомендует материал к прочтению
План-С. Стратегические сессии
Развитие компании: как понять, что пора меняться — и куда двигаться дальше
Бизнес работает, но рост застопорился: выручка не растёт, команда на пределе, стратегические решения буксуют. Руководители ощущают, что старая модель себя изжила, но новое направление неясно. Есть энергия и потенциал, но не хватает фокуса и точки опоры для рывка.
Развитие компании — это не просто модное словосочетание. Это критическая точка в жизни бизнеса, когда привычная модель перестаёт работать: продажи держатся только за счёт личного контроля, команда буксует, инициативность падает, решения даются с боем. Руководитель давит на газ, а машина не едет.
Что делать в этот момент? Не масштабироваться — это увеличит хаос. Не оптимизировать — это подлатает старую конструкцию. А осознанно развивать компанию: менять стратегию, структуру, операционные процессы и управленческий фокус.
Чем развитие отличается от роста и оптимизации?
-
Оптимизация улучшает существующее: как ремонт квартиры.
-
Рост увеличивает масштаб: больше людей, точек, оборота.
-
А развитие — это переход на другую управленческую модель: как переезд в новый дом. Это смена горизонтов, смыслов, логики работы. И главное — другой уровень зрелости команды и системы.
Как это выглядит на практике — кейс из проекта «План-С»:
Компания планировала выход на экспорт. Вместо интуитивных решений — глубокая оценка 22 рынков по 6 критериям (маржинальность, логистика, соответствие законам и другие). Мы присвоили каждому рынку приоритет: зелёный, оранжевый, красный. Результат — чёткая стратегия, сформированная экспортная группа, запуск в трёх приоритетных странах, первые заказы — через 4 месяца. Команда не просто «попробовала», а действовала системно, с опорой на данные.
В статье также:
-
4 стратегии развития компании: диверсификация, экспансия, партнёрства, цифровизация;
-
этапы роста по модели Ицхака Адизеса и как не застрять на «Давай-давай»;
-
инструменты, которые реально работают: CRM, BI, автоматизация;
-
ключевые ошибки — и как их избежать: масштабирование хаоса, потеря команды, отсутствие фокуса;
-
как собственник сам может стать тормозом развития — и что с этим делать.
Подробно и с реальными примерами — в статье о стратегиях и этапах развития компании на сайте «План-С».
Лучшее в блогах
Вам понравится
MoreLogin
26.11.2025
OMNIMIX agency
25.11.2025
Национальный рекламный форум
19.11.2025
Неделя рекламы 
Новости 
Кейсы 
How to 
Интервью и дискуссии 
Маркетинговые исследования 
Энциклопедия обмана 
Проверено ADPASS 
Рекламные кампании