Когда маркетинг и продажи говорят на разных языках: как кастдев помогает навести порядок в B2B-компании
Введение
Маркетинг и продажи должны работать как единое целое. Но на практике они часто существуют в параллельных реальностях. Одни говорят о воронках, охватах и бренд-позиционировании. Другие — о выручке, цикле сделки и «реальных клиентах». Между ними — пустота. А в этой пустоте теряются деньги.
Эту пропасть способен устранить кастдев — метод глубинных интервью с клиентами, который помогает обеим сторонам опереться на единое, объективное основание: настоящие потребности клиента.
Как выглядит проблема?
В промышленном B2B-сегменте мы часто видим следующие симптомы:
-
Маркетинг: создаёт сайт, настраивает рекламу в Яндекс.Директ, генерирует заявки.
-
Продажи: говорят — «это не наши клиенты, им ничего не нужно», «плохая заявка», «не тот сегмент».
-
Руководство: не понимает, кто прав, и в итоге теряет доверие к обеим командам.
Вот пример из практики. Производственная компания, выпускающая оборудование для автоматизации производства, запустила рекламную кампанию. Маркетинг рад: 300 заявок в месяц. Продажи в ярости: из 300 — 5% дозваниваются, а покупают единицы. Начинается взаимное обвинение: «Вы плохо обрабатываете», «Вы приводите не тех». В итоге страдает бизнес: расходы растут, выручка стоит на месте.Почему так происходит? Потому что маркетинг формирует коммуникации из головы или из гипотез. А продажи ориентируются на свой опыт, который зачастую фрагментарный и неструктурированный.
Как кастдев решает проблему?
Кастдев (Customer Development) — это структурированная методика глубинных интервью с клиентами. Она позволяет понять, что реально важно клиенту, какие проблемы он решает, как выбирает поставщика, что его настораживает и почему он может уйти к конкуренту. И главное — кастдев синхронизирует маркетинг и продажи.
Пример из B2B-промышленности
Компания из сегмента металлообработки жаловалась на то, что заявки с сайта — «мелкие» и неинтересны. При этом производственные мощности были ориентированы на крупные заказы.
Мы провели серию кастдев-интервью с клиентами:
-
Маркетинг понял: «неинтересные» заявки — это не мусор, а сигналы с рынка. Просто сайт привлекал не тот сегмент — розницу и мелких поставщиков.
-
Продажи осознали: часть этих «мелких» клиентов могут давать стабильные объемы, если правильно выстроить работу.
-
Руководство увидело: позиционирование компании не соответствует ожиданиям целевой аудитории.
Вывод: компания перезапустила сайт, уточнила сегментацию и перераспределила лидов между отделами. В итоге выросло количество целевых заявок, а конфликты между отделами ушли сами собой.
Что важно для собственника?
Если у вас:
-
Заявки идут, но продаж мало.
-
Отделы ссорятся.
-
Неясно, кто ваш клиент и зачем он выбирает именно вас (или не выбирает).
— это сигнал, что пора провести кастдев.
Но важно, кто его проводит.
Почему нельзя поручить кастдев внутреннему сотруднику
Многие собственники думают: «Пусть маркетолог сам позвонит клиентам». На практике это почти всегда провал. Вот почему:
-
Сотрудник «замылился» — он варится в своей системе координат и слышит только то, что хочет.
-
Нет навыков интервью — глубинные интервью требуют специальных методик, иначе вместо инсайтов — вода.
-
Страх «докопаться» — внутренний сотрудник часто боится задать острые вопросы. Или не умеет.
-
Клиенты не говорят откровенно — когда звонит сотрудник компании, клиент фильтрует ответы.
Почему стоит доверить кастдев агентству
Компетентное маркетинговое агентство, специализирующееся на кастдеве, даст бизнесу:
-
Объективную картину рынка — без искажений и интерпретаций.
-
Сильные формулировки ценностного предложения — на языке клиента.
-
Свежий взгляд на сегментацию, барьеры и триггеры.
-
Устранение конфликта между отделами — обе стороны получат опору в виде «гласа клиента».
-
Экономию времени — кастдев занимает десятки часов.
-
Делать это силами компании — значит, оторвать ключевых сотрудников от задач.
Что делать собственнику уже сейчас?
-
Не делите маркетинг и продажи — это одна цепочка.
-
Не стройте стратегию «из головы» — слушайте клиента.
-
Проведите кастдев — хотя бы 8–12 интервью по правилам.
-
Доверьте это агентству, которое умеет общаться с b2b-клиентами.
-
Соберите все отделы и разберите выводы вместе — это начало реального сближения.
Заключение
Кастдев — не модная методика, а инструмент, который позволяет бизнесу говорить с рынком на одном языке. Когда маркетинг, продажи и руководство слышат клиента, они начинают слышать и друг друга.Если вы хотите прекратить внутренние конфликты, перестать «лить не те заявки» и наконец-то понять, что нужно вашим клиентам — кастдев — ваш первый шаг. Главное — сделать его правильно.А для этого — доверьте его тем, кто этим живёт.
Лучшее в блогах
Вам понравится
68% директоров по маркетингу из 15 стран и регионов мира считают, что 2026 год пройдет под знаком ИИ, который будет влиять на все аспекты их стратегии. Только один из пяти (20%) верит в изменении экономической ситуации к лучшему. 45% считают, что главный навык директора по маркетингу в наши дни — цифровая и техническая грамотность. Эти и другие данные приводятся в очередном исследовании CMO Barometer`2026.
Ситуация, при которой клиенты уходят без каких-либо очевидных причин — при сохранении превосходного качества, стабильных цен и соблюдении всех договоренностей по срокам — стала распространенной для множества компаний в сфере B2B. Внутреннее чувство благополучия оказывается обманчивым: за ним прячется «подводная часть айсберга» — невидимые на поверхности проблемы, которые ведут к финансовым убыткам.
Неделя рекламы
Энциклопедия обмана