ADPASS рекомендует материал к прочтению
ОККАМ
27.11.2025, 12:52

Как бренду с ограниченным бюджетом быть заметным: анализ Okkam

Эксперты Okkam проанализировали стратегии небольших брендов из категорий FMCG, авто, ритейла и сферы услуг.

Что сегодня помогает брендам достигать значимых результатов при небольших бюджетах? Анализ медиастратегий показывает: в разных диапазонах бюджета выигрыш дают разные комбинации медиа. А главное при любых ограничениях бюджета — держать фокус. О том, как эффективно выстраивать продвижение с небольшим бюджетом рассказал Михаил Ляшенко, медиадиректор IKS by Okkam.

Рекламный рынок поляризуется. Сегодня есть крупные экосистемные игроки, которые укрепляют свои позиции, и бренды с меньшими возможностями. С одной стороны, последние сталкиваются с необходимостью противопоставить себя гигантам в медийном поле. С другой — испытывают давление инфляции. Как в этих условиях брендам достучаться до своей целевой аудитории?

В Okkam ставили задачу оценить конечную эффективность внутри каждого медиаканала для брендов с разными возможностями. Изучали рекламодателей в четырех категориях: FMCG, авто, ритейле и сфере услуг, учитывали охват, фрагментацию, эффективную частоту показов, качество и цены. Отследив бизнес-показатели в динамике, мы смогли оценить, как работают разные медиамиксы на разных уровнях бюджета, и сформировать практические рекомендации брендам.

1. Специфика категории определяет выбор медиа

Набор медиа, которые будут работать в каждой конкретной тематической нише, сильно зависит от того, как аудитория привыкла воспринимать бренды в категории и как происходит процесс принятия решения о покупке. Что будет работать для авто, неприменимо для FMCG с точки зрения как микса, так и архитектуры поддержки.

Так, главная цель для FMCG-брендов — массовый охват и частота контакта. Это товары с низкой вовлеченностью потребителя, а их покупка — часто пополнение запасов. Решение о покупке принимается быстро, часто прямо у полки. В этой категории важно обеспечить напоминание и визуальное закрепление в моменте, близком к покупке. Поэтому визуальные форматы — на первом месте: это баннеры и наружная реклама (у супермаркетов, в транспорте). С ростом бюджета появляется новая цель — не просто напомнить о себе, а создать сильный эмоциональный образ бренда и доверие. Здесь подключаются TV и спонсорство, которые работают на массовое сознание, строят известность и ассоциации.

Товарное предложение в ритейле очень похоже. Потребитель выбирает не просто место покупки, а стиль жизни, атмосферу, ценность. Видеоформаты (ТВ, онлайн-видео, соцсети) передают это лучше всего. Они могут показать ассортимент, атмосферу в магазине, счастливых покупателей, выгодные акции в динамике и создать ощущение «это мой магазин». По мере того, как эти медиа начинают насыщаться, микс можно разбавлять баннерами. Они подключаются для тактического поддержания узнаваемости и продвижения конкретных акций. Радио и наружная реклама в этой категории начинают быть эффективными только при очень больших бюджетах: они важны для доминирования в городском пространстве и увеличения частоты контактов.

В нише крупных и дорогих товаров решения принимаются долго, осознанно, люди готовятся к покупке. Поэтому сила бренда важнее необходимости быть видимым в моменте. Для категории вроде авто уже при стартовом бюджете первичны мощный поиск и таргетированные баннеры: они помогают ловить уже горячих покупателей, которые находятся в стадии активного выбора. Радио работает на частоту и охват мобильной аудитории (водителей). Но для обеспечения дальнейшего роста необходимо влиять на тех, кто только думает о будущей покупке. Здесь нужна сила бренда. TV+OLV и крупные OOH-форматы работают на формирование желания, престижа и лояльности до момента начала поиска автомобиля. Они подогревают аудиторию для будущих тактических действий.

В сфере услуг баланс перформанса (поиск, баннеры) и имиджа (OLV, TV) важен на любых уровнях бюджетов. В этой категории потребитель ищет решение своей проблемы здесь и сейчас (поэтому полезна поисковая реклама). Часто суть услуги нужно быстро и наглядно объяснить (и здесь работает онлайн-видео). Эти каналы идеально подходят для рассказа о сложном продукте простым языком и мгновенной конверсии (скачать, зарегистрироваться, оставить заявку). TV подключается при больших бюджетах, когда бренд начинает бороться за массовое доверие и узнаваемость.

2. Распыление несет дополнительные риски

Имея небольшие бюджеты, не стоит пытаться заходить во все каналы одновременно. Многие рекламодатели пренебрегают этим правилом, и в результате конечная эффективность их кампаний оказывается ниже, чем могла бы быть, если выбрать меньшее количество медиа.

Пример: мы имеем категорию с устоявшимися лидерами (более 90% знания). Небольшой бренд выбирает широкий пул охватных и дорогих медиа, несмотря на ограничения своих ресурсов, задействует ТВ, онлайн-видео и наружную рекламу и максимизирует присутствие по всему году, фактически размазывая ресурсы, которые у него есть. В результате бренд не получает достаточного присутствия в категории и не выходит на минимальные пороги с точки зрения медийной эффективности и заметности.

3. Размер бюджета определяет то, что будет работать

Правильный фокус на определенных медиа может помочь бренду с небольшим бюджетом выстроить эффективную стратегию и стать заметным, несмотря на сильную конкуренцию.

Так, например, для бренда в категории услуг, конкурирующего с экосистемами, важно было найти эффективные каналы и не соперничать с крупными игроками на ТВ. Анализ показал, что наибольший ROI в рамках его бюджета дают онлайн видео, баннеры и соцсети. Дополнительный фокус внутри каждого медиа на узком сплите каналов и площадок позволил усилить эффект. Все это в совокупности позволило бренду получить хорошую заметность внутри тех медиа, где категория была представлена слабее. Итог: готовность к рассмотрению выросла на 3 п.п., а конверсия — на 40%.

4. Ритейл-медиа работает на всей воронке

После 2022 года значительное количество брендов из категории FMCG были вынуждены уйти в медийную тишину и сфокусироваться исключительно на ценовых войнах, тем самым теряя маржинальность. Клиент с небольшим бюджетом выбрал другую стратегию: использовал медиаканалы, которые максимально близки к потребителю, — in-store retail media (рекламу в офлайн-магазинах) и e-com. Это позволило ему расти с точки зрения продаж и бренд-метрик, которые, очевидно, без широкоохватной медийной поддержки начинали падать. Знание выросло на 2 п.п., регулярная покупка — на 9 п.п., а продажи — на 20%.

5. Новые решения могут позволить взломать привычные подходы в категории

Новый бренд FMCG-категории с высокой конкуренцией с классическими гигантами решил не следовать традициям в своей категории, а искать нетривиальные решения в соответствии с собственными задачами. Так была сделана ставка на один канал: e-com с фокусом на контенте микроинфлюенсеров вплоть до создания своих фабрик контента. За два с половиной года доля рынка этого нового бренда выросла до 4%.

Итоги

Анализ Okkam показал, что ограниченный бюджет даже в очень сложных категориях с экосистемными игроками можно сделать максимально эффективным. Главное — фокусироваться и не распыляться, это ключ ко всему. Для обеспечения продаж в моменте мы рекомендуем:

  • сохранять фокус на ROI и конечных бизнес-метриках;

  • учитывать не только медиапоказатели, такие как охват, но и качественные метрики внимания;

  • ограничивать набор медиа и даже каналов внутри медиа. Можно достигнуть большей заметности в отдельных каналах, даже в некоторых случаях ценой потерей охвата;

  • концентрироваться на контенте, выбирать правильное окружение;

  • искать новые нетривиальные для категории решения, которые позволят выделиться. Можно и нужно рушить стереотипы, когда это оправданно.

Инвестиции в медиа — топливо роста бренда. Законы здесь едины: как в физике, чтобы двигаться, нужен расход ресурса. Данные показывают, что решает не объем бюджета, а стратегический фокус на каналах, соответствующих логике покупки в категории. Рост обеспечивает концентрация на ключевых узлах пути клиента, а не копирование медиамиксов гигантов. Для максимального эффекта стоит рассматривать нетривиальные решения, которые позволяют создать высокую заметность при точечных вложениях.

Дмитрий Антохин
Директор по управлению интеллектуальными ресурсами Okkam

Скачать исследование

Вам понравится

NedT Agency
28.11.2025
citylikes
18.11.2025
Сидорин Лаб
13.11.2025