Медиахолдинг Rambler&Co и мобильный виртуальный оператор СберМобайл провели исследование и узнали, как россияне реагируют на телефонное мошенничество, а также каких мер защиты ожидают от операторов связи
Подбор специалистов по продажам — это самый первый шаг в создании эффективной базы для роста компании, но многие руководители не учитывают важность методичного процесса подбора SDR (ледорубов).Может быть слишком заманчиво просмотреть чей-то профиль в hh.ru и соблазниться обещаниями мгновенных результатов, но отказ от структурированного процесса подбора персонала SDR может стать вашим провалом. Прежде чем начать поиск, вы должны сначала понять, какие характеристики и софт скилы подходят вашей команде, а также как их активно искать. В конце концов, кандидат будет говорить то, что, по его мнению, вы хотите услышать, поэтому вы должны быть более тактически настроены в своем подходе.
Буквально вчера вышел свежий выпуск подкаста Продажи в огне, в котором Дмитрий Сухина делился своими инсайтами про найм зумеров в продажи, возникшими после внедрения SalesAI. Посмотрите этот интересный выпуск, вам станет яснее, как работать с этим поколением.
Когда дело доходит до разработки процесса подбора персонала для SDR, не стоит недооценивать важность выхода за рамки результатов и данных. Кандидат может иметь впечатляющий опыт продаж на бумаге, но есть ли у него нужные черты для работы в вашем бизнесе? Несмотря на то, что он мог быть на вершине таблицы лидеров в своей предыдущей компании, обладает ли он навыками и качествами, необходимыми для успешного выхода на ваш конкретный целевой рынок? Обучение может развить набор навыков кандидата, а создание его технологического стека может дать ему все инструменты, необходимые для выполнения работы, но разжечь естественную страсть, настойчивость и качества, необходимые успешному продавцу, гораздо сложнее. Культурное соответствие также важно, так как вы хотите, чтобы новый кандидат преуспел в своей новой команде и среде.
Люди совершают ошибки, когда дело доходит до культурного соответствия: если вы нанимаете кого-то, кто не подходит по культуре вашей команде, он не будет чувствовать себя комфортно и, вероятно, не продержится в бизнесе очень долго. Например, тот, кто очень интровертирован или ему не нравится ориентированная на целеустремленность и высокое давление на результат, не подойдет вам. Это важнейший элемент. Вам нужно найти кого-то, кто не против поднять трубку десятки раз в день.
Еще одним фактором является определение того, какой опыт вы хотели бы получить от своих кандидатов. Готовы ли вы платить больше за кандидатов с опытом продаж или готовы инвестировать в обучение тех, у кого нет предыдущего опыта? У обоих вариантов есть преимущества — менее опытные кандидаты более гибкие, но потребуют больше помощи и времени по сравнению с теми, у кого есть опыт продаж.
Точные черты, на которые вы должны обращать внимание, будут варьироваться в зависимости не только от потребностей вашего бизнеса, но и от потребностей ваших клиентов. Тем не менее, тем, кто хочет создать свою команду по продажам, следует учитывать следующие софт скилы:
Успешные продавцы не стоят на месте — у них есть инициатива, чтобы задавать вопросы процессам, адаптироваться к изменениям рынка и развивать свои навыки. Любопытство в сфере продаж важнее, чем многие думают, поэтому у них есть желание учиться, а не останавливаться на достигнутом и зацикливаться на своем.
Важно не только смотреть на кандидата с точки зрения того, каким продавцом он является сейчас, но и с точки зрения того, во что он способен превратиться при правильном обучении. Они не должны уклоняться от перемен и вызовов, отражая готовность учиться, чтобы расти как профессионал.
Ни для кого не секрет, что, хотя карьера в сфере продаж приносит удовлетворение, у нее есть свои проблемы — возражения и отказы являются неизбежной частью этой роли, поэтому жизненно важно найти человека, который не боится ни того, ни другого. Те, у кого нет стремления к успеху, с большей вероятностью сдадутся при первом же препятствии и примут эти отказы, а не будут манипулировать разговором в свою пользу.
Страсть и драйв являются основными ценностями большинства успешных отделов продаж, гарантируя, что менеджеры останутся и получат результаты, когда дела пойдут плохо. Они руководствуются цифрами и хотят постоянно поднимать планку из месяца в месяц, выжимая как можно больше потенциала из каждого лида.
Нежелание звонить — обычное явление в мире холодных звонков, но оно может иметь ужасные последствия для успеха продавца. При собеседовании с кандидатами обязательно составьте несколько вопросов, чтобы глубже понять, насколько они уверены в холодных звонках, работе с возражениями и отстаивании своих позиций в разговоре — в конце концов, все это ключевые качества, которыми должен обладать продавец, чтобы добиться успеха.
Глядя со стороны, многие люди могут предположить, что успешный продавец должен быть властным, напористым и агрессивным. На самом деле, они должны найти правильный баланс между этими чертами и чуткостью, пониманием и, прежде всего, хорошим слушателем.
Чрезмерно настойчивый подход, скорее всего, приведет к еще большему сопротивлению со стороны потенциального клиента. В конце концов, никому не нравится чувствовать, что его вынуждают принимать решение, особенно когда он получает неожиданный холодный звонок. Точно так же продавец не может быть слишком послушным и покорным, иначе он будет изо всех сил пытаться преодолеть первоначальное «нет, спасибо», которое часто дают потенциальные клиенты.
Только вы можете решить, какой уровень напористости вы хотите видеть в своем отделе продаж, но рекомендуется найти того, кто оптимистично настойчив, но не воинственно настойчив. Те, кто чрезмерно агрессивен в своей тактике, могут обнаружить, что потенциальный клиент замолчит, а те, кто использует чуткое ухо, чтобы выслушать потребности своего клиента, получат гораздо больше от разговора.
Продолжение статьи читаете в нашем блоге.
Медиахолдинг Rambler&Co и мобильный виртуальный оператор СберМобайл провели исследование и узнали, как россияне реагируют на телефонное мошенничество, а также каких мер защиты ожидают от операторов связи
Российская платформа Picvario DAM (Digital Asset Management) привлекла 30 млн рублей от венчурного фонда MalinaVC. Инвестиции будут направлены на масштабирование платформы, которая стала ключевым инструментом импортозамещения для крупного бизнеса.
Для одного из ведущих российских онлайн-сервисов краткосрочной аренды мы внедрили динамическое ценообразование: AI-модель в реальном времени анализирует спрос, сезонность, географию, конкурентов и поведение пользователей и подсказывает оптимальную цену для каждого объекта. В результате конверсия из просмотра в бронирование выросла, простой объектов сократился, а доходность и LTV арендодателей увеличились за счёт более точного и прозрачного ценообразования.