• Интервью и дискуссии

HR 2026: как работодателям и сотрудникам найти общий язык сегодня — в MEDIA MIX Career

Отношения между работодателем и сотрудником сегодня заметно меняются. Людям важны не только задачи и условия, но и смыслы, признание и возможность развития. Компании, в свою очередь, ищут баланс между эффективностью и человечным подходом к управлению.

Как изменились ожидания сотрудников и роль работодателя? Что помогает бизнесу и исполнителю находить общий язык? А также каким образом технологии и AI влияют на развитие лидеров? Экспертным мнением по этим и другим вопросам поделились гости свежего выпуска MEDIA MIX Career — Надежда Козлова, директор по персоналу СберМаркетинга, Татьяна Тиунова, директор по людям Burger King Россия, Яна Кудрявцева-Девина, генеральный директор коммуникационного агентства Эспрезо.

Что ждут сотрудники от современной компании

Эксперты отметили, что сегодня сотрудник приходит в организацию не только за рабочим местом, но и за смыслом, опорой и возможностью реализовать свой потенциал. При этом организация сама всё больше нуждается в сотруднике как в партнёре, способном помочь ей переформулировать ценности и скорректировать культуру. В условиях быстрых изменений компаниям сложно успевать формировать и транслировать эти смыслы, но именно этого ждут от них люди — чёткого понимания, что важно, а что нет.

Органическое лидерство против формального руководства

Эффективное управление сегодня всё меньше связано с должностью и всё больше — с личным авторитетом и умением вдохновлять команду. Особенно это актуально для поколения молодых руководителей, которым необходимо вести за собой таких же молодых сотрудников. Успех зависит не от следования регламентам, а от искренности, умения выстраивать доверительный контакт и проявлять реальный интерес к развитию подчинённых. Лидером становятся благодаря личным качествам и уважению команды, а не только приказу о назначении.

Диалог и обратная связь как ключевые управленческие практики

Основой здоровой корпоративной среды становится открытое и регулярное общение. На смену разовым оценочным процедурам приходят постоянные форматы обратной связи: регулярные опросы, обсуждения один-на-один и встречи в группах. Особую эффективность показывают безопасные пространства для обмена опытом между руководителями, а также между руководителями и подчинёнными, где участники могут делиться проблемами и находить решения совместно. Важную роль в таких процессах играет модерация, которая помогает сохранять фокус на решении, а не на выражении недовольства.

Технологии как инструмент усиления, а не замены человеческого потенциала

Искусственный интеллект и автоматизация активно внедряются в процессы развития сотрудников и управления, беря на себя рутинные операции: составление планов развития, анализ обратной связи, генерацию чек-листов. Однако технологии следует рассматривать не как замену, а исключительно как усилитель возможностей работников. Они не могут заменить эмоциональный интеллект, способность к эмпатии и к построению живых отношений. Развитие лидерских качеств по-прежнему требует личной вовлечённости, готовности учиться на ошибках и постоянной практики.

 Выпуск можно посмотреть на YouTube, RUTUBE и в «VK Видео».        

СберМаркетинг
еще 219 публикаций

Лучшее в блогах

30.01.2026

Мир, дружба, реклама — как меняется подход к созданию социальных проектов

Позавчера

Мировые тренды потребления, которые определят 2026 год

30.01.2026

Почему разговоры с клиентами (кастдев) в разы полезнее, чем поиск ответов в интернете

30.01.2026

Тренды-2025, с которым рекламщики входят в новый 2026 год

Вам понравится

Digital Strategy

22.01.2026

Пациенты, которые платят больше: где найти свою золотую аудиторию

Performance Digital

Сегментация аудитории часто остаётся на втором плане у руководителей и маркетологов медицинских клиник. При этом именно работа с целевой аудиторией напрямую влияет на рост выручки и позволяет открыть новые сегменты пациентов. Если уделить этому направлению внимание, можно не просто увеличить поток обращений, а выстроить долгосрочную систему привлечения качественных пациентов.

В агентстве Digital Strategy мы специализируемся на перформанс-маркетинге и работаем с медицинскими брендами по принципу полного 360° — от SEO и контекста до SMM, CRM и контента. По итогам рейтинга Рунета-2025 агентство вошло в топ-5 сразу по семи направлениям: первое место по таргетированной рекламе, второе — по SEO, четвёртое — по перформанс-маркетингу и контенту, пятое — по контексту. В отраслевой премии Reward Digital Strategy заняло третье место в номинации «Агентство года в медицинском маркетинге».

WIM.Agency

19.01.2026

2026-й — новый 2016-й

Маркетинг Контент

Коллеги, не хотим вас расстраивать, но сегодня Blue Monday — самый депрессивный день в году. Его вычислил британский психолог Клифф Арнал. На наше состояние влияют плохая погода, отсутствие мотивации и завал на работе.

Ракета

19.01.2026

Итоги 2025 года: зарубежных командировок стало больше на 32%, внутренние – снизились на 11%

IT и инновации Контент

По итогам 2025 года количество деловых поездок за рубеж среди российского бизнеса выросло на 32% к 2024 году. При этом число командировок по России снизилось на 11% год к году. Такие данные приводят эксперты цифровой платформы для организации командировок и управления расходами Ракета на базе проведенного ими исследования рынка делового туризма.

Артикс. Агентство ответственного маркетинга

19.01.2026

От исполнителя к партнеру: как менялась роль агентства на рынке продвижения приложений — опыт «Мобилки». 10 лет app performance

Digital Маркетинг

В рамках 10-летия «Мобилки» (входит в «Артикс») мы запустили серию интервью с людьми, которые создавали рынок продвижения приложений и продолжают развивать его сегодня — с нашими клиентами и партнерами. И следующий герой — это сама «Мобилка». Мы пообщались с Иваном Николюкиным, руководителем «Мобилки» — о том, как зародившееся в «Артиксе» app performance направление трансформировалось в полноценное агентство и как за это время изменился рынок.