Кейсы
Depot branding agency
10.02.2026
ADPASS рекомендует материал к прочтению
EventPlatform
Цифровая платформа для бизнес-тренеров: 9 полезных эффектов
Тренеры и методологи, работающие с топ-менеджментом, всё чаще переходят от лекций и фасилитаций к сложным игровым форматам: с ролями, конфликтами интересов, принятием решений в условиях неопределённости. Это требует продуманной логики, вовлечения и оценки участников в реальном времени.
Каждый, кто хотя бы раз делал такую игру, знает, что техническая реализация может отнять больше времени и нервов, чем разработка самой методики. Особенно если приходится использовать Telegram-ботов, Excel-файлы, Google-формы и ручную сортировку данных.
Мы в EventPlatform разработали цифровой инструмент, который позволяет авторам фокусироваться на содержании, а всю механику делегировать платформе. Ниже — девять конкретных задач, которые мы решаем лучше, чем «на коленке».
1. Персональные (и иногда комплементарные) задания
В сложной игре ценна не только сама задача, но и способ её получения. Мы можем раздать каждому участнику уникальный фрагмент информации, который становится значимым только в сочетании с данными другого игрока. Чтобы выполнить задание, нужно найти «своего», договориться и поделиться друг с другом.
К слову, механика «взаимовыгодного обмена» широко используется и для нетворкинга.
2. Обработка результатов в реальном времени
В одной программе могут быть параллельно задействованы разные механики начисления баллов/зачёта достижений:
-
автоматическое начисление по факту правильного ответа на вопрос или решение кейса;
-
экспертная оценка членами жюри или фасилитатором;
-
взаимная выборочная оценка (например, представители каждой группы оценивают «проекты» других групп)
Наша платформа сводит все эти источники в единую систему баллов, считает их в реальном времени и отображает результаты по заданной логике. Подробнее — в обзоре «Давайте ваши дневнички».
3. Синтез индивидуальной и командной динамики
Игроки могут одновременно и развивать личные метрики, и вносить вклад в «копилку» своей команды. Индивидуальные баллы могут влиять на положение команды в общем рейтинге — или наоборот. Платформа позволяет выстроить сложные зависимости и визуализировать их без путаницы и ручного труда.
Мы отладили этот подход, отвечая на ещё один характерный вызов: «Да, мы хотим чтобы участники чувствовали себя командой, но они не должны чувствовать себя просто набором одинаковых винтиков: вклад каждого должен быть уникален и индивидуален. Каждый должен принести что-то своё, персональное, и ощутить себя не винтиком, а носителем ценной и неповторимой компетенции».
4. «Пересборка» команд
Каждый менеджер в реальной жизни сталкивается с построением и расформированием команд. Новая команда под каждый проект, кросс-географические и кросс-продуктовые группы, в который всякий раз приходится взаимодействовать с разными коллегами.
Подход «Agile Games» позволяет «пересобирать» команды на ходу и прокладывать для каждого участника маршрут, в котором он раунд за раундом присоединяется к разным командам для решения разных коллективных задач. Мы умеем максимизировать количество взаимодействий — так, что каждому игроку постоянно приходится налаживать сотрудничество с новыми визави.
Немного математики: при N командах по N участников в каждой требуется N+1 раунд, чтобы каждый участник оказался ровно по одному разу в команде со всеми остальными N-1 участниками. Хотя мы рекомендуем более живую компромиссную динамику, в которой размер групп меняется в процессе бизнес-игры.
5. Смена ролей во время игры
Ролевые конфликты — мощный инструмент для развития. Мы умеем выстраивать сценарии, в которых игроки переходят из одной роли в другую, включая позиции «смежников» или даже антагонистов по отношению к своей привычной функции в реальной работе.
Пример — кросс-функциональная игра, симуляция запуска нового продукта для 300+ участников.
6. Многовалютная система
Вместо обезличенных баллов можно использовать «валюты», которые отражают корпоративные ценности или стратегические векторы. Подобно тому, как в компьютерных играх игрок независимо «прокачивает» силу, защищённость, магические способности и хитрость, в бизнес-играх это могут быть, к примеру, такие индикаторы, как коммуникация, инновационность, устойчивость и так далее. Платформа позволяет задать вес, правила начисления и визуализацию каждой из этих характеристик.
7. Визуализация игровой вселенной
Кстати, о визуализации. Мы можем отрисовать карту, «город», фабрику, экосистему, где разворачиваются события. Визуальный слой помогает погрузить участников в сюжет и удержать внимание даже на многочасовом (или многодневном) мероприятии.
Пример — проект «Вкус к развитию» для пула талантов Юникредитбанка. Мы перенесли участников в параллельную реальность: из банковского бизнеса — в ресторанный. . Каждая команда развивала свою сеть заведений, реагируя на внешние вызовы и постоянно меняющиеся условия. Побочный эффект: самоорганизация и внутренняя динамика возникали естественным образом — даже без фасилитаторов.
Добавим, что это был целиком онлайн-проект, и об этом наш следующий пункт.
8. Гибридный формат: офлайн + онлайн
«Прокачанные» опытом работы в условиях карантина, мы умеем подключать онлайн-участников к живой игре так, что они не будут ощущать себя «второстепенной аудиторией». Игроки «на удалёнке» получают такие же задания, обновления и возможность взаимодействия. Это особенно важно при модульных обучениях, когда часть группы в командировке или в филиале в другом городе.
9. Масштабирование
Всё описанное выше в теории можно реализовать и вручную — если у вас 8–10 участников. Но как только участников становится десятки, а иногда и сотни (проект «Игры предпринимателей» вовлёк более тысячи), ручной труд и обработка маршрутов и результатов «на бумажках» — путь к хаосу. Для нас рост количества участников не подразумевает линейного роста ресурсов на поддержку. Платформа управляет потоками, синхронизацией, расчётами, выдачей заданий и обратной связью — даже при масштабных симуляциях с распределёнными командами.
Вместо послесловия
Мы не конкурируем с авторами программ — мы усиливаем их. Мы не предлагаем «игру из коробки» — мы помогаем воплотить уникальные игровые замыслы, даже если они сложны, нестандартны и требуют точной логики. Экспертиза и платформа — это инструмент в руках методолога, а не замена его мастерству. Мы подключаемся на этапе разработки, обсуждаем механику, подстраиваем под ваш сценарий и берём на себя цифровую часть.
Хотите обсудить кейс? Напишите лично автору или оставьте заявку на eventplatform.ru.
Лучшее в блогах
Вам понравится
Global Functional Drinks
04.02.2026
На вайбе: новый сайт бренда TORNADO MAX ENERGY
Бренд TORNADO MAX ENERGY завершил 2025 год обновлением продуктового сайта. Это не только технический апдейт и смена визуалов, а переосмысление цифрового присутствия: сайт стал новой точкой входа в мир бренда — более динамичной, визуально цельной и ориентированной на диалог с зумерами.
Depot branding agency
03.02.2026
CleverPumpkin
14.01.2026
Инструменты клиентской поддержки: опыт e-commerce брендов
![]()
Высококонкурентный рынок в e-commerce не прощает ͏ошибок. 89% клиентов готовы поменять сервис после одного негативного опыта в сервисе. При этом, привлечение нового͏ стоит бизнесу до 25 раз дороже, чем удержание текущего. Поэто͏му важность ка͏чества ͏сервиса становится важнейшей функцией, ͏которая вл͏ияет на ͏удержан͏ие, прибыль и͏ репутацию бренда.
Аналитик студии комплексной разработки цифровых решений CleverPumpkin и эксперты «Сантехника-Онлайн», METRO и Gulliver Group разбирают какие инструменты клиентской поддержки помогают их e-commerce продуктам расти и удерживать клиентов.
Неделя рекламы 
Новости 
How to 
Интервью и дискуссии 
Маркетинговые исследования 
Просто о сложном 
Энциклопедия обмана 
Проверено ADPASS 
Рекламные кампании 