• Кейсы

ДОМ ТЕХНОНИКОЛЬ: ребрендинг технологичного лидера

Клиент

ДОМ ТЕХНОНИКОЛЬ — специализированный проект корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ, создающий энергоэффективные дома по каркасно-панельной технологии. Это не просто строительство, это воплощение в жизнь идеи о доступном, технологичном и экологичном жилье.

Задача

Провести комплексный ребрендинг, включая разработку платформы бренда, стратегии позиционирования и современной модульной айдентики. Цель — четко дифференцировать компанию на переполненном рынке, подчеркнув ее технологическое превосходство и экспертизу материнской корпорации.

Особенности проекта

Ключевой особенностью стала необходимость совместить в единой бренд-системе три разнонаправленных вектора коммуникации:

• Технологичность и надежность корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ как производителя материалов.

• Эмоциональные ценности частного домостроения (B2C).

• Рациональные аргументы для корпоративных и государственных заказчиков (B2B/B2G).

При этом требовалось создать не просто айдентику, а стратегически подкрепленную систему, которая могла бы:

• Эффективно работать для разных продуктовых линеек.

• Масштабироваться под задачи партнерской сети.

• Сохранять целостность на всех точках контакта — от цифровых носителей до архитектурных решений на стройплощадках.

Исследование

Провели многоуровневый анализ рынка и аудиторий (B2C, B2B, B2G), который выявил ключевую проблему: коммуникация большинства игроков была однотипной и не затрагивала глубинные потребности клиентов.

• B2C-аудития демонстрировала запрос не на абстрактный «уют», а на гарантированную надежность и предсказуемость результата, где цена вторична по отношению к отсутствию рисков.

• B2B/B2G-сегмент требовал проверяемых технико-экономических показателей, соответствия стандартам и масштабируемости решений.

Аналитический этап стал основой для формирования уникального ценностного предложения и тональности коммуникаций для каждой группы.

Стратегия

На основе исследований разработали платформу бренда, сфокусированную на позиционировании ДОМА ТЕХНОНИКОЛЬ как поставщика технологичных и предсказуемых решений «под ключ».

УТП было сформулировано вокруг ключевого преимущества: «Дом, в котором каждая деталь просчитана. Технологии ТЕХНОНИКОЛЬ для вашей уверенности». Для B2C это смещало акцент с процесса строительства на гарантированный результат, для B2B — подчеркивало системность и соответствие стандартам.

Айдентика

Визуальная идентичность была полностью пересмотрена. Мы создали модульную систему, основанную на принципах инженерной эстетики.

• Логотип реализован как модульная система из четырех взаимодействующих элементов, где каждый сегмент визуализирует ключевой принцип философии бренда: от инновационных строительных материалов высочайшего качества до финального результата — технологичного и энергоэффективного дома.

• Цветовая палитра сочетает брендовый красный и глубокий серый, ассоциирующиеся с бескомпромиссной надежностью и технологичностью.

• Типографика основана на четких гротесках, усиливающих восприятие точности и ясности.

Брендбук

Комплексный брендбук стал четкой инструкцией для всех, кто работает с брендом:

• Стратегия: философия, тональность (уверенный, экспертный), принципы коммуникации для B2C (более эмоциональной) и B2B (более рациональной).

• Базовые константы: модульная сетка, цвет.

• Адаптивные шаблоны: готовые решения для сайта и соцсетей, полиграфии, мерча и, что критически важно, — архитектурной интеграции (стройплощадки, оформление объектов, навигации).

Результат

Проект ДОМ ТЕХНОНИКОЛЬ для нас — больше чем ребрендинг. Мы взяли компанию с колоссальным технологическим бэкграундом и наделили её голосом, который прорывается сквозь рыночный шум.Мы сменили «строительную романтику» на «инженерную эстетику», создав визуальный язык как прямое продолжение продукта. Модульная система идентичности — это не только красиво, но и честно. Она отражает историю точности, надежности и системного подхода. В результате мы построили целостную бренд-систему, которая позволяет говорить с разной аудиторией на языке уверенности, легко масштабироваться и заявлять о себе как о новом эталоне в своей сфере.

Хохонина Ирина

Директор дизайн-бюро

ТЕКАРТ
еще 9 публикаций

Лучшее в блогах

27.11.2025

Новости НРФ’9: официальный журнал доступен в цифровом формате

18 часов назад

Итоги конференции Group4Media «Этот год — следующий год. Искусство эффективности»

18 часов назад

Кейс UM, Points Lab, АДВ+Эндемика и «Самолет»: как с математической точностью измерить эффективность маркетинга в недвижимости

18 часов назад

«Сбер, где всё возможно»: банк создал музыкальный HR-манифест

Вам понравится

Pyrobyte

Позавчера

Упаковка клуба Digital Сфера: сайт, мерч и брендинг за 24 дня

IT и инновации Брендинг

Digital Сфера — это клуб, где собираются владельцы digital-агентств и веб-студий. Эксклюзивное пространство для фаундеров, в котором делятся опытом, вдохновляют друг друга и устраивают совместные тусовки.

Здравсити

24.11.2025

«Здравсити» запустил сервис оплаты покупок в рассрочку

Фармацевтика Маркетинг

Маркетплейс здоровья «Здравсити» объявил о старте нового способа оплаты заказа частями через внедренный сервис Яндекс.Сплит.

GetCourse

20.11.2025

Как стабильно получать продажи из базы? Вот что говорит аналитика GetCourse

Маркетинг PR

Клиентская база — это не просто список контактов, а фундамент и главный актив любого онлайн-бизнеса, основной источник стабильного дохода и роста. Однако просто собрать базу недостаточно — ею нужно грамотно управлять, постоянно привлекать новых подписчиков и, что самое важное, надёжно сохранять уже наработанные связи.
В условиях растущей стоимости трафика работа с аудиторией становится критически важным навыком.
Разобрали ключевые аспекты этого процесса: от стратегий наращивания и безопасного хранения данных до глубокой сегментации и современных механик монетизации, которые помогут вам превратить базу в мощный двигатель вашего бизнеса.

Media Direction Group

07.11.2025

Укрощение AI: кто останется в выигрыше?

IT и инновации Маркетинг

Искусственный интеллект — новая движущая сила рекламной индустрии. Но ключевой вопрос остается открытым: как использовать его потенциал по максимуму, сохраняя контроль над созданием контента и сводя к минимуму риски ошибок LLM-моделей?