Воспользовавшись возможностью пересадок продолжительностью до 60 часов, молодые китайские путешественники превращают стыковочные рейсы в поездки, позволяющие осмотреть два города вдвое дешевле.
В большинстве команд документация воспринимается как что-то второстепенное. «Напишем потом», «Обновим, когда будет время» — знакомо? Но на практике устаревшие документы превращаются в тормоз для всей компании.
Разработчики отвлекаются от задач, чтобы по сто раз объяснять одно и то же.
Пользователи путаются и совершают ошибки, опираясь на неверные инструкции.
Саппорт тратит силы на разбор запросов, которых можно было бы избежать.
Репутация продукта страдает, потому что даже мелкие неточности подрывают доверие.
И всё это — из-за пары страниц, которые никто вовремя не обновил.
Обновлять, если структура документации остаётся актуальной. Достаточно заменить скриншоты, поправить термины, ссылки и уточнить детали.
Переписывать с нуля, если продукт изменился радикально или документация стала слишком запутанной.
Смешанный (гибридный) подход — самый распространённый. Где-то достаточно апдейта, а где-то проще переписать блок заново.
Привяжите процесс актуализации к релизам продукта.
Используйте ревью-даты: каждая страница должна иметь «срок проверки».
Автоматизируйте напоминания через task-менеджеры.
Собирайте обратную связь от команды и пользователей, чтобы понимать, что действительно требует апдейта.
Актуальная документация — это не формальность. Это инвестиция в скорость разработки, качество продукта и доверие пользователей. Иногда проще переписать с нуля, чем чинить «сарай 2005 года». Мы собрали полный разбор: как диагностировать «токсичную» документацию, когда обновлять, а когда переписывать, и какие практики реально работают в долгую.
Воспользовавшись возможностью пересадок продолжительностью до 60 часов, молодые китайские путешественники превращают стыковочные рейсы в поездки, позволяющие осмотреть два города вдвое дешевле.
Часто бренды строят контент вокруг календаря дат. 8 марта — пост. Новый год — пост. Чёрная пятница — пост.
Выглядит как планирование, но на практике это реактивный маркетинг: бренд просто следует повестке, а не управляет вниманием аудитории.
Можно ли продавать оливковое масло через контент, если у бренда нет ни узнаваемости, ни даже регулярных публикаций? Можно, если подойти к задаче не как к креативной кампании, а как к инженерной. В этом кейсе рассказываем, за 2 месяца бюджетом 150 000 ₽ мы построили «контент-завод» для ТД «Грейс» (премиальные ЗОЖ-продукты) и вышли на 47 атрибутированных заказов.