Исследование раскрывает «изнанку» пяти ключевых макротрендов: оно объясняет, почему потребители разрываются между противоположными трендами, и предлагает брендам конкретные решения для адаптации своей стратегии на 2026 год
freepik.com
За ростом вовлеченности следует вопрос от бизнеса: как эти активности влияют на продажи в офлайн-магазинах? Стандартные цифровые метрики вроде просмотров или числа активаций не дают ответа. Это создает «слепую зону» в аналитике и заставляет сомневаться в окупаемости инвестиций в канал.
Чтобы доказать ценность AR-рекламы, нужен другой подход к анализу. Необходимо построить комплексный фреймворк, который свяжет данные о качестве взаимодействия пользователя с AR и сведения из офлайн-мира: CRM, программы лояльности, геоаналитику. Такой метод позволяет оценить влияние виртуального контакта на решение о покупке. Он превращает дополненную реальность из имиджевого инструмента в измеримый канал продаж.
Привычные маркетологам модели атрибуции не подходят для оценки дополненной реальности. AR это не баннер и не видеоролик, а путь клиента здесь нелинеен. Представьте, что человек увидел рекламу на билборде, а через неделю зашел в магазин и купил товар. Сложно однозначно утверждать, что именно билборд привел к покупке. Схожая ситуация возникает и с AR.
Классические подходы вроде Last-Click или Post-View здесь бессильны. Взаимодействие с дополненной реальностью чаще всего происходит в мобильных приложениях, а покупка в физическом магазине. Между этими событиями нет прямой цифровой связи. Модели, основанные на файлах cookie, не могут отследить такой путь. В результате маркетолог видит только верхушку айсберга: количество запусков AR, но не его итоговую эффективность.
Чтобы оценить реальный интерес клиента, нужно смотреть глубже простого факта активации AR. Вместо подсчета просмотров следует анализировать качество вовлечения. Аналитики измеряют, как долго человек взаимодействовал с виртуальным объектом. Они фиксируют, просто ли он посмотрел на него или совершил конкретные действия: поменял цвет товара, виртуально разместил мебель в своей комнате, поделился снимком с AR-маской в социальных сетях.
Важен и контекст, в котором пользователь запустил дополненную реальность. Он сделал это после сканирования QR-кода на упаковке продукта, по геолокации рядом с торговой точкой или просто от скуки дома на диване? Все эти сведения помогают понять степень его заинтересованности. Согласно исследованию Аналитического центра НАФИ, 41% российских потребителей уже использовали или готовы использовать AR для примерки одежды и аксессуаров. Это доказывает, что анализ таких взаимодействий становится необходимостью.
freepik.com
Чтобы связать виртуальный опыт и реальную покупку, специалисты строят «мост» из косвенных и прямых идентификаторов. Существует два основных подхода к созданию такой связи. Первый это прямое связывание. Например, пользователь в интерфейсе дополненной реальности получает уникальный промокод, который затем предъявляет на кассе. Или он подключается к программе лояльности бренда прямо из AR-приложения.
Второй подход это пробабилистическое, то есть вероятностное, моделирование. Оно необходимо, когда прямую связь установить невозможно. Аналитики сопоставляют данные о высокой концентрации AR-активности в определенном районе с последующим ростом продаж в магазинах этого района. Если после запуска AR-кампании в конкретном квартале выросли продажи рекламируемого товара, можно с высокой долей вероятности говорить о ее эффективности.
Рассмотрим, как это работает, на гипотетическом примере. Представим, что ритейлер модной одежды запустил AR-кампанию, которая позволяет «примерить» виртуальные кроссовки через мобильное приложение. Чтобы оценить ее результативность, аналитики вводят понятие «Индекс вовлеченности» и присваивают баллы каждому действию пользователя. Запуск AR приносит 5 баллов. Примерка одной модели кроссовок добавляет 10 баллов, а смена цвета еще по 3 балла. Сохранение фотографии в виртуальных кроссовках оценивается в 20 баллов.
Далее всю аудиторию кампании сегментируют по сумме набранных баллов. Пользователи с индексом до 15 баллов попадают в группу «Наблюдателей». Те, кто набрал от 16 до 40 баллов, считаются «Заинтересованными». Аудитория с индексом выше 41 балла определяется как «Горячая». После этого аналитики сопоставляют полученные сегменты с данными о продажах. Например, анализ программы лояльности может показать, что 60% пользователей из «горячей» аудитории совершили покупку в течение трех дней. А сопоставление геоданных выявит, что в районах с высоким средним индексом вовлеченности продажи кроссовок выросли на 12% по сравнению с контрольными территориями.
freepik.com
Чтобы описанный фреймворк заработал, нужна соответствующая техническая подготовка. Аналитика AR-кампаний начинается не с отчетов, а с правильной инфраструктуры. Компании потребуется три ключевых компонента.
Первый компонент это AR-движок или SDK, который позволяет отслеживать события. Если кампания запускается в собственном приложении бренда, разработчики могут использовать ARKit от Apple или ARCore от Google. Эти инструменты дают возможность настроить сбор детальной информации о поведении пользователя: от времени сессии до конкретных взаимодействий с виртуальными объектами.
Второй компонент это система аналитики, способная принимать и обрабатывать нестандартные события. Стандартные веб-аналитические системы могут не подойти. Часто компании используют продуктовые аналитические платформы вроде Amplitude или Mixpanel, либо отправляют данные в собственные хранилища для дальнейшего анализа. Главное, чтобы система могла гибко сегментировать аудиторию по последовательности совершенных действий.
Третий компонент это доступные для интеграции офлайн-данные. Самый ценный источник это CRM-система с историей покупок по клиентам. Также подойдут данные из программы лояльности или выгрузки о продажах, сегментированные по географическим точкам и временным отрезкам. Без этого «моста» в офлайн вся аналитика останется в рамках цифрового мира.
При внедрении фреймворка атрибуции маркетологи сталкиваются с объективными трудностями. Важно понимать эти ограничения, чтобы корректно интерпретировать результаты. Основные риски связаны с платформами, погрешностями моделей и конфиденциальностью данных.
Когда AR-кампания проходит на сторонних площадках, например в виде масок в социальных сетях, возможности для сбора данных сильно ограничены. Платформа отдает только общие метрики вроде охвата и количества активаций, но не позволяет отследить глубину взаимодействия конкретного пользователя. В этом случае приходится полагаться исключительно на вероятностные модели и косвенные показатели.
Вероятностные модели по своей природе не дают стопроцентной точности. Рост продаж в районе с высокой AR-активностью мог быть вызван и другими факторами: локальной рекламной кампанией конкурента, сезоном или даже хорошей погодой. Чтобы снизить погрешность, аналитики используют контрольные группы и анализируют данные за длительные периоды, но элемент предположения всегда остается.
Работа с пользовательскими данными требует строгого соблюдения законодательства. Необходимо убедиться, что сбор и анализ информации не нарушают политику конфиденциальности и законы о персональных данных, например ФЗ-152 в России. Пользователь должен понимать, какие данные о его взаимодействиях собираются, и давать на это явное согласие.
Оценка эффективности AR-рекламы требует перехода от подсчета контактов к анализу качества вовлечения. Дополненная реальность становится измеримым инструментом, если применять правильный аналитический фреймворк.
Маркетологу следует еще на этапе планирования кампании закладывать в нее механики сбора данных. Это могут быть промокоды, геотриггеры или кнопки для шеринга в соцсетях. Важно заранее определить, какие действия пользователя наиболее ценны, и настроить их отслеживание. Необходимо также подготовить данные из офлайна, например выгрузку из CRM, для последующего сопоставления. Начать можно с простых гипотез: проверить, как AR-активность в определенном районе влияет на трафик в магазине. Постепенно модель можно усложнять, добавляя новые данные и повышая точность анализа.
Исследование раскрывает «изнанку» пяти ключевых макротрендов: оно объясняет, почему потребители разрываются между противоположными трендами, и предлагает брендам конкретные решения для адаптации своей стратегии на 2026 год
За 5 месяцев мы выстроили SMM-систему для компании по доставке автомобилей из Японии, Китая и Кореи: провели анализ целевой аудитории и конкурентов, разработали контент-стратегию, рубрикатор и редполитику, повысили доверие с помощью реальных кейсов клиентов. Итог — 2,7 млн просмотров, 63 тыс. взаимодействий и заметный рост заявок на подбор и доставку автомобилей.
Для привлечения современных специалистов недостаточно просто опубликовать вакансию. Крупным компаниям, особенно в финансовом секторе, требуется вовлекать соискателей, выстраивать с ними диалог и ярко демонстрировать свою корпоративную культуру. В партнёрстве с Бренд-центром hh.ru банк ВТБ вышел за рамки традиционных форматов и превратил знакомство с компанией в интерактивную детективную игру.
По итогам 2025 года количество деловых поездок за рубеж среди российского бизнеса выросло на 32% к 2024 году. При этом число командировок по России снизилось на 11% год к году. Такие данные приводят эксперты цифровой платформы для организации командировок и управления расходами Ракета на базе проведенного ими исследования рынка делового туризма.