Чтобы быть конкурентоспособным маркетологом или SMM-специалистом в 2025 году, нужно уметь не просто пользоваться ChatGPT и Midjourney, а понимать логику нейросетей, строить AI-процессы, проверять данные, управлять…
Рекламный рынок замер в ожидании. Так же, как и большинство людей в стране. Боевые действия, мобилизация. Многие бизнесы не только сократили бюджеты, но и ушли с рынка: кто-то дожидаться лучших времен, кто-то насовсем.
Тем, кто остался, приходится перенастраивать технические и маркетинговые процессы: искать замену тому, что больше не работает, интегрировать новые сервисы и пытаться предугадать, что «отвалится» в следующий момент.
Кризис 2014 года, пандемия в 2020-м, обрыв рынка в феврале 2022-го, восстановление к сентябрю и бац… мобилизация. Мы хотим поговорить о том, как рекламному рынку спасать бизнес в этом году и поделиться своими проверенными способами оставаться на плаву, ведь наша компания — одна из тех, кто пережил эти кризисы и в очередное тяжелое время уверенно стоит на ногах.
Количество клиентов, равно как и бюджеты, резко сократились, приходится менять коммуникационную стратегию, оптимизировать ресурсы. Работать как прежде не получится — меняются условия работы. Исходя из нашего опыта, на маркетинговом / рекламном рынке сейчас вносятся корректировки в техническом, смысловом, внутреннем и внешнем направлениях.
Среди технических корректировок предлагаем следующие:
1. Снижаем затраты. Лучшее, что можно сделать сейчас в финансовом плане — отказаться от необязательного:
Сокращаем объем таргетированной, контекстной и медийной рекламы и фокусируемся на бесплатных каналах продвижения — рассылки, сайт, социальные сети.
Любые запланированные мероприятия вроде конференций или мастер-классов переносим в онлайн-формат.
Переводим работников на удаленку, отказываемся от аренды офисного помещения.
2. Тестируем все изменения. Внимательно следим за последствиями всех внесенных изменений. Если мы тратим бюджет на рекламу у блогеров для продвижения через социальные сети, но не видим результата — отказываемся от этого инструмента, заменяем его другим. Если переход на удаленку сказался на качестве работы сотрудников, договариваемся работать в коворкинге. Словом, теряя в количестве, внимательно следим за качеством.
3. Превращаем свои минусы в плюсы. Если нам приходится жертвовать привычными ресурсами, компенсируем это креативом. Помните, как во время санкций многие компании заменили яркие красочные упаковки своих продуктов на белый минималистичный дизайн? Мы уже рассказывали на примере мировых брендов о применении креативного подхода в сложных внешних условиях в статье «4 точки роста в коммуникации брендов в новых условиях».
Смысловые корректировки тоже неизбежны:
Внешние действия компании концентрируем на следующих аспектах:
Не менее важно поддерживать внутреннюю позитивную рабочую атмосферу в команде, не оставаться без дела:
Сейчас нам остается искать решения, которые помогут нашим коллегам и клиентам справится с ситуацией. В любое время, когда когда внешние экономические или политические кризисы ограничивают нас, требуется поддержка. Мы предлагаем двигаться, хоть и замедленно. Между тем, чтобы не делать вообще ничего или делать настолько хорошо, насколько возможно — мы выбираем второе.
Чтобы быть конкурентоспособным маркетологом или SMM-специалистом в 2025 году, нужно уметь не просто пользоваться ChatGPT и Midjourney, а понимать логику нейросетей, строить AI-процессы, проверять данные, управлять…
Бренды давно работают с вайнерам и музыкантам, но в гейминге часто видят барьер. Хотя подписчик геймера — такой же потребитель, как и фанат музыки: у него есть дом, семья, работа и траты.
Почему же мы задаём вопросы «Зачем бизнесу геймеры?», если 60% взрослых россиян играют в игры? Гейминг — не ниша, а массовая площадка с лояльной аудиторией. Павел Жуков, креативный директор и Александр Колесников, директор по стратегии Rabbit & Carrot, разобрались, как бренды уже успешно работают на этой территории — от обучения языку в Twitch до коллабораций с Dodo Pizza.
Российский рынок банных услуг и сопутствующего оборудования демонстрирует уверенный рост. По данным аналитиков, объём рынка бань и СПА-услуг в России в 2024 году превысил 250 млрд рублей, а темпы роста составляют 15–20% годовых. Интерес к загородному отдыху, wellness-индустрии продолжает расти.