ADPASS рекомендует материал к прочтению
BEETL
11.07.2022, 16:14

Лариса Фортуна стала лауреатом премии «Медиа-Менеджер России 2022» в номинации «За вклад в развитие отрасли»

7 июля в Москве в ресторане «Bellagio» на Торжественной Церемонии Награждения Ежегодной Национальной Премии «Медиа-Менеджер России» объявили имена лауреатов 2022 года, в числе которых в номинации «За вклад в развитие отрасли» наградили Президента Beetl, вице-президента РАМУ Ларису Фортуна.
В интервью для оргкомитета премии Лариса Фортуна рассказала о тенденциях рекламного рынка, новом индустриальном конкурсе Perspectum Awards и о секрете успеха реализованных проектов.

— Какие знаковые события в жизни отрасли произошли за последний год.  Какие тенденции наметились на рынке? Как, по вашей оценке, будет дальше развиваться отрасль маркетинговых услуг?

— В 2021 году объем сегмента маркетинговых услуг увеличился на 17%, относительно еще докризисного 2019 года*. Казалось, что рынок начал приходить в себя, но в мире опять происходят события, которые в очередной раз трансформируют бизнес, меняют покупательское поведение и соотношение сил в отрасли. На мой взгляд, в данных реалиях наиболее актуальные и стабильно чувствующие себя каналы ‒ это performance-продвижение, трейд-маркетинг, PR, Digital и CRM. Мы учимся смотреть на вещи максимально прагматично, тем более, что уход многих крупных игроков с российского рынка отрывает для российских брендов новые возможности для роста и развития. *Согласно исследованию АКАР и РАМУ

— Какие цели и задачи стоят перед вами, как руководителем компании?

— Главная цель для любого руководителя — это развитие бизнеса. В Beetl мы сделали ставку на комплексную автоматизацию всех процессов, а также запуск ряда новых направлений, одним из самых успешных стало направление трейд-маркетинга, которое за последние два года выросло в большой департамент, занимающий топовые позиции в рейтингах ассоциаций.

Безусловно, для меня как общественного деятеля важно развитие отрасли в целом. В качестве Президента Российской Ассоциации Маркетинговых Услуг (2020-2022 гг.), я считаю своим самым главным достижением запуск собственного индустриального конкурса ассоциации ─ Perspectum Awards, который как раз и призван выявлять нестандартные практики и новые тренды в области маркетинговых услуг. Конкурс сразу попал в рейтинг креативности АКАР со значимым среди отраслевых конкурсов результатом в 2 балла.

Помимо этого, РАМУ объединило крупнейшие отраслевые ассоциации, благодаря чему удалось реализовать необходимые для индустрии проекты. Например, важными для отрасли стали исследования и мониторинги в сегментах «Маркетинговые услуги» и «Event», результаты которых мы оформили в рейт-карты, и опубликовали данные для общего пользования. Также мы разработали интерактивную карту рынка маркетинговых услуг (MSMM), позволяющую рассмотреть базовые параметры всего рынка: бренды, сегменты, специализация, объемы и географию бизнеса.

В составе рабочей группы по вопросам формирования благоприятной бизнес-среды и развития малого и среднего бизнеса в России при Общественной палате РФ мы запустили множество проектов по части законотворческой деятельности, которые стали приносить свои плоды именно сейчас. Не может не радовать, что нам удалось наладить диалог между бизнесом и органами власти, о чем мы не могли мечтать еще 2 года назад. 

— В чем секрет успеха Ваших проектов? Что является критерием эффективной работы?

— Эффективная и продуктивная работа – это не про успех. Это про умение видеть перспективы, про грамотное планирование, про мотивированную профессиональную команду, про скорость в принятии решений и, конечно, про мгновенную адаптацию к нестабильному, перманентно меняющемуся миру.        

— Какое значение для профессионального сообщества имеет премия?

— Премии «Медиа-менеджер России» уже 21 год. Пройден большой путь, который сам по себе доказывает важность и необходимость освещения знаковых достижений лидеров индустрии.  А еще это большая мотивация к совершенствованию всех работников медиа рынка.      

— Что нужно для того, чтобы стать успешным медиаменеджером?

— Чтобы стать успешным медиаменеджером, в первую очередь нужно любить свою профессию и неустанно развиваться в ней. Никто не сможет дать четкого плана «успешности», поскольку у каждого он свой. Но выбор вдохновляющего наставника, терпение, настойчивость, умение прислушиваться к себе, способность искренне радоваться каждой успешно реализованной задаче, а также конструктивное восприятие собственных поражений ‒ это те опции, которые совершенно точно помогут вам успешно реализоваться как профессионалу высокого уровня.

Вам понравится

RETRAND
12.02.2026
Сначала — что продавать, а потом — кому и как: почему ваш B2B-отдел продаж буксует

Часто к нам в Retrand приходят предприниматели с одним и тем же запросом: «Ребята, просто найдите мне клиентов, дайте лиды, остальное мы сами». Но когда начинаешь копать глубже, выясняется, что фундамента для продаж просто нет. Нет ни внятного коммерческого предложения (КП), ни четкого уникального торгового предложения (УТП).
В худшем случае КП есть, но оно работает «от обратного» — не привлекает, а отпугивает. Наша позиция жесткая: мы не начинаем звонки, пока не подготовим продукт так, чтобы ваш потребитель понял его однозначно. В модели Smart Sales мы всегда следуем правилу: «Сначала причина купить, а потом уже звонок». Пока клиент не видит выгоды, любой контакт превращается в отказ.
Кейс №1: Как 30 страниц текста убивают сделку
Недавно нам принесли КП на 30 страниц. Это был огромный талмуд, после прочтения которого оставался один вопрос: «А что именно вы продаете?». Мы понимаем, что успех любого звонка на 50% зависит от того, что именно клиент увидит у себя в почте или мессенджере после разговора.
Мы провели аудит, выделили ключевые смыслы и сократили этот объем до 5 страниц концентрированной пользы. Мы не просто пишем текст, мы создаем инструмент, который «закрывает» сделку вместо того, чтобы путать заказчика.
Кейс №2: Промах мимо аудитории или зачем звонить бухгалтеру?
Другая типичная проблема — компания знает, что продавать, но абсолютно не понимает, кому. Был случай: компания по налоговой оптимизации была уверена, что их целевая аудитория — бухгалтеры, и просила обзвонить всех главбухов города.
Мы сразу остановили этот процесс. В B2B-продажах критически важно выходить на ЛПР (лицо, принимающее решение). Бухгалтер часто воспринимает налоговую оптимизацию как лишнюю нагрузку или угрозу своей компетенции. Решение о внедрении таких систем принимает директор, так как это вопрос стратегической прибыли и безопасности бизнеса. Мы перенастроили сегментацию базы на первых лиц компаний, и это в корне изменило конверсию.
Наш подход к работе
Мы в Retrand начинаем любой проект с глубокого анализа бизнес-модели, рынка и конкурентов. Наш процесс всегда идет по этапам:
1. Подготовка: Изучаем продукт «под микроскопом».
2. Упаковка: Создаем сильное УТП и материалы, которые не стыдно отправить.
3. База: Формируем список контактов именно тех людей, кто реально принимает решения.
4. Диалоги: Проводим живые переговоры без «роботизированных» скриптов.
Мы работаем как полноценные партнеры. Наше вознаграждение — это честная сделка: мы берем 20% только с дополнительной чистой прибыли, которую принесли вашему бизнесу. Если ваша прибыль не выросла благодаря нашим действиям — вы не платите нам ни копейки.
Меняйтесь раньше, чем конкуренты заставят вас это сделать. Профессиональный отдел продаж — это не про количество звонков, а про качество смыслов и точность адресата.
———————————————————————————
Retrand — международная консалтинговая компания (Астана).
• Запуск удаленного отдела продаж за 3 дня.
• Работа в Казахстане, экспорт в Россию, СНГ и мир (English).
• Подтвержденный рост чистой прибыли клиентов от +37%.

Головкин и партнеры
05.02.2026
ON Медиа
03.02.2026
21.01.2026