Маркетинговые исследования
ОККАМ
13.02.2026
Материал проходит модерацию
Hezzl Games
Страх потери прогресса — 3,7%. Почему это слабая опора для бренда
Streak удобно объяснять через потерю.
Не зайдёшь — прогресс обнулится. Бонус сгорит. Линия оборвётся.Логика простая: страх удерживает.В наших данных страх потери прогресса как главный мотив возвращения — 3,7%. При этом 82,6% заходят ежедневно или почти ежедневно. Если не тревога, тогда что формирует устойчивую регулярность?
Что показывают цифры
Причины возвращения распределились так:— ради награды — 70,7% — потому что это встроено в повседневность — 65,8% — чтобы использовать бонус до сгорания — 64,8% — потому что важен прогресс и накопление — 51,9% — из страха потерять — 3,7%Разрыв кратный. Страх — край списка. Ценность и сценарий — его верх.
Где формируется устойчивость
1. Цикл ценности
70,7% возвращаются ради награды.
Это означает: действие должно завершаться ощутимым результатом. Сделал шаг — получил подтверждение смысла. Повторение этой логики формирует ожидание следующего шага.
В Hezzl мы рассматриваем геймификацию как архитектуру поведения, а не как слой интерфейса. Retention начинается с цикла награды. Когда ценность шага прозрачна, возвращение становится естественным.
2. Накопление создаёт горизонт
51,9% называют прогресс значимым фактором.
Это уже не реакция на триггер. Это продолжение линии. Предыдущие действия имеют вес, и пользователь не хочет обрывать траекторию.
Накопление усиливает устойчивость контакта во времени.
3. Ритм повседневности
65,8% возвращаются, потому что это встроено в их день. 82,6% подтверждают ежедневность.Это не всплеск. Это ритм. В работе с цифровыми сервисами мы видим повторяющийся паттерн: санкция даёт всплеск, ценность — ритм. Если механика становится частью сценария дня, её не нужно каждый раз усиливать давлением.
4. Сгорание — ускоритель, не фундамент
64,8% используют бонус до сгорания. Страх — 3,7%.Временное окно усиливает решение. Но в этой выборке страх не становится основой регулярности. Если бренд строит удержание на страхе потери, он усиливает минимальный мотив. Если строит на ценности и сценарии — работает с доминирующими причинами.Это разные модели управления частотой контакта.
Что это значит для брендов
Делать цикл ценности прозрачным (70,7%).Делать прогресс видимым и нарастающим (51,9%).Встраивать механику в повседневный сценарий (65,8% и 82,6%).Использовать сгорание как инструмент тайминга (64,8%), но не как основу стратегии.
Частота контакта — следствие конструкции, а не давления.
Ограничение
Данные отражают самооценку мотивации внутри конкретной выборки. Это не анализ поведенческих логов и не причинно-следственная модель. Внешние исследования геймификации используются как контекст механик, а не как доказательство конкретных процентов.
Вывод
3,7% — страх потери прогресса. От 51,9% до 70,7% — ценность и сценарий. 82,6% — ежедневное возвращение.Регулярность удерживается не угрозой потери, а повторяемой значимостью действия. Строить стратегию на страхе — значит работать с 3,7% причин возвращения.
На что опирается текст
Наши данные: 82,6%; 70,7%; 65,8%; 64,8%; 51,9%; 3,7%. Академические обзоры геймификации и цифровых поведенческих интервенций — как контекст механик.
Лучшее в блогах
18.02.2026
Неделя рекламы 
Новости 
Кейсы 
How to 
Интервью и дискуссии 
Просто о сложном 
Энциклопедия обмана 
Проверено ADPASS 
Рекламные кампании