Подкасты без иллюзий: как «Книгометр» стал одним из самых устойчивых проектов в Казахстане
Подкасты за последние годы превратились в привычный формат медиа в Казахстане — но до сих пор остаются темой, вокруг которой много мифов. Кто-то ждет миллионов прослушиваний и быстрых результатов, кто-то думает, что вход в индустрию требует сложного оборудования, а кто-то бросает после третьего выпуска.
О том, как на самом деле устроен подкастинг, почему нишевость — лучшее решение для создателей контента, и в каких случаях подкаст нужен бизнесу, говорили в выпуске подкаста «Репутация со свистом» с Мариной Шариповой и Жанаргуль Изаковой — создательницами проекта «Книгометр», одного из самых устойчивых и узнаваемых нишевых подкастов страны.
Как родился «Книгометр» и почему важна искренность
«Книгометр» появился задолго до очередного бума подкастов. Проект вырос из книжного клуба и блога Марины iBookU — попытки вернуть себе чтение в декретные годы. Когда началась пандемия и всех закрыли по домам, Марина и Жанаргуль начали записываться по Zoom, а первые эпизоды делали на диктофон телефона.
Этот опыт стал важным инсайтом: подкастинг доступен каждому. Не нужно ждать «идеальных условий» — ни отдельной студии, ни дорогого оборудования.
«Если внутри горит — надо начинать. Нет более благоприятного времени, чем сейчас».
Главная ошибка новичков — ожидание быстрых результатов
Большинство подкастеров бросают проект после первых трех эпизодов. Причина проста: они не получают мгновенной отдачи. Слушатели приходят медленно, алгоритмы не всегда подхватывают новый проект, а контент требует постоянной работы.
Но именно регулярность и устойчивость определяют, вырастет ли подкаст в полноценный медиа-продукт. Как говорят создательницы: «Подкаст — это длинная игра. Если хотите быстрых цифр — точно не сюда».
Узкая ниша — лучший способ выделиться в Казахстане
Еще один ключевой вывод из беседы: подкастам не нужно стремиться быть «про всё». Широкие темы создают иллюзию безопасности, но одновременно заставляют конкурировать с десятками похожих проектов. Нишевость, наоборот, формирует лояльное комьюнити и устойчивый рост. Примеры:
«Книгометр» — современная литература, а не «всё обо всём»;
беговой подкаст «Бегу и Баста» — внутри конкретного комьюнити;
финансовый монологовый подкаст Stonks — короткие выпуски по теме недели.
В узкой нише меньше просмотров. Но выше качество аудитории — а для рекламодателей это куда важнее. «В широкой нише вы растворяетесь. В узкой находите своих людей».
Кадр из выпуска подкаста «Книгометр»
Как создавать контент, который удерживает слушателя
Успех «Книгометра» во многом связан с умением Марини и Жанаргуль выбирать темы, которые откликаются аудитории. Это не только рекомендации книг, но и эпизоды о том:
как говорить с детьми о войне, смерти, разводе;
переживать изменения в обществе;
понимать женские истории и роли в современной культуре;
почему важно читать о том, что выходит за пределы комфорта.
Темы рождаются из повестки, обсуждений в комьюнити или запросов партнёров. Но главный критерий — честность и содержательность. Подкаст не маскирует сложные темы, но старается говорить о них доступно и бережно.
Кто слушает подкасты и почему это важный сигнал для бизнеса
Основная аудитория «Книгометра» — женщины 30–45 лет, работающие в сфере образования, с доходом около 500 000 тенге. Это одна из самых привлекательных групп для рекламодателей: платежеспособная, активная, заинтересованная в самообразовании. По данным внутреннего опроса подкаста (300 ответов — серьёзная выборка для нишевого проекта):
33% слушают подкасты чаще двух раз в неделю;
20–30 минут — оптимальная длина эпизода;
73% слушают во время домашних дел или передвижений;
84% — в наушниках, на смартфоне.
Это важный вывод: подкасты — идеальный формат для занятых людей, которым нужен образовательный и эмоциональный контент «в фоне».
Монетизация: честные правила и работа с репутацией
«Книгометр» принципиально не берет деньги у писателей — только у издательств и партнёров, чьи ценности совпадают с тематикой подкаста. Это ключ к сохранению доверия.
Первые интеграции были некоммерческими — сотрудничество с кинопрокатной компанией, которая предоставила эксклюзивный отрывок интервью актера. Денежная монетизация началась позже — через партнерские выпуски, гранты и социальные проекты.
«Мы просим много, потому что не стыдно за качество. Мы инвестируем время, смыслы и знания — и это должно стоить».
Важный маркетинговый вывод: нишевые подкасты могут монетизироваться выше рынка именно за счет глубокой, вовлеченной аудитории.
Когда бизнесу действительно нужен подкаст
Подкаст — не про продажи. Это инструмент репутации, смыслов и долгосрочной коммуникации. Хороший пример — подкасты Kolesa Group, которые рассказывают о внутреннем IT-устройстве компании, о работе академии и сложных процессах, скрытых от пользователей. В каких случаях подкаст особенно эффективен:
если компания развивает HR-бренд;
если нужно рассказать о сложных технологиях простым языком;
если бренд хочет создать медиаприсутствие без агрессивных продаж;
если важно выстроить диалог с существующей аудиторией.
Если подкаст делается «потому что у конкурентов есть» — он обречён.
Как понять, что подкаст работает
Цифры — не главный показатель. Марина и Жанаргуль говорят об этом открыто: у «Книгометра» нет миллионных просмотров, но есть мощная вовлеченность. Главные критерии эффективности:
обратная связь от аудитории;
отзывы, вопросы, обсуждения в Telegram-канале;
личные встречи с подписчиками;
запросы на сотрудничество от брендов и организаций;
органические рекомендации («сарафанка»).
Самый важный показатель — когда слушатели приходят лично и говорят: «Вы изменили моё отношение к чтению».
Подкаст — это не хайп и не быстрый инструмент продвижения. Это медленный, честный формат, который работает тогда, когда в нем есть смысл, миссия и устойчивость. История «Книгометра» показывает: нишевость, последовательность и искренность способны построить медиа-проект, который живёт дольше трендов.
Узнать больше о подкастинге, нишевом контенте и опыте «Книгометра» можно в полном выпуске подкаста «Репутация со свистом». Подкаст ведет диджитал-агенство Sidorin Lab, его ведущие — Дарья Свистунова, генеральный директор, и Анастасия Плющева, директор по маркетингу и продажам.
Интервью и дискуссии
Неделя рекламы 
Новости 
Кейсы 
How to 
Маркетинговые исследования 
Просто о сложном 
Энциклопедия обмана 
Проверено ADPASS 
Рекламные кампании