Просто о сложном
Depot branding agency
49 минут назад
ADPASS рекомендует материал к прочтению
mads
Принципы креативного лидерства: управлять или вдохновлять
Какими качествами и навыками должен обладать современный руководитель? Можно ли совместить традиционные практики управления с новым подходом? Где баланс между свободой команды и ограничениями?
На рубеже XIX и ХХ веков один из «отцов научного менеджмента», американский инженер Фредерик Тейлор предполагал, что человек не любит работать и стремиться всячески этого избегать. Его принципы управления сводились к тому, что эффективность труда зависит не столько от усердия работников и руководителей, сколько от оптимизации выполняемой ими работы. Тейлор был скорее технократом, чем мотиватором и вдохновителем.
Современные управленцы переходят от технократии, в которой многое завязано на технологиях и инструкциях, к смешанному подходу, совмещающему в себе интеллектуальные практики разных форматов (от психологических тренингов до разных методов осознанности), регулярный менеджмент и управление. Такой подход и есть креативное лидерство. Роль креативного лидера состоит не только в достижении целей, но и в развитии потенциала сотрудников.
Принцип №1: сохранение мотивации
Зачастую люди, работающие в сфере интеллектуального труда, изначально мотивированы делать свою работу хорошо, потому что она им интересна. Мотивация находится на пике, когда человек приходит в новую компанию, но с течением времени она идет на спад. Задача креативного лидера — сохранить в сотрудниках этот драйв и желание работать.
Принцип №2: свобода и отказ от контроля — это и есть контроль
Создавая обстановку, где сотрудники могут свободно высказывать свои идеи, отказываясь от излишнего контроля, руководитель способствует развитию самостоятельности и ответственности у членов команды. Свобода руководителя — это в какой-то момент признаться себе, что пора отпустить вожжи принятия финальных решений.
Принцип №3: психологический рост руководителя важен не меньше, чем рост его компетенций
Рано или поздно любой бизнес сталкивается с так называемой «ловушкой основателя», когда компания не сможет вырасти за пределы ментальных и физических возможностей человека, создавшего ее. Психологический слой в развитии лидера и компаний не менее важен, чем компетенции и деятельность.
Умение эффективно управлять стрессом, улучшение коммуникативных навыков, развитие эмоционального интеллекта помогают руководителю адаптироваться к изменениям. Психологическое развитие также способствует формированию более гибкого мышления, умению видеть ситуацию с разных сторон и принимать обдуманные решения.
Принцип №4: проактивное управление вместо реактивного
Креативный лидер обладает ясным видением стратегии развития компании, планирует будущее и действует системно, не бросаясь на каждую новую возможность. В отличие от реактивного управления, проактивный подход способствует созданию благоприятной среды, предотвращению потенциальных рисков и достижению долгосрочных целей.
Креативное лидерство как управленческий подход выгодно в первую очередь самому руководителю, так как предполагает наличие гибкости и умение двигаться по разным уровням организационной спирали в зависимости от нужд компании.
Развить в себе качества креативного лидера и вести за собой людей, выстраивать доверительные отношения с командой и создать свой неповторимый стиль управления в окружении сильных лидеров можно на курсе «Креативное лидерство: авторский подход к жизни и управлению» в международной школе mads. Этот трансформационный курс для руководителей поможет сформировать осознанный и аутентичный подход к бизнесу и жизни. Вы исследуете опыт других топовых лидеров, наметите точки роста и станете частью сильного профессионального комьюнити. А мастермайнды и поддержка кураторов помогут вам раскрыться, получить ответы на вопросы и достичь своих целей.
Лучшее в блогах
Вам понравится
RETRAND
12.02.2026
Сначала — что продавать, а потом — кому и как: почему ваш B2B-отдел продаж буксует
![]()
Часто к нам в Retrand приходят предприниматели с одним и тем же запросом: «Ребята, просто найдите мне клиентов, дайте лиды, остальное мы сами». Но когда начинаешь копать глубже, выясняется, что фундамента для продаж просто нет. Нет ни внятного коммерческого предложения (КП), ни четкого уникального торгового предложения (УТП).
В худшем случае КП есть, но оно работает «от обратного» — не привлекает, а отпугивает. Наша позиция жесткая: мы не начинаем звонки, пока не подготовим продукт так, чтобы ваш потребитель понял его однозначно. В модели Smart Sales мы всегда следуем правилу: «Сначала причина купить, а потом уже звонок». Пока клиент не видит выгоды, любой контакт превращается в отказ.
Кейс №1: Как 30 страниц текста убивают сделку
Недавно нам принесли КП на 30 страниц. Это был огромный талмуд, после прочтения которого оставался один вопрос: «А что именно вы продаете?». Мы понимаем, что успех любого звонка на 50% зависит от того, что именно клиент увидит у себя в почте или мессенджере после разговора.
Мы провели аудит, выделили ключевые смыслы и сократили этот объем до 5 страниц концентрированной пользы. Мы не просто пишем текст, мы создаем инструмент, который «закрывает» сделку вместо того, чтобы путать заказчика.
Кейс №2: Промах мимо аудитории или зачем звонить бухгалтеру?
Другая типичная проблема — компания знает, что продавать, но абсолютно не понимает, кому. Был случай: компания по налоговой оптимизации была уверена, что их целевая аудитория — бухгалтеры, и просила обзвонить всех главбухов города.
Мы сразу остановили этот процесс. В B2B-продажах критически важно выходить на ЛПР (лицо, принимающее решение). Бухгалтер часто воспринимает налоговую оптимизацию как лишнюю нагрузку или угрозу своей компетенции. Решение о внедрении таких систем принимает директор, так как это вопрос стратегической прибыли и безопасности бизнеса. Мы перенастроили сегментацию базы на первых лиц компаний, и это в корне изменило конверсию.
Наш подход к работе
Мы в Retrand начинаем любой проект с глубокого анализа бизнес-модели, рынка и конкурентов. Наш процесс всегда идет по этапам:
1. Подготовка: Изучаем продукт «под микроскопом».
2. Упаковка: Создаем сильное УТП и материалы, которые не стыдно отправить.
3. База: Формируем список контактов именно тех людей, кто реально принимает решения.
4. Диалоги: Проводим живые переговоры без «роботизированных» скриптов.
Мы работаем как полноценные партнеры. Наше вознаграждение — это честная сделка: мы берем 20% только с дополнительной чистой прибыли, которую принесли вашему бизнесу. Если ваша прибыль не выросла благодаря нашим действиям — вы не платите нам ни копейки.
Меняйтесь раньше, чем конкуренты заставят вас это сделать. Профессиональный отдел продаж — это не про количество звонков, а про качество смыслов и точность адресата.
———————————————————————————
Retrand — международная консалтинговая компания (Астана).
• Запуск удаленного отдела продаж за 3 дня.
• Работа в Казахстане, экспорт в Россию, СНГ и мир (English).
• Подтвержденный рост чистой прибыли клиентов от +37%.
ON Медиа
03.02.2026
Depot branding agency
22.01.2026
Неделя рекламы 
Новости 
Кейсы 
How to 
Интервью и дискуссии 
Маркетинговые исследования 
Энциклопедия обмана 
Проверено ADPASS 
Рекламные кампании 