Мир убавил звук: три мегатренда 2026 года от Edelman
PR-агентство Edelman описало несколько мегатрендов, которые влияют на поведение людей, бизнес, маркетинг и медиа.
Мегатренд №1. Тишина — новая роскошь
Еще недавно люди активно публиковали все подряд: мысли, фото, мнения о политике, еде и личной жизни. Теперь многие стали осторожнее. Ошибка, неудачная шутка или непопулярное мнение могут привести к травле или проблемам на работе. Поэтому люди чаще выбирают молчание и приватность.
Главные тренды:
Офлайн-знакомства вместо дейтинг-приложений. Молодежь все чаще знакомится не через Tinder, а через совместные занятия в реальной жизни: беговые клубы, спортивные встречи, мастер-классы и сообщества по интересам. Пример — беговой клуб Running Flan в Париже для гурманов, который объединяет социальный бег без хронометража и дегустацию традиционного французского пирога флан. Каждую субботу утром участники собираются у выбранной крафтовой пекарни. Сначала проходит коллективная разминка, затем организованный забег, а на финише всех ждет дегустация флана и общение.
Возвращение офлайн-игр. Игры снова становятся социальным офлайн-опытом: настолки, игровые вечера, живые ролевые события. Пример — Dungeons & Drag Queens в Лиссабоне — это регулярное интерактивное живое игровое шоу, которое проходит в квир-баре Drama Bar. Участники бросают гигантские игральные кости, шутят, показывают костюмированные выходы и пытаются выжить в хаосе, который создает для них ведущий. Рынок таких развлечений может вырасти до $1,25 млрд уже в 2027 году, прогнозируют в Edelman.
Ренессанс простых увлечений. Люди снова начинают ценить занятия вне цифрового мира: садоводство, рукоделие, домашние проекты. Садоводство стало популярным и среди молодежи, по итогам опроса Edelman, проведенного в феврале 2026 года среди 2 тыс. пользователей из разных стран, 84% молодежи до 35 лет считают садоводство «крутым». Даже модные бренды — Zara, Arket и JW Anderson — начали выпускать садовый инвентарь.
Усталость от экранов. Пользователи стали проводить больше времени без смартфонов. 64% представителей Gen Z хотят сократить экранное время, чтобы чувствовать себя более независимыми.
Возвращение живых взаимодействий. В 2018 году в Британии появилась The Friendly Bench («Дружелюбная скамейка») — «социальная сеть» уличных мини-садов со скамейками для борьбы с одиночеством. Porsche, Hyundai и Mercedes-Benz «откатились» к аналоговым кнопкам вместо полностью сенсорных интерфейсов.
Ценность приватности. Люди меньше рассказывают о себе в интернете и больше заботятся о конфиденциальности. 83% британцев людей считают приватность важной, треть пользователей за год стали публиковать меньше контента. Аудитория интернета делится на авторов контента и его потребителей. Потребители все чаще уходят в закрытые пространства: приватные чаты и закрытые каналы. Пример жесткой политики конфиденциальности — берлинский техно-клуб Berghain («Бергхайн»), в котором существует тотальный запрет на фото- и видеосъемку с 2004 года. Этот запрет стал такой же важной частью культа заведения, как и его легендарный жесткий фейс-контроль.
Мегатренд №2. После конца света наступает период адаптации
Многие люди чувствуют, что мир ломается: интернет ухудшает когнитивные способности, ИИ пугает, будущее кажется нестабильным. Но кризис рождает новые жизненные уклады.
Основные тренды:
Контент нужен не только людям, но и нейросетям. Статьи, исследования и новости становятся топливом для искусственного интеллекта. Медиа начинают думать не только о читателях, но и о том, как их материалы будут использовать ИИ-системы. Британский The Economist решил писать одни и те же заметки в двух версиях: в первой останутся привычные читателям иллюстрации, видео, цитаты и лонгриды. Вторая превратится в набор структурированных ответов и машиночитаемого текста, который будут потреблять ИИ-системы.
Человеческий труд набирает цену. В засилье ИИ-контента ручной труд становятся признаком качества. Под влиянием этой тенденции Disney возрождает традиционную художественную анимацию.
Кризис как возможность развития. Нестабильность заставляет страны и компании создавать более гибкие решения. Примеры: децентрализации энергетики, направленный на защиту от блэкаутов, климатических катастроф и военных угроз и экологический туризм.
Еда становится функциональной. Люди перестают относиться к еде просто как к способу утолить голод или получить удовольствие. От каждого съеденного кусочка люди теперь ждут конкретной пользы для организма. Оземпик, Вегови и их аналоги совершили революцию, которая перевернула пищевую индустрию. Даже ресторан The Fat Duck Хестона Блюменталя — один из самых известных и дорогих в мире — ввел «осознанное меню», чтобы еда не перегружала организм, легко усваивалась и подходила людям, которые тщательно следят за здоровьем (или принимают те самые препараты).
Долгосрочные решения вместо хайпа. Люди меньше верят громким обещаниям и больше ценят проекты с реальным долгосрочным эффектом. Черепаший туризм (Turtle tourism) — направление экотуризма, построенное вокруг наблюдения за морскими черепахами в их естественной среде обитания — сейчас приносит в три раза больше денег, чем их вылов, и помогает сохранять природу.
Гиперлокальность. Люди чаще переезжают в пригороды. Появляются местные медиа и локальные сообщества. Пример: London Centric — независимое цифровое медиа о Лондоне на платформе Substack, созданное в сентябре 2024 года бывшим медиаредактором газеты The Guardian Джимом Уотерсоном. Проект стал ответом на глубокий кризис традиционной городской прессы и закрытие ежедневной печатной версии главной газеты столицы — Evening Standard. Джим Уотерсон запустил рассылку с целью дать Лондону честную, глубокую и «олдскульную» журналистику без кликбейта.
Мегатренд №3. Большие деньги больше не любят большие идеи
Мир становится нестабильным: рост экономики замедляется; ИИ меняет рынок труда; государства усиливают контроль над гражданами и бизнесом; геополитика влияет на бизнес сильнее, чем раньше. Побеждать будут те, кото умеет быстро адаптироваться.
Главные тренды:
Гендиректора становятся дипломатами. Крупные компании все чаще участвуют в политике и международных конфликтах почти как государства. Diageo публично выступила против пошлин Трампа. Шведско-британский фармгигант AstraZeneca в условиях жесткого геополитического разделения мира умудряется одновременно наращивать капиталы в США и кратно увеличивать инвестиции в Китае, балансируя между экономическими интересами двух сверхдержав.
В компаниях появляется Chief Geopolitical Officer (CGO) — «директор по геополитике». Это главный тренд в корпоративном управлении последних лет. Геополитика превратилась из внешнего шума в фактор, который может за одну ночь разрушить цепочки поставок, заблокировать миллиардные счета или закрыть доступ к рынкам. Если раньше за политические риски отвечали юристы или пиарщики, то теперь это отдельная стратегическая функция на уровне топ-менеджмента.
Технологический суверенитет. Компании и страны начинают меньше зависеть от иностранных IT-платформ. Во многих странах компании уже отказываются от зарубежных IT-решений из-за вопросов цифровой независимости.
Инвесторы ценят эффективность, а не хайп. Раньше стартапы оценивали по скорости развития. Теперь важнее прибыльность и эффективность команды. Пример — немецкий стартап Finn, который предлагает подписку на автомобили по системе все включено. Главная особенность модели — собственная ИИ-платформа, которая с ювелирной точностью оптимизирует закупку автопарка, минимизирует его простой и обеспечивает стартапу высокую прибыльность.
Финансовая система перестраивается. Растет вес стейблкоинов, частного кредитования, альтернативных бирж. Параллельно государства пытаются жестче регулировать эти рынки. Одновременно с этим финансы становятся частью поп-культуры и массовым развлечением: политики запускают мемкоины, а молодежь активно покупает акции и криптовалюту. Около 20% европейцев моложе 28 лет уже владеют криптовалютой.
Коллективные инвестиции. Люди объединяются в сообщества, чтобы вместе инвестировать в недвижимость и инфраструктуру. Пример — немецкая финтех-платформа Exporo — крупнейший в Германии сервис краудинвестинга в недвижимость и возобновляемую энергетику, который позволяет розничным инвесторам участвовать в крупных коммерческих проектах с минимальным порогом входа от €500.
в Telegram канале
