ООО Юрфирма Ветров и партнеры

Момент Харадзюку — это озарение, которое нужно, чтобы абстрактные мечты трансформировать в реальные цели и достижения. О советах и инсайтах пишет эксперт по продуктивности Тим Феррис в свежем посте. Выражение Момент Харадзюку популяризировал предприниматель Чад Фаулер.

Парадоксы — это противоречивые, часто абсурдные утверждения, которые могут открыть важные истины. Цель парадокса — заставить извилины работать, спровоцировать оригинальную мысль.

Придать ему продающий смысл. Искать дополнительно продающие смыслы не надо, достаточно поставить себя на позицию покупателя, то есть, переключиться с того, что нам надо сказать, на то, что хочет услышать потребитель.

В трудной ситуации мы склонны себя накручивать, и, что еще печальнее, преуменьшать. Журналист Джонни Томсон, пишущий о философии, в своих статьях развивает теорию «маленького Я». Она строится на предположении, что в кризисные, травматичные моменты люди стремятся закрыться, замкнуться в себе, занижают запросы и амбиции. Это как экономия в период финансовых сложностей. А справиться с проблемой как раз поможет «максимизация» — открытость новому.

Чтобы завладеть вниманием человека в море разной информации нужно его зацепить. А для этого требуется грамотно сформулировать оффер, предложение: коротко, но информативно. Учтите, что на удержание внимания дается несколько секунд, потом оно переключится на что-то более яркое, заманчивое.

Есть много советов про ведение переговоров, взаимодействие с клиентами и выстраивание отношений, в том числе, с юридическими лицами. И они замечательные и хорошие, но это все про «следующий» этап, когда клиент уже на крючке или почти. А где для начала свеженькому b2b стартапу найти потенциальных клиентов и как попасть на встречу с ними? Чтобы начать уже продажи и раскрутиться.

Стартаперы обычно люди увлеченные, глубоко погруженные в свое начинание. Многие делают продукт не только ради прибыли, но определенно ее заслуживают. Такое включение может сыграть злую шутку, лишить способности посмотреть на проект со стороны.

Делегирование — одно из необходимых условий для развития бизнеса. От умения руководителя передавать часть своих обязанностей сотрудникам напрямую зависит успех всей предпринимательской кампании. Но только часть обязанностей, а не все. Есть три вещи, которые ни при каких обстоятельствах не рекомендуется перепоручать подчиненным.